這兩天霸占互聯(lián)網(wǎng)頭條的，除了阿里“炫耀”的三萬億財(cái)年GMV，大概就是復(fù)刻版iPhone SE的“低調(diào)”亮相，不過還沒等到庫克醞釀好演講情緒，就被浪大的吐槽給湮滅了，觀眾評(píng)論也是唱衰多于憐惜，不過拋開這些主觀因素，我覺得當(dāng)天依舊萎靡的股價(jià)最能說明問題了。

從表面來看，iPhone SE是iPhone5S的外殼，iPhone6S的內(nèi)心，“心地善良卻面向丑陋”，其實(shí)更深層次的邏輯是吃慣創(chuàng)新紅利的蘋果，也不得以追隨國產(chǎn)手機(jī)低價(jià)高配的老路，以此來應(yīng)對(duì)智能手機(jī)漸趨成熟之后的式微與恐怖下跌。

蘋果今年第一季度交出iPhone 產(chǎn)品7年來最差的增長率，幾乎是持平的，而最新一代旗艦機(jī)6S可能會(huì)讓這個(gè)數(shù)字變得更難看，截至目前中國移動(dòng)在網(wǎng)用戶統(tǒng)計(jì)，iPhone6用戶是4400萬, 而6S就是斷崖式的下降，只有 1166萬。

但到了4英寸的iPhone5S身上這一數(shù)字飆升至3000萬。

所以對(duì)比來看，蘋果回歸小屏幕的意圖就顯而易見了——爭取更大的資本市場份額，尤其是還遠(yuǎn)未曾接近飽和的國內(nèi)市場，當(dāng)然這并非是庫克的一時(shí)之策，而是蘋果在后喬布斯時(shí)代一貫的邏輯——以市場定義產(chǎn)品。

在喬布斯時(shí)代，蘋果憑借著在產(chǎn)品的創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)上獨(dú)一無二的地位，在手機(jī)市場中長期獨(dú)占鰲頭， 從未被超越。庫克接手后，和喬布斯時(shí)代的激進(jìn)不一樣了，產(chǎn)品上更接地氣，品牌上也更親民化了，一言以蔽之：消費(fèi)者想要什么，蘋果就給什么！

可能智能手機(jī)市場本身就存在這樣一個(gè)悖論：電子產(chǎn)品到了一定境地，缺的是突破完善，而庫克選擇了后者，收斂了許多堂吉訶德般“爭強(qiáng)好勝”的心氣，學(xué)起了老羅般精心雕琢的“工匠精神”。

那么iPhone SE會(huì)在中國市場取得成功么，是會(huì)成為下一個(gè)甫上市便被打入冷宮的iPhone5C，還是會(huì)成為蘋果在中端市場楔下的一枚“眼中釘”呢？

蘋果的4寸屏令很多廠商都不舒服，3000+的產(chǎn)品開始搶1500-市場的用戶，而且看起來很靠譜。這是一種心理的碾壓，如同小時(shí)候跟爺爺下棋被讓了一車一馬卻依然贏不了。安卓的硬件堆積如同“當(dāng)頭炮把馬跳”一樣，誰都會(huì)，可是不是誰都能破太白醉寫、倚馬問路。

可以預(yù)見，在今年9月份發(fā)布iPhone7之后，蘋果的手機(jī)產(chǎn)品線就變成：iPhone5S完成渠道消化，iPhone6下探或直接結(jié)束生命周期，iPhone6S下探，iPhoneSE也進(jìn)一步下沉，成為2000檔主力。

從這個(gè)意義上來講，未來幾個(gè)月只是一個(gè)試探期。蘋果完成從2000檔到6000檔的產(chǎn)品布局后，有可能會(huì)對(duì)整個(gè)安卓陣營形成殘酷碾壓。

但這樣的一個(gè)謀略，有一個(gè)繞不過去的坎。

每一個(gè)時(shí)間段，每個(gè)品牌只能做好一件事。iPhoneSE價(jià)格錨區(qū)的下探，完成了對(duì)3000檔市場的補(bǔ)位，并成為向2000元這個(gè)廣闊市場的攻擊前哨。但它同樣也在4000以上這個(gè)蘋果的根基檔位，形成了一個(gè)可能致命的戰(zhàn)略空檔，而OPPO、華為、vivo這些國產(chǎn)品牌恰好在其列，所以接下來短兵相接是在所難免了。

所以，蘋果能否借助iPhone SE收割國產(chǎn)中高端市場？蘋果iPhone SE的炮火又會(huì)給國產(chǎn)廠商帶來多大傷害？

首當(dāng)其沖的自然是OPPO和VIVO，在國內(nèi)三到六線地區(qū)號(hào)稱大品牌，但其實(shí)蘋果在四六線市場的渠道也沒有問題，以前主要是價(jià)格問題，iPhoneSE出來后，用戶會(huì)有比較大的變化。在渠道方面，和同類型的產(chǎn)品比，渠道不同會(huì)有區(qū)別，但當(dāng)產(chǎn)品以壓倒性的優(yōu)勢(shì)出現(xiàn)，渠道有什么辦法，用戶的選擇會(huì)改變渠道的態(tài)度。對(duì)渠道來說，哪個(gè)產(chǎn)品掙錢賣哪個(gè)，他們不可能為誰守身如玉的。

而對(duì)于華為這種產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)相當(dāng)完善的潛在對(duì)手，從上游到消費(fèi)者已經(jīng)打通，渠道鋪設(shè)已經(jīng)成型，品牌也形成了一定的忠誠度的品牌來講，iPhoneSE的主動(dòng)對(duì)標(biāo)也有些有心無力。

市場上似乎彌漫著焦慮的氣氛，我覺得傷害雖有卻遠(yuǎn)談不上強(qiáng)烈，但這無疑釋放了一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)，很難說蘋果在iPhone SE體現(xiàn)出的用強(qiáng)勁配置和誠意價(jià)格來吸引內(nèi)部小屏存量用戶更新?lián)Q代這招，將來不會(huì)用在大屏iPhone上。

那個(gè)時(shí)候?qū)τ趪a(chǎn)而言，才是真正的挑戰(zhàn)。

相比假若蘋果這一策略一旦失利，連iPhone4、4S、5、5C、5S這些死忠都棄之而去的話，給蘋果的打擊將是巨大的，而本就脆弱的股價(jià)也將是摧枯拉朽之勢(shì)。

當(dāng)然上述所有討論的所有可能性，都得由iPhone SE的表現(xiàn)說了算，或許剛剛上市還只是嘲諷，半年后隨著下一代產(chǎn)品的誕生，新一輪的價(jià)格下探，真正的碾壓才會(huì)開始吧。