來源：互聯(lián)網(wǎng)周刊（ID：ciweekly）   

作者：莉莫

第一，走出“C2C”模式中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，將聚攏四方人才，豐富各路產(chǎn)業(yè)，不斷創(chuàng)造奇跡。第二，在BAT級(jí)別的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將觸角伸向行業(yè)每一個(gè)角落的同時(shí)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為契機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的混合物，將不同凡響。第三，未來中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)將很可能會(huì)出現(xiàn)一條互聯(lián)網(wǎng)巨龍，一個(gè)超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司。第四，不錯(cuò)過的方式就是不想錯(cuò)過。

現(xiàn)在如何定位傳統(tǒng)行業(yè)成為十分困難的事，而輿論的矛頭指向石油、煤炭、鋼材、家電等傳統(tǒng)行業(yè)，稱它們?yōu)辄S昏產(chǎn)業(yè)。信這種輿論是一種錯(cuò)過的傾向，有志者需要留意。

表面上看，以投資、消費(fèi)、出口拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車不可能一直加速前進(jìn)，加之面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的結(jié)合，大部分實(shí)體行業(yè)被線上的產(chǎn)業(yè)“擠壓”，因?yàn)闀r(shí)間和成本完全趕不上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的節(jié)奏，但是總要有實(shí)體企業(yè)支撐國(guó)家的經(jīng)濟(jì)（這是逃不過的根本）。

但同時(shí)也必須清楚的是，除了時(shí)間成本外，勞動(dòng)力成本、稅收成本、土地成本統(tǒng)統(tǒng)處于劣勢(shì)。新的傳統(tǒng)行業(yè)并不是要以“+互聯(lián)網(wǎng)”的方法避免被淘汰，而是如何擺脫對(duì)低成本的重度依賴。

未來的產(chǎn)品要與成本經(jīng)濟(jì)脫鉤，用科技能力賦予傳統(tǒng)的產(chǎn)品新的定價(jià)，用品牌和口碑創(chuàng)造產(chǎn)品新的價(jià)值，用服務(wù)和增值業(yè)務(wù)提升利潤(rùn)率。實(shí)體經(jīng)濟(jì)必然不會(huì)消失，雖說網(wǎng)店沖擊實(shí)體店，但中國(guó)街上不可能無商場(chǎng)。今年服裝品牌zara創(chuàng)始人阿曼西奧·奧爾特加位列富豪榜第二，僅次于蓋茨，說明傳統(tǒng)行業(yè)并非沒有春天。

目前阿里、京東瞄準(zhǔn)線下，不是為了取代，而可能是推動(dòng)了傳統(tǒng)行業(yè)中涌現(xiàn)高品質(zhì)高價(jià)格的良性產(chǎn)品。中國(guó)消費(fèi)正在升級(jí)中，并不會(huì)因?yàn)闀r(shí)代和潮流影響其根基之位，只不過舊模式一定被推翻，就像海爾的智能生活，已經(jīng)晉級(jí)到第三階。

但傾覆者，一般都是現(xiàn)在還不廣為人知的暗流潛動(dòng)者。

首先，相同功能的產(chǎn)品用戶一定不需要多個(gè)，所以早晚會(huì)在各個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)寡頭，包括但不僅包括已或正貌似背靠在BAT等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)鏈中之士。

雖然此時(shí)的BAT并不滿足自己搜索、電商、社交的原定位，比如百度的地圖，阿里的金融，騰訊的游戲……BAT在不同的垂直領(lǐng)域做得風(fēng)生水起，顯得不會(huì)放任各領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)會(huì)，未來將通過與O2O、旅游、文娛、大數(shù)據(jù)、企業(yè)級(jí)服務(wù)等跨界與融合，或形成三條大生態(tài)，BAT也逐漸變成互聯(lián)網(wǎng)最大的投資方，但三足鼎立反而難以突出重圍更進(jìn)一步，結(jié)論是：不一定。

BAT也在公認(rèn)的未來趨勢(shì)——智能行業(yè)方面加緊布局，在過去兩年中早已低調(diào)投資了海外的初創(chuàng)企業(yè)。比如騰訊投資的APP人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)工具ScaledInterface、虛擬現(xiàn)實(shí)AltspaceVR、醫(yī)療監(jiān)測(cè)Scanadu；阿里投了Pepper機(jī)器人、二維碼專利技術(shù)公司Visualead、AR公司Magic Leap；電視遙控器應(yīng)用開發(fā)商Peel；百度選擇了室內(nèi)導(dǎo)航技術(shù)企業(yè)IndoorAtlas、視頻技術(shù)捕捉公司Pixellot、網(wǎng)站性能優(yōu)化企業(yè)CloudFlare等。百度還搭建了VR平臺(tái)，不管通過內(nèi)容還是硬件還是投資，BAT實(shí)際上是站在同一起跑線。那么未來，跨界互聯(lián)將持續(xù)很久，相互制衡，所以這三家不會(huì)有誰被打敗，也不會(huì)有誰能打敗誰。

互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化方向就是PC、手機(jī)、萬物互聯(lián)。然后呢？

在信息對(duì)稱，效率提高后，價(jià)值需要重新分配，數(shù)據(jù)也要自由共享，比如現(xiàn)在的微軟、谷歌、Facebook和亞馬遜在人工智能系統(tǒng)開發(fā)上已經(jīng)取得顯著進(jìn)展。這些公司將許多成果都發(fā)布給公眾免費(fèi)使用、探索更多可能性并幫助這些系統(tǒng)帶來提升。“智能+”的概念將替代“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。智能科技的產(chǎn)業(yè)將成為主流，當(dāng)然現(xiàn)在已經(jīng)初見端倪了。AlphaGo就標(biāo)志著一個(gè)新時(shí)代的來臨。

2015年谷歌的首席執(zhí)行長(zhǎng)在一次演說中說了一句話：“未來智能化將消滅互聯(lián)網(wǎng)?！笔聦?shí)上現(xiàn)在很多APP并沒有獨(dú)立存在的價(jià)值，一個(gè)好的構(gòu)想已經(jīng)不能被投資者青睞，人工智能、大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)成為了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主宰。在中國(guó)，眼看中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)大街又變成了智造大街。

如果智能科技公司符合政策的支持，站在行業(yè)的前沿，有著粉絲的熱捧，將會(huì)逐步將其具有新型獨(dú)特視角的商業(yè)的觸角布局到各行各業(yè)，構(gòu)建各種新規(guī)則、新秩序和新態(tài)度。具體而言，會(huì)協(xié)同第一階的傳統(tǒng)企業(yè)幫助他們優(yōu)化社會(huì)中的各種資源，如地產(chǎn)、酒類、汽車、家電、影視等。

此時(shí)，心中或許有一個(gè)小小的答案，但未敢說出它的名字，因?yàn)橐磺薪杂锌赡堋?/p>

落地的第一階傳統(tǒng)企業(yè)是價(jià)值的提供者，包含第一階的第二階互聯(lián)網(wǎng)巨頭是行業(yè)的整合者，一攬包收的第三階智能科技將會(huì)成長(zhǎng)為一個(gè)“超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)”形態(tài)，甚至成為一條出圣入神的龍，無限放大每個(gè)細(xì)枝末節(jié)的作用，不差毫發(fā)，也不放棄任何一個(gè)靈魂。

這是所有人最終的愿望，這個(gè)偉大的“超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司”將進(jìn)入一個(gè)最良性的循環(huán)，各個(gè)企業(yè)從把短板補(bǔ)齊到把長(zhǎng)板極致，全面覆蓋。各個(gè)垂直的行業(yè)相互協(xié)作，機(jī)器代替人類勞動(dòng)，精神文明期到來，一群真正具有匠心的人獲得自由，鬼斧神工，渾然天成的價(jià)值更加神圣，民富國(guó)強(qiáng)然后無為而治。

好一個(gè)瘋魔的世界！這就是我們要的世界嗎？答案可能不在技術(shù)，而在靈魂。