首先來回顧下之前的內(nèi)容：

1. 管理首先要熱愛，沒有熱愛不行。做企業(yè)一定要從熱愛出發(fā)，只有持久的熱愛才能創(chuàng)造非凡的價值。

2. 經(jīng)營和管理的關(guān)系，陰陽合一--經(jīng)營如兔，管理如龜。

3. 模型的選擇：疾病模型和健康模型。要學(xué)會去關(guān)注到別人的優(yōu)點(diǎn)—你關(guān)注的世界就是你的世界。你欣賞的，你的世界就因你的欣賞而改變。

4. 要感恩。感恩是能有共鳴的。要找志同道合的人。

5. 變革才能發(fā)展。要進(jìn)化到互聯(lián)網(wǎng)思維，你必然要跳出舒適圈，進(jìn)入不舒適圈，直到變得舒適，才能成長。

6. 互聯(lián)網(wǎng)思維，屌絲思維，要有逼格和情懷。

7. 效率--管理的目的很簡單，就是提高人效。衡量管理的唯一的指標(biāo)就是人效。

8. 以人為本、在企業(yè)建立人才梯隊

9. 用人--用師者王，用友者霸，用徒者亡。領(lǐng)導(dǎo)力的高低，是以讓敵人追隨數(shù)量的多少來衡量的。

之前講了選人要“準(zhǔn)”，今天接著講后面的：

【育人要穩(wěn)】

培養(yǎng)員工要有耐心，就像我們教育孩子一樣，要有一個持之以恒的貫徹，要穩(wěn)步推進(jìn)，不要大起大落。

員工只要不違背原則、不違背道德，有一絲的積極進(jìn)取，我們就要保持十分的耐心去推動他成長。

【對員工要狠】

這是對員工的要求。你對員工沒要求是對員工最大的傷害。真正對員工好，是對他嚴(yán)格要求。要感謝那些對你狠的人，是他們讓你的人生有大的發(fā)展。

表揚(yáng)的時候，要夸張一點(diǎn)，不要太委婉，要以此去激發(fā)他的熱情。

我們要去思考一下：對下屬的好體現(xiàn)在哪？四個字——又愛又狠！

你對員工不夠愛不夠狠，你的員工也不會跟隨。也是陰陽合一。愛是陽，狠是陰。

愛，愛得很到位；狠，也要狠得徹底。

好的上司都是比較狠的。對下屬的目標(biāo)完成一定要狠，不要隨隨便便。

狠就是必須要完成目標(biāo)，是對目標(biāo)的敬畏。你一定要讓你的員工對目標(biāo)有敬畏。

員工不加班是可以的，犧牲員工性福的老板不是好老板，但不完成目標(biāo)是不可以的。

【留人要有情】

要有情感的呈現(xiàn)。情很重要。

情不是一時之情，是長久之情，是至始至終的持續(xù)的互動。這種持續(xù)的情，能把人真正變成朋友。

案例啟發(fā)

沒有拼命的環(huán)境，就不會有拼命的人。環(huán)境太重要了，氛圍太重要了。

【提升人要遠(yuǎn)】

沒有專業(yè)的團(tuán)隊，你不可能成功。

對員工要有投資的概念，投資什么？投資員工的成長。

普克定律指出，當(dāng)一個企業(yè)的成長速度超越延攬人才及內(nèi)部人才培育的速度時，就無法成為卓越的企業(yè)。而如果企業(yè)培育人才的制度夠健全，培育人才的速度與步伐夠快，并不需要畏懼人才的善性流動。害怕人才流動而不想培育人才或者只想把人才留在自己企業(yè)內(nèi)的心態(tài)，不可取。

總結(jié)一下，人力資源管理的基本原則

員工來了2個月走，都是感受到公司氛圍內(nèi)走。一般來說都是老員工的熱情不夠。

3個月走，反映的是我們的招聘太隨便，能力和崗位不匹配。

2年走，就是他成長的空間受限了。好的企業(yè)要給員工足夠的成長空間，這個很重要。

企業(yè)要認(rèn)真對待員工的雙梯發(fā)展模式：你要有更多的稱呼給員工，不要吝嗇給員工一些榮譽(yù)。

成長的階梯很重要。

7代表一個輪回。員工做了7年走了，就跟公司文化的東西至為相關(guān)，員工也有7年之癢。化解的唯一秘籍就是在一起，增加跟他相處的機(jī)會。老板的最高的lever就是讓員工感覺老板無處不在。像馬云之于阿里巴巴。

12是一個大的輪回。

變革是21世界的主題，變則通，不變則死。企業(yè)必須通過變革、迭代來推動企業(yè)的發(fā)展。

成功的老板都對高新技術(shù)有莫名的崇拜。對高新技術(shù)不感冒的老板，企業(yè)是發(fā)展不起來的。一定要利用高新技術(shù)來推動企業(yè)的發(fā)展變革。

中小型企業(yè)要走輕資產(chǎn)模式。

大部分的干部對下屬愛的部分做得很好，呵護(hù)有加，但狠的部分不夠，還需要加強(qiáng)！

給你們看一個狠的，他不夠狠，三星就不會強(qiáng)大。

李健熙有句話說得好：最好的時候就是最危險的時候。

李健熙說“最輕松的一天永遠(yuǎn)是昨天?！?/p>

企業(yè)的基礎(chǔ)管理有三種形態(tài)，但只有一種是對的

只有一緊再緊才能漸入佳境。

日本人稻盛和夫：兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，64歲得癌癥，知道生命二字。65歲治好后，去寺廟剃度出家。真正有境界的人不僅從無到有，還能做到從有到無。在寺廟面壁10年后，下山做了一個培訓(xùn)公司，叫盛和塾，全世界都有分公司。

推薦大家看的書《活法1》、《活法2》、《人為什么活著》

好好讀幾遍，十遍。一本好書讀一遍等于沒讀。

華盛頓：他能清醒、堅決、主動而且不斷地劃清自己的人生邊界。

企業(yè)老板要學(xué)習(xí)政治家能屈能伸的精神。老板態(tài)度不一樣，員工的狀態(tài)就不一樣。

老板要學(xué)著不要在員工面前裝，有時候需要真情流露下。從來沒在員工面前哭過的老板，未必是好老板。因?yàn)橛袝r柔弱勝剛強(qiáng)。

分享三句話：思路定遠(yuǎn)近、胸懷定大小、格局定高低

管理的智慧在于創(chuàng)新

整合創(chuàng)新：是制約要素的整合，按照某種順序重新排列，重新煥發(fā)生機(jī)。企業(yè)要會整合之道。

例子：網(wǎng)易總裁丁磊養(yǎng)豬

浙大案例：牛肉香腸

兩者資源互換帶來大發(fā)展

一個企業(yè)的發(fā)達(dá)背后必有戰(zhàn)略聯(lián)盟的支撐。一個成功企業(yè)家的背后一定有貴人相處。

今天這個時代不是孤軍奮戰(zhàn)的時代，是一個連接、抱團(tuán)的時代。

【創(chuàng)新時代的“至尊成長”法則】快速反應(yīng) 靈活變通

溫州人抱團(tuán)打天下的本領(lǐng)值得我們學(xué)習(xí)。

我們企業(yè)最大的問題是，很多人都是來當(dāng)觀眾的，不是來嘔心瀝血來想怎么為你的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策的。

一個組織只要少一條關(guān)鍵性建議，就會多100條破壞性的聊騷。

解決企業(yè)發(fā)牢騷的方法，是增加提建議，而不是控制它不準(zhǔn)許它。鼓勵員工提建議，牢騷自然少。

為什么員工不提建議？我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多員工其實(shí)不知道什么何為建議？建議和意見有什么區(qū)別？

大多數(shù)智慧在民間，在一線。所以要鼓勵一線員工，多提建議、多創(chuàng)新。

透過一線員工的創(chuàng)新，企業(yè)才能發(fā)展！

還有一個就是定位要清晰。簡單的，往往效果最好。要直指人心。

做第一，學(xué)第一——無量的管理智慧

最好的學(xué)習(xí)法是標(biāo)桿學(xué)習(xí)法。

標(biāo)桿學(xué)習(xí)法最有效，就三點(diǎn)：

1. 確定你的標(biāo)桿是誰

2. 標(biāo)桿的優(yōu)點(diǎn)是什么

3. 怎么超越標(biāo)桿

要站在巨人的肩膀上挑戰(zhàn)巨人。像百事可樂挑戰(zhàn)可口可樂，像蒙牛挑戰(zhàn)伊利。

優(yōu)秀者是蓋不住的。優(yōu)秀的人要有傲氣，要敢于挑戰(zhàn)冠軍！管理者沒有魄力是不行的。

三句話跟大家分享一下：

客觀地評價一個人，叫知人善任。

真正好的公司一定是一個數(shù)據(jù)化的公司。

【優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位】

管理者不專業(yè)，幾乎沒可能帶好一個團(tuán)隊。

大前研一的《專業(yè)主義》值得一看。

一個管理者神圣不可推卸的責(zé)任是幫助下屬成長。

人生沒有學(xué)會花錢，就想掙到大錢，做夢！

人生最高的境界，就是不帶一分錢來，不帶一分錢走。

享受也是過，難受也是過，你自己選擇的結(jié)果。一念之間。

只有一個真正熱愛生命、熱愛生活的人，才真正理得清他的角色。

真正的舍得是完全不計較的付出，真正的舍得具有穿透人心的力量。

企業(yè)為什么具有那么多的問題，企業(yè)管理者如何對待？

對待問題“三不放過”

任何一個管理者不能再下屬面前抱怨，犯的是反革命罪。

企業(yè)不是被外面的企業(yè)搞死的，一定是被內(nèi)部的負(fù)能量搞死的。

沒有底線文明的企業(yè)，就會無法無天。所有重要崗位，都需要底線文明。

底線是不能逾越的。

【企業(yè)能否成功關(guān)鍵看干部在哪邊】

干部做惡人，企業(yè)做好人，這個企業(yè)才有活力。

在一個組織形態(tài)中，老板要做好人，干部做惡人。

管理者的3Q

注：AQ（抗壓能力）

“新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)

做規(guī)矩沒有奧秘，關(guān)鍵在于執(zhí)法必嚴(yán)違法必究！

再復(fù)雜的事都要化繁為簡。

自古以來，忽視細(xì)節(jié)的代價，比比皆是。

一個細(xì)節(jié)讓一個企業(yè)再也沒有回頭的機(jī)會。任何一個產(chǎn)品的致命缺陷，都可能造成一個企業(yè)致命性的打擊。所以要做細(xì)節(jié)鏈，要有標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則，然后固化，就成專業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)化的例子

固化員工良好的行為習(xí)慣——反復(fù)抓 抓反復(fù)?。ㄇ?個月是重中之重，制度下達(dá)、新做法的黃金三月。）

【管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵】

服從產(chǎn)生認(rèn)同。企業(yè)的基本管理中，服從是必要的。

企業(yè)的發(fā)展某種程度上是企業(yè)文化的發(fā)展。沒有文化的力量，你整個公司的競爭力是微薄的

我們講執(zhí)行力

我們今天做員工輔導(dǎo)力度不夠，他們只是停止在知道態(tài)上，而沒有進(jìn)入認(rèn)同態(tài)。

兩本書推薦大家看《將心注入》、《一路向前》。

企業(yè)文化中有一個哀兵必敗。怎么解決這種哀兵態(tài)？建立一種積極向上，好玩有趣的企業(yè)文化。

好玩有趣的企業(yè)才能活得長久。

一般好玩有趣的公司都有吉祥物。比如小米的米兔。

員工、用戶越來越花心，企業(yè)只能用心。

不要只是教會員工工作，更要教會員工熱愛生活！

【管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵2】

一線管理——走動管理，工作現(xiàn)場有神靈，答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場！

回到現(xiàn)場，重新去思考你的商業(yè)定位。

【企業(yè)的時間管理】

肢體語言能迅速拉近人之間的關(guān)系，而關(guān)系在溝通方面的效果是巨大的?，F(xiàn)在很多企業(yè)家從明星身上找感覺，找靈感。

一個公司要好玩有趣，首先這個公司的老板一定是好玩有趣的。

企業(yè)管理，要學(xué)會贊美。

什么是愛？

但凡談愛的過程中，我們恰恰偏于談?wù)?，而少行動。沒有呈現(xiàn)的，都談不上愛。愛是要有行動的。

喜歡只是為了得到，而愛需要付出。

沒有行動的愛，不是真愛。經(jīng)營家庭、經(jīng)營企業(yè)，離不開大量的行動。

管理的本質(zhì)不在于知，而在于行，在于你能落地多少。行動否則毫無意義。希望每一個人都能成為一個實(shí)踐者，去推動企業(yè)的發(fā)展。