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      總經(jīng)理及部門經(jīng)理每天、每周、每月應(yīng)該做的,超級實用!

       老河魚的記憶 2016-04-07


      “會做人、會做事”會讓我們的職場生涯更進一步,而作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事?通過本文你將了解到,成功的管理者必須做哪些事,什么樣的品質(zhì)才是最重要的,擁有它們才能讓你走得更遠。

      每天必須做的:

      1.總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況

      2.考慮明天應(yīng)該做的主要工作

      3.了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應(yīng)指導

      4.考慮一個公司的不足之處,并想出準備改善的方法與步驟

      5.記住公司一名員工的名字及其特點

      6.每天必須看的報表

      7.考慮自己一天工作失誤的地方

      8.自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高

      9.應(yīng)該批復的文件

      每周必須做的:

      1.召開一次中層干部例會

      2.與一個主要職能部門進行一次座談

      3.與一個你認為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次

      4.向你的老板匯報一次工作

      5.對各個部門的銷售進展總結(jié)一次

      6.召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議

      7.糾正公司內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法

      8.檢查上周糾正措施的落實情況

      9.進行一次自我總結(jié)(非正式)

      10.整理自己的文件或書柜

      11.了解相應(yīng)的財務(wù)指標的變化

      12.與一個重要客戶聯(lián)絡(luò)

      13.每周必須看的報表

      14.與一個經(jīng)銷商聯(lián)系

      15.表揚一個你的骨干

      每旬必須做的:

      1.請一個不同的員工吃飯或喝茶

      2.與財務(wù)部溝通一次

      3.對一個部門的銷售進行重點幫助

      4.拜會一個經(jīng)銷商

      每月必須做的:

      1.對各個部門的銷售考核一次

      2.拜會一個重要客戶

      3.自我考核一次

      4.月財務(wù)報表

      5.月總體銷售情況

      6.下月銷售計劃

      7.下月銷售政策

      最重要的12種品格

      一、忠誠

      1.站在老板的立場上思考問題;

      2.與上級分享你的想法;

      3.時刻維護公司的利益;

      4.琢磨為公司賺錢;

      5.在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗。

      二、敬業(yè)

      1.工作的目的不僅僅在于報酬;

      2.提供超出報酬的服務(wù)與努力;

      3.樂意為工作作出個人犧牲;

      4.重視工作中的每一個細節(jié)。

      三、積極

      1.從“要我做”到“我要做”;

      2.主動分擔一些“分外”事;

      3.先做后說,給上司驚喜;

      4.學會毛遂自薦;

      5.高標準要求:要求一步,做到三步;

      6.拿捏好主動的尺度,不要急于表現(xiàn)、出風頭甚至搶別人的工作。

      四、負責

      1.責任的核心在于責任心;

      2.把每一件小事都做好;

      3.言必信,行必果;

      4.錯就是錯,絕對不要找借口;

      5.讓問題的皮球止于你;

      6.不因一點疏忽而鑄成大錯。

      五、效率

      1.跟窮忙瞎忙說“再見”;

      2.心無旁騖,專心致志;

      3.量化、細化每天的工作;

      4.拖延是最狠毒的職業(yè)殺手;

      5.牢記優(yōu)先,要事第一;

      6.防止完美主義成為效率的大敵。

      六、結(jié)果

      1.一開始就要想怎樣把事情做成;

      2.辦法永遠要比問題多;

      3.聰明地工作而不僅僅是努力工作;

      4.沒有條件,就創(chuàng)造條件;

      5.把任務(wù)完成得超出預期。

      七、溝通

      1.溝通和八卦是兩回事;

      2.不說和說得過多都是一種錯;

      3.帶著方案去提問題,當面溝通,當場解決;

      4.培養(yǎng)接受批評的情商;

      5.胸懷大局,既報喜也報憂;

      6.內(nèi)部可以有矛盾,對外一定要一致。

      八、團隊

      1.滴水融入大海,個人融入團隊;

      2.服從總體安排;

      3.遵守紀律才能保證戰(zhàn)斗力;

      4.不做團隊的“短板”,如果現(xiàn)在是,就要給自己“增高”;

      5.多為別人、為團隊考慮。

      九、進取

      1.以空杯心態(tài)去學習、去汲??;

      2.不要總生氣,而要爭氣;

      3.不要一年經(jīng)驗重復用十年;

      4.擠時間給自己“增高”、“充電”;

      5.發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”;

      6.挑戰(zhàn)自我,未雨綢繆。

      十、低調(diào)

      1.不要邀功請賞;

      2.克服“大材小用”的心理;

      3.不要擺架子耍資格;

      4.凡是人,皆須敬;

      5.努力做到名實相符,要配得上自己的位置;

      6.成績只是開始,榮譽當作動力。

      十一、成本

      1.報銷賬目,一定要誠信;

      2.不耍小聰明,不貪小便宜;

      3.不浪費公司的資源,哪怕是一張紙;

      4.珍惜工作的每一分鐘時間;

      5.每付出成本,都要力爭最大收益;

      6.記?。菏∠碌?,就是利潤!

      十二、感恩

      1.老板給了你飯碗;

      2.工作給你的不僅是報酬,還有學習、成長的機會;

      3.同事給了你工作中的配合;

      4.對手讓你看到距離和發(fā)展空間;

      5.批評者讓你不斷完善自我。

      如果老員工不能成為新員工的榜樣,新員工就看不到希望,公司就無法吸引人才!

      如果經(jīng)理不能成為業(yè)務(wù)員的榜樣,業(yè)務(wù)員就沒有努力的動力,公司就無法培養(yǎng)人才!

      如果總監(jiān)不能成為經(jīng)理的榜樣,經(jīng)理就看不到未來,公司就無法凝聚人才!

      如果總經(jīng)理不能成為總監(jiān)的榜樣,總監(jiān)就看不到希望,公司就會流失人才!

      如果老板不能成為全公司的偶像,公司就無法做大做強,自然賺不到錢財!

      如何突破人才設(shè)計框架?

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