進(jìn)入2016年， 因為中國經(jīng)濟增速放緩，中國企業(yè)不得通過海外擴張并購的方式拓展業(yè)務(wù)，極力開辟新利潤貢獻(xiàn)點。據(jù)清暉智庫統(tǒng)計分析，整體而言，中國企業(yè)海外并購最主要目的在于強化技術(shù)、擴大市場、整合資源、優(yōu)化戰(zhàn)略等。今年以來，因為中國企業(yè)的大手筆并購，中國企業(yè)并購“覓利”腳步加速已經(jīng)引起發(fā)國際時常強烈關(guān)注。

　　2008年國際金融危機后，海外資產(chǎn)價格大幅度縮水，這給中企海外并購提供了難得的歷史機遇。在海外并購中，中國買家往往因以“土豪”的姿態(tài)提出交高的報價，而時常引發(fā)海外輿論嘩然，質(zhì)疑其并購合理性的新聞不是見諸報端。實際上，多數(shù)中國企業(yè)在海外收購中并非不在意價格是否“劃算”，海外并購的最終目的是為企業(yè)獲得更多的利潤，只要企業(yè)認(rèn)為并購可以提升價值鏈分工、增強競爭力、體現(xiàn)企業(yè)價值，就會覺得很“劃算”，甚至視金錢如糞土。

　　通過海外并購，中企海外并購不但能夠全球布局，實現(xiàn)企業(yè)增值之目的，而且還能夠在資金和人才的分配上，比其它企業(yè)具備更大的劣勢。

　　不過，在已知的中企海外并購案例中，中企往往因為其介入進(jìn)行中的并購交易的所謂“搶親”模式而備受指責(zé)，有人認(rèn)為這是中企自信的表現(xiàn)，也有人認(rèn)為這是中企對其前期調(diào)查不自信所造成的。

　　在我看來，中企海外并購有一個鮮明的特點，就是資金實力很雄厚但是摩擦不斷，這也是導(dǎo)致中國企業(yè)海外收購成功率僅三分之一的重要因素?？梢?，中企海外并購僅僅憑借充裕的資金展開并購也并非易事。同時，中企憑借大規(guī)模投資進(jìn)入全球市場的行為也在引發(fā)的越大越大的擔(dān)憂。

　　例如在部分中企并購交易中，中企會被競爭對手無端地指責(zé)企業(yè)存在中國軍政政府背景、安全威脅、管理缺陷或交易時間不確定性等情況，這種風(fēng)險在中企身上表現(xiàn)尤為突出。雖然海外收購能夠助推中國金融全球化，但是走向世界的中國企業(yè)引發(fā)的政治性、安全威脅等風(fēng)險，已經(jīng)成為中企海外并購的新常態(tài)。

　　根據(jù)過往的經(jīng)驗，部分中國企業(yè)通過海外收購，已經(jīng)成功地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，其業(yè)績也取得了超預(yù)期的表現(xiàn)，這意味著海外收購有利于拓展公司的業(yè)務(wù)規(guī)模，符合中國經(jīng)濟走出去和資本輸出的戰(zhàn)略。

　　當(dāng)然，海外并購海外收購不乏失敗的例子，其成功與否取決于收購標(biāo)的質(zhì)量、價值觀是否協(xié)同以及收購之后如何進(jìn)行業(yè)務(wù)融合。此外，海外并購不當(dāng)，還將面臨商譽減值風(fēng)險。若標(biāo)的資產(chǎn)未來經(jīng)營狀況不達(dá)預(yù)期，則交易形成的商譽將存在較高減值風(fēng)險，而商譽減值將直接減少中企的當(dāng)期利潤。

　　中企通過海外展開大規(guī)模的并購，雖然不但可以助力企業(yè)向價值鏈高端躍升，而且在一定程度上可以改變世界格局。未來可以預(yù)見，會有更多的中國企業(yè)選擇并購來作為企業(yè)發(fā)展的“捷徑”。

　　從宏觀層面而言，中國企業(yè)通過海外并購方式強勢進(jìn)入全球市場，符合中國經(jīng)濟走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，一方面有助于拓展國際市場，另一方面也有助于企業(yè)做大做強。不過，中企海外并購更多的精力應(yīng)放在對風(fēng)險的預(yù)判和防范之上。

　　因此，海外收購并不是“萬靈丹”，仍面臨著考驗。如果中國企業(yè)只是在營銷和渠道上勝出，不掌握核心技術(shù)，海外并購的好日子有可能是“暫時”的。