讓合適的人從事合適的工作，說起來簡單，但做起來就太難了。

　　首先團隊領導要對每一個職位的工作要求有所了解，這樣他才能知道公司需要什么樣的人才加入。既要知道應聘者的優(yōu)勢所在，還要了解弱勢缺陷。只有這樣，才能將其安置到合適的崗位上去，從而使其在工作中能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，避免出現(xiàn)人才的浪費。

　　就像上文所說的，有的領導在選擇團隊成員時，僅有的標準就是能力，認為只要能力高就能為團隊帶來效益。但如果一個人的能力不能與其所在職位相匹配，那么，即使這個人是天才也難以發(fā)揮其原有的才能。

　　馬云曾回顧道，阿里巴巴在發(fā)展過程中也犯過很多錯誤，其中就有聘請的“能人”卻無處安放的錯誤。一些來自500強的大企業(yè)管理人員也曾加盟阿里巴巴，結(jié)果卻因為“水土不服”而不能實現(xiàn)其本身的抱負和才華。

　　對此，馬云慨然道：“就好比把飛機引擎裝在拖拉機上，最終還是飛不起來一樣，我們在初期確實犯了這樣的錯誤。那些職業(yè)經(jīng)理人管理水平確實很高，但是不合適

　　如果說一個小公司就是一個小團隊，那么一個大公司就是由許多小團隊組合而成的大團隊。團隊工作是個協(xié)作的過程，不同的職位有不同的能力要求。如果一味追求高能力人才，結(jié)果卻無法為他們提供發(fā)揮才能才能的職位，這就是一種對團隊資源的浪費，也是一種對人生命的浪費。

　　一些企業(yè)為了證明自己公司的實力，不顧一切地從社會中不斷招聘高學歷的研究生、博士生。結(jié)果，這些人到了公司卻沒有適合的工作可干?；蛘呤窍嚓P的職位已被人占據(jù)，或者是公司根本不需要這么高的學歷的人。結(jié)果，這些人才進入公司后反而立馬被“束之高閣”，雖然拿著高工資，卻不能發(fā)揮其應有的作用。雖說公司花錢買到了面子，但這并不能持久。因為每個人都要考慮自己的職業(yè)生涯發(fā)展，如果沒有施展才華的機會，那么人就可能會選擇跳槽，越有能力就越是這樣。因為這些人不怕賺不到錢，更害怕的是無法使自己的價值得到體現(xiàn)。

　　有很多成功的企業(yè)家與·既沒有技術背景，也沒有營銷經(jīng)歷，但卻能憑借一人之力建造出一個優(yōu)秀的企業(yè)。一追本溯源，其原因就在子他們懂得如何打造團隊，如何讓合適的人才從事合適的工作

　　波波笑侃人生，另眼看世界！