那么，你懂得如何激勵員工嗎？

擁有工作動機的員工能夠打造更高的士氣、績效和生產(chǎn)率。

30%的高管認為激勵員工是最難的工作。

大多數(shù)管理者會采用在獎勵與懲罰相混合的方式來打造激勵行為。

問題是：這只適用于簡單、單刀直入的工作任務(wù)。如果工作需要創(chuàng)造性思維，這種方法不起作用。

89%的雇主認為員工離職是因為更高的薪水，但是僅12%的員工在下一份工作中比之前賺得更多。

金錢是一種激勵方式，但是如果你支付了足夠的薪水，還是需要其他的獎勵方式。

• 自主權(quán)——主導(dǎo)自己生命的欲望

• 專業(yè)性——能夠變得更優(yōu)秀的欲望

• 目標感——成為有意義事業(yè)的一分子

以下是激勵員工的具體步驟：

• 了解員工的工作狀態(tài)和任務(wù)，Weekdone這樣的追蹤軟件是不錯的工具；

• 將你的反饋具體化；

• 在進行表揚的時候使用分析性的口氣，如“你的合適幫助總是讓我把工作做得更好?！?/p>

• 花點時間進行一對一的會議；

• 通過描述大藍圖來給予人們目標；

• 使用目標與關(guān)鍵成果法（OKR）來幫助員工理解自己的目標如何與公司目標保持一致。

僅40%的員工能夠很好地了解公司的目標、策略和戰(zhàn)略。

• 賦予員工更多工作職責；

• 賦予他們自己做決定的自由；

• 賦予他們提出建議的機會。

研究發(fā)現(xiàn)：項目越難，員工感到越驕傲。

• 確保獎勵與基本薪酬分開；

• 受獎勵的目標既要現(xiàn)實又要充滿挑戰(zhàn)；

• 確保獎勵體系能夠讓員工接受，并在必要的時候進行調(diào)整。

合適的獎勵計劃能夠?qū)T工績效提高44%。

• 要與員工的工作成果和發(fā)展相適宜；

• 首先與員工討論加薪的數(shù)目和形式；

• 加薪比例應(yīng)該在10%左右。

• 使用類似 Weekdone類似的績效管理軟件；

• 了解員工的工作狀態(tài)；

• 給予透明的反饋；

• 設(shè)置公司、部門、團隊和個人的目標。