大打生態(tài)牌的樂視，又一次跳出來要顛覆蘋果了。

今天樂視賈躍亭發(fā)表了一份公開信，圍繞樂視414“硬件免費日”活動推廣和論證“為什么賣硬件的廠家都該被淘汰而未來都是屬于生態(tài)的”，稱以“S、H、I、V、O”為代表的硬件企業(yè)#友商就是用來躺槍的，對號入座#，利用信息、規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等生產(chǎn)要素構(gòu)建起強大的壁壘，去追逐品牌溢價、渠道溢價、硬件溢價——生產(chǎn)到消費的每一個環(huán)節(jié)，都需要消費者為之買單。賈躍亭稱這是一種“博傻”行為，樂視是不屑的，號稱要排除價格，“重新定義硬件價值”。

“作為以用戶價值為核心目標(biāo)的全新互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)，我們不會效仿他們一樣逐水（利）草（潤）而居。從一開始，樂視就堅持站在全球角度，服務(wù)全球用戶、共享生態(tài)世界。所以，我們要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代的趨勢，主動完成價值的遷移?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)世界里，硬件甚至不再是入口，它只是一個節(jié)點，它與附著其上的交互應(yīng)用、底層的云端等一起，聯(lián)結(jié)企業(yè)、用戶與生活?！?/p>

買會員送硬件，買的會員還是硬件的價格

樂視近期的一系列宣傳都在為4月14日的硬件免費日以及4月20日新品發(fā)布造勢。我們詳細(xì)查看了樂視在414促銷中的產(chǎn)品套餐，發(fā)現(xiàn)多數(shù)的產(chǎn)品以上一代入門級產(chǎn)品為主——購買長達(dá)3-5年的視頻會員套餐即可獲贈硬件產(chǎn)品#手機能用三五年#，實際成交價格僅略低于產(chǎn)品的原始售價，再考慮到4月20日新品發(fā)布，據(jù)悉將有四類完全不同生態(tài)中的硬件新品，其中超級手機2與超級汽車已確認(rèn)登場，也許電視的新品也已經(jīng)在路上了。所以這時我們看到以小尺寸的上代電視以及樂視1s手機為主要的促銷對象，好像總有點清理庫存的味道。

說到4月20日的發(fā)布會，工信部又一次擔(dān)起了劇透的重任，為我們帶來了新手機防照騙的全方位的無修原圖，是這樣的：

另據(jù)工信部劇透，樂視新機將有X525、X620與X621三個型號，但外觀看起來沒有什么區(qū)別。ID無邊框設(shè)計依然如此，但工信部并不會負(fù)責(zé)拍一張亮屏的照片告訴我們實際上邊框有多寬。

樂視的變局：賣生態(tài)，更豐富的內(nèi)容勢在必得，然而不吹生態(tài)牌的對手們也在行動

所謂生態(tài)，在賈躍亭看來“它只是一個節(jié)點，它與附著其上的交互應(yīng)用、底層的云端等一起，聯(lián)結(jié)企業(yè)、用戶與生活。通過這樣一個個節(jié)點，我們建立起一個立體的生態(tài)世界：這里有優(yōu)質(zhì)多樣的內(nèi)容呈現(xiàn)、極致完整的服務(wù)體驗——從客廳到路上，從工作到休閑……用戶所有的時間。”

盡管表面上看的所謂樂視生態(tài)只是一個視頻網(wǎng)站和配套的各種會員——并且還要根據(jù)不同的設(shè)備分配你該買不同種類的的會員服務(wù)，手機、電腦和平板的”樂次元視頻會員“就不能在電視上看——但樂視可不是這么認(rèn)為的。公開信中稱樂視已經(jīng)提前布局了七個子生態(tài)：“提前布局互聯(lián)網(wǎng)視頻、提前布局內(nèi)容、提前布局智能電視、提前布局移動互聯(lián)、提前布局互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)、提前布局互聯(lián)網(wǎng)交通時代，提前布局生態(tài)時代?！?/p>

似乎好幾個生態(tài)只是概念而已，智能電視和移動互聯(lián)好像并不能稱之為”生態(tài)“吧——不就是電視和手機嘛。

當(dāng)生態(tài)的價值遠(yuǎn)高于設(shè)備本身的時候，設(shè)備成本確實不值一提。在個人消費電子領(lǐng)域里，最能表現(xiàn)出這種傾向的是游戲機：論成本，幾乎每一代PlayStation的成本都高于售價，更早的時代里甚至有設(shè)備免費的玩法，而依靠游戲銷售分成實現(xiàn)整體盈利。在商業(yè)設(shè)備及服務(wù)上也是如此，例如IBM和Oracle等。

但對于弱生態(tài)與不必要的服務(wù)，追逐性價比的消費者永遠(yuǎn)不會購買增值的生態(tài)套餐，那從生態(tài)賺錢補貼硬件則難以成立——以低于成本售賣的樂視手機？消費者只買裸機不需要訂閱視頻會員；號稱不賺錢的電視？消費者可能只想要一片顯示質(zhì)量可靠的大面板來接機頂盒游戲機甚至電腦主機當(dāng)個顯示器；現(xiàn)在買會員送硬件，也只能是個不圓滿的故事。

而對于以視頻內(nèi)容為主的生態(tài)，在沒有形成實質(zhì)性的內(nèi)容壟斷之前，靠生態(tài)吃飯都是偽命題。例如在樂視的三種會員服務(wù)中，體育會員年費最高，但缺了NBA的樂視體育會員能否讓體育愛好者買賬這不是個樂觀的問題。同樣的事情還發(fā)生在電影、電視劇、動漫和綜藝上，樂視去年有著優(yōu)秀的電視劇布局，卻幾乎放棄了動漫獨家內(nèi)容引進(jìn)，不同的側(cè)重點將意味著整個樂視視頻將形成固化的用戶群——并希望在這小部分中先實現(xiàn)壟斷性的控制。

對消費者而言現(xiàn)有的視頻內(nèi)容多家角力的情形可能意味著必須重復(fù)購買包月包年的會員——視頻站并不會喜歡將某一部劇、某一場電影或者一個聯(lián)賽單獨售賣的“沒有用戶粘性”的模式——這里與iTunes按曲售賣的模式和包月的流媒體音樂之間的競爭不同#為什么會這樣呢？#。未來的市場壟斷地位引誘著多極的競爭者加大現(xiàn)階段投入，并使現(xiàn)階段多極競爭的格局維持下去。這些對手們可沒有打著硬造生態(tài)的大旗，單純只是買版權(quán)換會員而已——別的平臺的著眼于眼前的小算盤可能會不斷擊中樂視生態(tài)的死穴？大概會是這樣。