最近都在看《創(chuàng)業(yè)維艱》，雖然只讀到第三章，但讀的過(guò)程中心潮澎湃，能明顯感到本·霍洛維茨（作者）指揮江山時(shí)的激昂斗志，也能感受到他創(chuàng)業(yè)遇到困境的痛苦和絕望。一位偉大的CEO的創(chuàng)業(yè)之路就這樣在我面前如畫卷般展開(kāi)，從中學(xué)到了幾點(diǎn)關(guān)于管理、關(guān)于創(chuàng)業(yè)、關(guān)于堅(jiān)持、關(guān)于絕望。

1、團(tuán)隊(duì)是成功的根本，只有團(tuán)隊(duì)之間開(kāi)誠(chéng)布公方能眾志成城

閱讀的過(guò)程中，看到過(guò)好幾次本遇到了絕境：

第一次是Loudcloud遇到了融資的絕境，不得不求助于上市成功；

第二次是Loudcloud已經(jīng)發(fā)展無(wú)望，本希望將其賣給EDS并重新運(yùn)作Opsware公司；

第三次是Opsware遇到產(chǎn)品問(wèn)題危機(jī)。

說(shuō)實(shí)在的，這本書并沒(méi)有寫多少創(chuàng)業(yè)的輝煌，更多寫的是創(chuàng)業(yè)的艱辛，是作為CEO的本遇到的一個(gè)個(gè)絕境。但他最終都克服了這些絕境，只因?yàn)樗澈笳局粠捅娭境沙堑膱F(tuán)隊(duì)。

還記得，他將Loudcloud公司出售后，租了一個(gè)40間的酒店和剩下的團(tuán)隊(duì)開(kāi)陳布公地說(shuō)：”我無(wú)法承諾你們什么，如果你們不想跟著我干，現(xiàn)在可以選擇退出，我會(huì)為你們找到一份新的工作。

“還記得，Opsware遇到產(chǎn)品危機(jī)的時(shí)候，本對(duì)他的團(tuán)隊(duì)說(shuō)了這么一句話：“我需要你們每個(gè)人做點(diǎn)兒事情，我要你們今晚回家，和你們的妻子、丈夫、其他重要的親人，或最關(guān)心你的人認(rèn)真談一次話，告訴他們：本在接下來(lái)的6個(gè)月里需要我?！?/p>

每一次危機(jī)，本都做到與團(tuán)隊(duì)說(shuō)明整個(gè)公司的處境和員工的處境，將決定權(quán)交給員工，這是對(duì)員工的負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工的信任。本是真正認(rèn)識(shí)到了員工的力量，團(tuán)隊(duì)的力量。

一個(gè)再優(yōu)秀的CEO，如果無(wú)法凝結(jié)所有員工的心也是無(wú)法干出大事的。因而，作為CEO，首先要做的就是懂得如何團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，信任團(tuán)隊(duì)。這就要求CEO對(duì)公司的每一個(gè)處境都能向員工開(kāi)誠(chéng)布公。其實(shí)中國(guó)存在的很多公司，員工總是到了最后才發(fā)現(xiàn)公司易主，而自己還在辛勞工作。這明顯是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)。如果CEO不能做到信任員工，那又如何讓員工全心全意為這家公司付出。

2、雷厲風(fēng)行的工作姿態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)下的節(jié)奏

其中有一個(gè)片段我印象很深，就是本即將失去他們最大的客戶，為了在60天內(nèi)保住這個(gè)客戶，他們制定了一個(gè)計(jì)劃，每天都開(kāi)一次例會(huì)，保證不會(huì)有任何一個(gè)人因?yàn)槿魏我患虑榭ㄗ。ＷC計(jì)劃能順利推行。而當(dāng)安東尼找到了客戶的真正需求點(diǎn)的時(shí)候，本非常果斷地作出了所有人都不能理解的決定，收購(gòu)一家和他們毫無(wú)關(guān)系的公司。雖然在當(dāng)時(shí)看來(lái)，本的決定讓所有員工無(wú)法理解，但他的決定成功保住了他們當(dāng)時(shí)最大的客戶，避免了公司破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。而本能頂住壓力，在這么快的時(shí)間內(nèi)作出決定，是非常令人敬佩的。

看到這里，我想到了一個(gè)詞：雷厲風(fēng)行。整篇文章中本的工作姿態(tài)就是雷厲風(fēng)行，對(duì)任何決定都是快速判斷并快速執(zhí)行。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，快是最重要的節(jié)奏。即便你有好的計(jì)劃，但只要你慢一步，那就會(huì)被其他公司捷足先登，失了先機(jī)有時(shí)候就是失去所有。

3、具備發(fā)展的眼光是CEO的必備武器

在Loudcloud還如日中天的時(shí)候，本就看到了危機(jī)，并決定剝離業(yè)務(wù)，專注發(fā)展Opsware公司。在當(dāng)時(shí)看來(lái)，這個(gè)決定是很不合理的，畢竟云計(jì)算還處于大家追捧的時(shí)代。但事后來(lái)看，本具備強(qiáng)大的發(fā)展的眼光，能前瞻性看到行業(yè)的未來(lái)，并占據(jù)先機(jī)地執(zhí)行這個(gè)決定，開(kāi)展前瞻性業(yè)務(wù)。

我們常說(shuō)，能做到一個(gè)行業(yè)龍頭的公司的CEO一定對(duì)這個(gè)行業(yè)有很深的了解。所謂很深的了解指的并不只是了解這個(gè)行業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)狀，而是能前瞻性地看到這個(gè)行業(yè)的未來(lái)，甚至能預(yù)測(cè)這個(gè)行業(yè)的未來(lái)走向。比如說(shuō)搜狗CEO王小川在所有人還不看好人工智能的時(shí)候，就預(yù)測(cè)過(guò)阿法狗會(huì)戰(zhàn)勝人類圍棋高手。這就是一種前瞻性的預(yù)測(cè)，甚至是與當(dāng)代所有人的預(yù)測(cè)都相違背的。

我將繼續(xù)研究這本《創(chuàng)業(yè)維艱》，對(duì)此我充滿了期待和興奮，我相信這本書將告訴我很多不僅僅是創(chuàng)業(yè)、還有堅(jiān)持、還有管理、還有為人處世的很多道理。

這里是：梟熊

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