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      張力:如果“供給側(cè)”改革在超市動刀,能給我們省下多少錢

       秋天的海 2016-04-13

        在上篇《這家德國超市,為何能拳打家樂福,腳踢沃爾瑪?》里,筆者分析了上游盈利模式與下游盈利模式,并簡要介紹了德國ALDI連鎖超市的核心理念——品種不少!品牌不多!同時又按商品消耗周期分為:固定上架和地堆上架。

      筆者還強(qiáng)調(diào):ALDI的這種購物模式對于ALDI企業(yè)文化來說固然非常重要,但它不是形成ALDI文化的“因”,而是“果”。

      那么,導(dǎo)致讓世人贊嘆的ALDI商業(yè)文化的原因到底是什么?對于我們中國零售業(yè)有什么參考價值?是否能給消費(fèi)者帶來實(shí)際的好處?

      ALDI管理模式

      談到ALDI的商業(yè)文化,馬上會自然聯(lián)想到,應(yīng)該與ALDI管理模式有關(guān)。ALDI有沒有自己的“管理秘籍”?答案是肯定的:有。

      ALDI“管理秘籍”只有幾個關(guān)鍵詞:簡單、節(jié)約、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)高價低、堅(jiān)持。人們都知道這幾個詞的意義。但是,“知道”僅僅是“知識”,并不等于會用!“應(yīng)用”才是真“本事”,才是“智慧”。

      如果不知道如何運(yùn)用,雖然認(rèn)識這幾個字,但也像面對《功夫熊貓》里無字的“功夫秘籍”一樣,一籌莫展!

      下面來看看,ALDI是怎樣實(shí)踐他們的管理秘籍的。

      秘籍一:“簡單”

      “簡單”主要包括3個內(nèi)容:購物簡單、管理簡單、營銷簡單。

      首先是“購物簡單”。

      ·種類簡單。商品種類和品牌數(shù)量不多。比如固定上架品種數(shù)不超過750種,每次地堆上架的換檔商品品種在200-300之間。一個品種最多有2-3個品牌。

      ·布局簡單(見下圖)。所有ALDI門店的商品布局結(jié)構(gòu)和擺放順序都一樣。對于那些異形經(jīng)營面積的門店(主要是早期市內(nèi)店),也要確保商品擺放的順序一致。

      ALDI基本布局圖白色:固定上架商品區(qū);灰色:通道區(qū);黃色:地堆上架商品區(qū);紅色:周轉(zhuǎn)倉庫區(qū))

      ·陳列簡單。整箱陳列,不需開箱散件上架。而且,商品在物流中心裝上籠車時,就已經(jīng)考慮到門店上架時的商品陳列順序了。

      ·“道具”簡單。所謂“道具”,是指擺放商品不同貨架的總稱。ALDI門店里有以下幾種“道具”:固定貨架,一般只有2到3層;地堆貨架,就是承載換檔商品的金屬網(wǎng)狀籠子;托盤;冰柜;冷柜等等。

      其次是指“管理簡單”。

      內(nèi)容包括:“分工”簡單;“計(jì)劃”簡單;報表簡單;組織結(jié)構(gòu)簡單(扁平化)。比如“分工簡單”:崗位全面打通,人人勝任不同崗位;比如“報表簡單”:報表種類不僅很少,而且報表間隔也很長,三個月一次。要知道,制作報表本身也是要增加管理成本的。其實(shí),當(dāng)報表滿天飛時,真實(shí)數(shù)據(jù)的意義早就被“掩埋”掉了。

      再次是指“營銷簡單”:

      內(nèi)容包括:除了擺在門店進(jìn)出口處的下檔期的郵報外,沒有其他任何廣告;沒有積分打折;沒有節(jié)日優(yōu)惠;沒有數(shù)量折扣;沒有會員積分;沒有促銷活動;等等、等等。少量滯銷商品直接降價處理。

      由于“簡單”,商品的管理成本、陳列成本、營銷成本、物流成本都大幅度減少。成本低了,自然就有空間降低零售價格,進(jìn)而吸引更多的顧客進(jìn)店。

      反觀我們零售業(yè)不計(jì)其繁的促銷手段:會員系統(tǒng)、積分打折系統(tǒng)、商品捆綁售賣、買多返現(xiàn)、讓供應(yīng)商承擔(dān)“苛捐雜稅”等等,其結(jié)果都是把商品的總成本給“促銷”上去了,最終還是要顧客為高昂的商品零售價格買單。

      現(xiàn)在不妨捫心自問一下,我們真的知道何為“簡單”?即使“知道”而不實(shí)踐,又有何用?

      秘籍二:“節(jié)約”

      德國人很“務(wù)實(shí)”。由于“務(wù)實(shí)”太抽象,不好效仿,所以還要進(jìn)一步追問,什么是“務(wù)實(shí)”?其實(shí),“務(wù)實(shí)”的核心就是兩個字,“節(jié)約”。

      下圖是筆者在離科隆60公里,名叫Morsbach小鎮(zhèn)的ALDI超市里拍的。

      價簽對應(yīng)的商品是復(fù)合維生素泡騰片,0.99歐元/支。從照片中可以看到兩點(diǎn)信息:

      1.價簽紙是普通的單色紙。黃色是正常價簽,紅色是降價價簽。價簽紙上沒有事先印好的格式和logo。

      2.0.99打印成 -.99。

      現(xiàn)在我們簡單分析一下,ALDI是如何“摳門”的。

      首先,為什么用“-”代替“0”?答案很簡單,節(jié)約打印碳粉。

      其次,為什么用無格式、無logo的單色紙?原因有三:

      ·不會打歪。我們預(yù)印刷格式的目的是為了精準(zhǔn)打印。有趣的是恰恰因?yàn)橛∷⒏袷?,才造成打歪,“搬起石頭砸自己的腳”。打歪了就得重打。耗紙耗墨,還得教會廣大一線員工如何調(diào)整打印機(jī)、如何在打印機(jī)上正確放紙。這又大大增加了管理和培訓(xùn)成本。

      ·節(jié)約印刷成本。預(yù)印刷格式及套色印刷是要花錢的。用單色紙當(dāng)然就沒了這筆開銷。打印logo也是多此一舉。顧客既然進(jìn)了店,難道還需要用logo特別強(qiáng)調(diào),這是本公司的價簽?而且,印刷logo也是要交銀子的。

      ·一張單色的A4紙,既可以打印大價簽,也可以打印小價簽。所以,只需兩種不同顏色的單色紙,就可打印不同規(guī)格的普通和特價價簽。

      再來對比一下我們的價簽。

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