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美國、香港、內(nèi)陸三地包裝印刷業(yè)的成本管理模式各異，從中也可看到我國內(nèi)陸印刷包裝企業(yè)成本管理模式的落后。 美國和臺灣地區(qū)的印刷包裝企業(yè)，以小時(shí)成本核算法作管理，并以此計(jì)算工價(jià)，是分?jǐn)偝杀镜淖鞣āＲ攒囬g、小組、機(jī)臺為成本 核算單位，算出全年（全月）總成本后膠印，除以該核算單位每小時(shí)的綜合成本額?？偝杀居晒潭ǔ杀荆C(jī)器折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn) 稅、房租、水電等）和變動成本（直接生產(chǎn)人員工資、間接生產(chǎn)人員工資、水電動力費(fèi)、處理及銷售費(fèi)）組成。工資是實(shí)際工時(shí)工資 ，加班按15小時(shí)計(jì)算，測定工作時(shí)間，把印前機(jī)器準(zhǔn)備、換墨（或裝墨）、裝版、調(diào)整機(jī)器、印刷、加工等所用的時(shí)間所有加起來計(jì)算。每月將以上報(bào)表進(jìn)行匯總分析，這種精確的成本核算報(bào)紙印刷，是美國印刷廠管理系統(tǒng)的靈魂。美國經(jīng)營管理名列前茅的十大企業(yè)的第 二、八名都是出版印刷企業(yè)，可見其管理水平之高。 香港特區(qū)印刷包裝企業(yè)信奉效率高、成本就低的原則，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)備利用率。它有三個特點(diǎn)。第一，設(shè)備利用率高，其經(jīng)驗(yàn)為“一班 虧損，兩班保本，三班賺錢”，開一班的很少。香港的印刷公司不因停機(jī)而窩工，只在不忙時(shí)才檢查機(jī)器。第二，是生產(chǎn)效率高 全印展，香港與內(nèi)陸的工作效率比是5：1，因此香港印刷業(yè)人均收入排名第二，僅次于珠寶業(yè)。第三，由于工資成本高，設(shè)備成本高 折頁，香港印刷企業(yè)在考慮設(shè)備、生產(chǎn)工時(shí)成本與原料時(shí)，更注重前者，不犧牲大成本去換小成本。 內(nèi)陸印刷企業(yè)多數(shù)印刷成本管理不好，與香港印刷企業(yè)反差很大，表現(xiàn)在“七高七不高”：生產(chǎn)不高職工人數(shù)高；個人工資不高 而工資總額占用比例高；銷售費(fèi)用不高而管理費(fèi)用高（有的高于50％）；原材料消耗不高而吃喝費(fèi)用高；設(shè)備利用率不高而不良資產(chǎn) 總額高；廠房高大而效益不高（香港特區(qū)所有印刷廠加起來，面積比不上北京地區(qū)的大印刷廠）。 通過上述對比，可發(fā)現(xiàn)內(nèi)陸印刷廠在成本管理上的不足，找到了加強(qiáng)成本管理的有效措施： 第一，增加單機(jī)班次和產(chǎn)量，降低成本和工價(jià)設(shè)計(jì)，意義重大。“少開班次，保護(hù)機(jī)器，以便長期使用，減少設(shè)備成本投入”的 觀點(diǎn)已經(jīng)過時(shí)。1、因?yàn)樗`反了“規(guī)模經(jīng)濟(jì)：數(shù)量對成本的影響”這一著名經(jīng)濟(jì)理論。2、制版設(shè)備二、三年就會更新?lián)Q代，一、二 年就有新技術(shù)設(shè)備出現(xiàn)。3、因世界性的設(shè)備更新?lián)Q代快電子監(jiān)管碼，舊型號的折舊費(fèi)、管理費(fèi)高，成本增加，工價(jià)就高，市場競爭 力就弱，不如多開班次標(biāo)簽，加速折舊，快回收，買新設(shè)備。少開班次會減少日印刷量，一機(jī)多班，減少加班費(fèi)（加班工資是正常上 班工資的1－3倍）減少事故。 第二，借鑒美國、臺灣和香港印刷企業(yè)的成本計(jì)算法，結(jié)合內(nèi)陸印刷市場和印刷企業(yè)的實(shí)際情況，用新的印刷工價(jià)計(jì)算法——單 位印刷產(chǎn)品實(shí)際成本工價(jià)法和工價(jià)倒推成本工價(jià)法。即根據(jù)實(shí)際成本測算市場能接受的工價(jià)，反過來又根據(jù)市場工價(jià)倒推出市場能接 受的成本愛普生，從而建立適合市場的工價(jià)體系和成本體系。 |
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