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      【干貨】生產(chǎn)過程控制應(yīng)如何選擇Cpk、Ppk?

       路與堅(jiān)持 2016-05-02
      濱州渤海活塞的徐總在應(yīng)用盈飛無限質(zhì)量預(yù)警定位系統(tǒng)的實(shí)踐基礎(chǔ)上,為我們講述了Cpk和Ppk的區(qū)別以及在過程控制中如何選擇Cpk、Ppk。
      談到過程能力,就要說到Cpk和Ppk,二者有什么區(qū)別?標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算方式不同?取樣方式不同?對(duì)同一過程數(shù)據(jù),Cpk>Ppk?不知道你認(rèn)同哪一點(diǎn),下面我們就來聽聽濱州渤海活塞的徐總是如何理解二者的區(qū)別,以及在過程控制中如何選擇Cpk、Ppk。

      Cpk和Ppk的區(qū)別

      Cpk是過程能力指數(shù)。對(duì)其理解:只用于穩(wěn)定的過程, 是指在沒有異常情況表現(xiàn)出來的最好表現(xiàn),是普通原因決定的。其樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差是RBar除以d2,是估算,因?yàn)榭傮w標(biāo)準(zhǔn)偏差難以得到。樣本的要求要統(tǒng)計(jì)受控狀態(tài),實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)剔除異常點(diǎn)后再計(jì)算Cpk。計(jì)算Ppk則不需要。取樣要求要計(jì)劃。影響因素是人機(jī)料法環(huán),但是要在受控狀態(tài)。而Ppk是過程性能指數(shù),不考慮過程是否受控,不受控狀態(tài)也不剔除。在此意義上說,Cpk所考慮的人機(jī)料法環(huán),其要求是正態(tài)、受控的。而Ppk則不作此要求。所以,同一組數(shù)據(jù)做統(tǒng)計(jì),通常Ppk小,Cpk大。雖然這很顛覆,但從道理上來講,也是這么理解的。如果是大于,可能是取樣有問題。因?yàn)镃pk包含了人機(jī)料法環(huán),其變異小。其分布是正態(tài)的。Ppk不作這要求。Cpk計(jì)算過程中剔除了異常過程點(diǎn),Ppk沒有剔除異常過程點(diǎn)。所以,Ppk包含的變差大,其能力應(yīng)該小。其實(shí),將Ppk用于短期能力指數(shù)計(jì)算上,就是因?yàn)槎唐谀芰Φ氖芸匦阅懿恢?,這并不意味著短期制程要計(jì)算Ppk,需要大于等于1.67,所以說Ppk小,得出這個(gè)錯(cuò)誤的結(jié)論。因此,在短期制程中,顧客應(yīng)該更關(guān)注Ppk。在實(shí)際過程中,產(chǎn)品到了顧客那,再計(jì)算Cpk已經(jīng)不可能了。因?yàn)槿邮芟拗啤H绻怯行虻木幪?hào)包裝,可以取1號(hào)、10號(hào)、20號(hào)、30號(hào),但在實(shí)際過程中是隨機(jī)取樣,所以在實(shí)際過程中,應(yīng)該計(jì)算的是Ppk,而不是Cpk。

      因此,既要監(jiān)控Cpk,也要監(jiān)控Ppk,為什么只監(jiān)控Ppk不行,因?yàn)樵谟?jì)算Cpk時(shí),已經(jīng)將異常點(diǎn)剔除,但是這些數(shù)據(jù)是否符合要求,不通過Ppk的驗(yàn)證是無法得知的。因此,在日常運(yùn)用過程中,對(duì)生產(chǎn)廠家而言,Ppk和Cpk應(yīng)同時(shí)應(yīng)用。既考慮過程是否滿足能力指數(shù),又滿足客戶要求。

      在過程控制中如何選擇Cpk、Ppk?

      在實(shí)際生產(chǎn)過程中,建議Cpk和Ppk同時(shí)使用。第二個(gè),八大判異原則都要使用嗎?這個(gè)在日常工作中,有大量討論,并且相當(dāng)激烈,這也關(guān)系到剛才提及的第三類能力狀況的重要依據(jù)。

      這是八大判異原則,可快速記憶:1點(diǎn)A區(qū)外、2/3點(diǎn)B區(qū)外、4/5點(diǎn)C區(qū)外、6點(diǎn)遞增減、9點(diǎn)同側(cè)、8點(diǎn)無C區(qū)、14點(diǎn)交替、15點(diǎn)在C區(qū)。但是大家在使用中有困難,容易生搬硬套,死記硬背。因此為什么要用盈飛無限質(zhì)量預(yù)警定位系統(tǒng),它能夠建立很好的使用模塊。

      這是缺離的數(shù)據(jù)給拿下來,以下摘自《SPC》第二版的第20頁(yè),這是對(duì)兩類過程的描述。第二類過程,受控但能力不滿足要求。第三類過程,能力滿足但是不受控。較顧客而言,更傾向于第二類還是第三類過程?沒有一位顧客會(huì)選擇第二類,但是第三類有需要慎重選擇。對(duì)顧客而言,相對(duì)第二類過程,第三類過程還是可接受。而且在《SPC》第二版中也講到:并不是只第一類過程是可選的,第三類過程可以有條件的選取。這也是八大判異準(zhǔn)則的實(shí)戰(zhàn)選用經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際操作過程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣、那樣的問題。一旦過程不受控,就會(huì)反復(fù)修改過程。在特殊原因經(jīng)評(píng)定可接收的情況下,應(yīng)有條件的選擇判異準(zhǔn)則:根據(jù)能力指數(shù)(Cpk/Ppk)的大小,有條件的選取:當(dāng)Cpk/Ppk  >1.67、1.33< cpk/ppk=""><1.67、cpk pk=""><>

      濱州渤?;钊炜傇谑褂糜w無限質(zhì)量預(yù)警定位系統(tǒng)的實(shí)踐基礎(chǔ)上,所為我們講述的Cpk和Ppk。他認(rèn)為在生產(chǎn)過程中,Cpk和Ppk同等重要,既要監(jiān)控Cpk,也要監(jiān)控Ppk,因?yàn)?,Cpk考慮的人機(jī)料法環(huán),要求正態(tài)分布與過程受控,而在短期制程中,顧客應(yīng)該更關(guān)注Ppk,因此,在實(shí)際生產(chǎn)過程中,既要考慮過程滿足能指數(shù),又要考慮顧客的關(guān)注點(diǎn)。舉個(gè)栗子,我們可以把PPK、CPK比喻成劉翔跨欄成績(jī),PPK是教練對(duì)劉翔成名前的每次訓(xùn)練評(píng)價(jià),他需要了解每次成績(jī)背后的原因。而CPK是劉翔職業(yè)生涯的綜合評(píng)定,相當(dāng)于子組抽樣取平均。關(guān)于Cpk和Ppk的區(qū)別以及如何選擇,你理解了嗎?
      文章來源
      盈飛無限國(guó)際
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      盈飛無限:質(zhì)量預(yù)警定位系統(tǒng)專家
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