上海，2016年4月27日—2015年，全球最大的2500家上市企業(yè)中有17%進行了CEO更替，這是普華永道戰(zhàn)略咨詢業(yè)務部門思略特開展CEO更替研究近16年來更替比例最高的一年。近幾年來，有更多的大公司在計劃更替時選擇從外部聘用CEO，充分表明外部聘用CEO不再是迫不得已的無奈之舉，而已成為了全球領導層的主動選擇。

• 2012-2015年期間通過計劃內(nèi)更替上任的外部聘用CEO占22%，而2004-2007年期間僅占14%（見圖一）

• 2012-2015年期間外部聘用CEO中約3/4通過計劃內(nèi)更替上任，而2004-2007年該數(shù)值僅為43%（見圖二）

多數(shù)企業(yè)依然偏向于從內(nèi)部選拔新任CEO，研究報告認為內(nèi)部選拔CEO依然會是企業(yè)首選的計劃內(nèi)更替方式（2015年，77%的新任CEO為內(nèi)部選拔，23%為外部聘用）。外部聘用CEO占比日益提高，且本研究曾發(fā)現(xiàn)外聘CEO的業(yè)績和內(nèi)部選拔CEO業(yè)績之間有一定差距，而現(xiàn)在這種差距也逐漸消失。因此這也可能促進了企業(yè)在計劃更替時選擇外聘CEO。

思略特合伙人佩歐拉·卡爾森（Per-Ola Karlsson）表示：“從外部聘用CEO在過去是下下策，而現(xiàn)在隨著市場出現(xiàn)翻天覆地的變化，企業(yè)對外聘CEO的看法也發(fā)生了改變。內(nèi)部候選人或許曾經(jīng)出色地完成了企業(yè)的業(yè)務目標，但董事會逐漸意識到這樣的內(nèi)部候選人或許無法帶領公司在未來的變革中獲取成功?！?/p>

2015年：女性CEO比率出現(xiàn)倒退

2015年，全球新上任女性CEO比例下降到3%，達到了2011年以來的最低值。2015年新上任的359位CEO中僅有10位女性（見圖三）。

美國與加拿大的新任女性CEO占比最少，已經(jīng)連續(xù)第三年出現(xiàn)下降，達到了研究以來的最低值。去年美國與加拿大的87位新任CEO中僅有一位女性（2015年占1%，2014年占4%，2012年占7%）。

從外部聘用女性CEO的可能性高于男性CEO。2004-2015年期間離任和新上任的女性CEO中32%為外部聘用，而同時期的男性CEO外聘比率為23%。

普華永道美國合伙人、思略特人力和文化領域高管顧問德安妮·阿吉雷（DeAnne Aguirre）表示：“女性CEO外聘比率更高，說明企業(yè)還沒有在內(nèi)部培養(yǎng)充足的女性高管。女性CEO外聘比率更高的原因之一在于女性的職業(yè)發(fā)展在公司不受認可，因此更愿意接受其他公司的職位。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)考慮外聘CEO，這對女性CEO而言是一大機遇。”

2015年中國CEO更替率的發(fā)現(xiàn)

• 2015年中國企業(yè)共有261家公司進入全球最大2500家上市公司研究樣本，其中共發(fā)生42個CEO更替事件（2014年有193家企業(yè)進入研究樣本，共29個CEO更替事件）（見圖四）。

• 從全球最大2500家上市公司的市值分布可以看出，中國企業(yè)的占比從2000年的0.1%到2007年的5.4%再到2015年增長到10.3%，有了大幅度增長（見圖五）。

• 2015年中國CEO更替率為16.1%，比2014年15%略有增長。其中計劃內(nèi)更替占比最大達到10.7%，被迫更替為3.1%，由并購產(chǎn)生的更替為2.3%，2014年的數(shù)據(jù)分別為13.4%、1.6%和0%。

• 在2015年中國新任CEO中，84%來自于公司內(nèi)部選拔，16%來自于外部招聘。

• 2015年中國新任CEO中擁有MBA學位的占25%，美國與加拿大擁有MBA學位的新任CEO最多占41%，最少的是日本僅為3%。

• 2004年至2015年間，中國新任女性CEO的占比達到3.7%，僅次于美國與加拿大企業(yè)4.0%女性CEO占比。

外聘CEO的崛起

• 調(diào)查顯示，過去幾年中發(fā)生劇變的產(chǎn)業(yè)，其CEO外聘比例往往都高于平均水平，例如電信（2012-2015年間新任CEO來自外聘的比例高達38%）、公用事業(yè)（32%）、醫(yī)療衛(wèi)生（29%）和能源（28%）（見圖六）。

• 另一方面，2012-2015年間，信息技術（15%）、材料（19%）、零售及消費品（19%）及工業(yè)品（21%）領域的外聘比例最低。

• 按地區(qū)劃分，2012-2015年間，總部位于西歐地區(qū)的企業(yè)，外部聘用CEO的比例是總部設于美國與加拿大的企業(yè)的近兩倍（分別為30%和18%）。

普華永道思略特大中華區(qū)總裁徐滬初認為：“董事會想要遵循深思熟慮的更替計劃，必須要有大批頗具實力的內(nèi)部候選人。然而，當公司面臨轉型之際，需要拋卻原有的戰(zhàn)略與運營規(guī)劃，因此董事會在進行更替規(guī)劃時理應考慮外部候選人。外聘CEO不被傳統(tǒng)的偏見所束縛，能更客觀的作出變革決策。他們也能基于對世界未來形勢的考慮，從更宏觀的角度來審視公司的組織架構?！?/p>

無論新任公司領導是通過外聘還是內(nèi)部選拔上任，CEO更替計劃更為周密謹慎的公司通常比其他公司表現(xiàn)更好。