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淺析美軍戰(zhàn)略評估機制 軍事科學(xué)院軍事戰(zhàn)略研究部主任 易本勝 邢蓬宇 本文由《軍事文摘》授權(quán)轉(zhuǎn)載，發(fā)表于 美軍全球部署、全球用兵，戰(zhàn)略管理難度極大，其決策、指揮和行動都依賴評估，支撐戰(zhàn)略創(chuàng)新與平穩(wěn)運行的一個重要原因，就是擁有靈敏高效的戰(zhàn)略評估機制與健全完善的戰(zhàn)略評估體系，特別是擁有相對穩(wěn)定的專業(yè)隊伍、比較先進的支持系統(tǒng)、詳實可靠的信息數(shù)據(jù)、清晰明確的框架流程、豐富多彩的評估理論和切實管用的法規(guī)制度。
發(fā)展階段 美軍戰(zhàn)略評估影響廣泛，但其歷史并不久遠(yuǎn)，從1776年建國到20世紀(jì)初葉，美軍既沒有戰(zhàn)略評估的傳統(tǒng)，更沒有戰(zhàn)略評估的方法手段，其現(xiàn)代意義上的戰(zhàn)略評估始于第二次世界大戰(zhàn)。 反思起步階段（1940～1947年）二戰(zhàn)中，美軍也曾做出許多錯誤的戰(zhàn)略決策，產(chǎn)生了諸多負(fù)面影響。對此美軍反思認(rèn)為，其戰(zhàn)爭準(zhǔn)備和軍事力量運用的失當(dāng)源于缺乏戰(zhàn)略評估來破解“戰(zhàn)爭迷霧”所致。1947年，為使軍事戰(zhàn)略與國家政策有序銜接，美國國會通過《國家安全法案》，賦予了國家安全委員會戰(zhàn)略評估職能，并以評估國家安全戰(zhàn)略對軍事能力的需求為首要任務(wù)。以此為契機，美軍圍繞評估國家軍事實力、國防工業(yè)潛力和戰(zhàn)爭計劃方案等展開探索，很快取得了一批重要成果，戰(zhàn)略評估的重要作用漸為人們所認(rèn)識。 探索形成階段（1947～1991年）冷戰(zhàn)期間，美軍圍繞研判戰(zhàn)略威脅，對比兩大集團軍事能力的優(yōu)劣，分析影響國家安全目標(biāo)實現(xiàn)的軍事、技術(shù)、政治和經(jīng)濟因素等，進行了廣泛深入的實踐探索，為古巴導(dǎo)彈危機、越南戰(zhàn)爭、“星球大戰(zhàn)”計劃、削減核武器和銷毀中程導(dǎo)彈談判等重大戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略制定提供了有力支撐，對美國最終贏得冷戰(zhàn)發(fā)揮了重要作用。40多年間，美軍以總統(tǒng)命令、國防部指令和美國法典、國家安全委員會文件等為依據(jù)，在國防部、參聯(lián)會、軍種部和聯(lián)合司令部等建立起各類戰(zhàn)略評估組織機構(gòu)，基本形成了要素完備、權(quán)責(zé)清晰的戰(zhàn)略評估機制。 拓展升級階段（1991年至今）為應(yīng)對后冷戰(zhàn)時期的威脅，平衡戰(zhàn)略和資源的關(guān)系，美軍先后進行了多次重大評估，如1991年的基準(zhǔn)兵力評估、1993年的通盤評估、1994年的參聯(lián)會主席武裝部隊角色與任務(wù)評估、1995年的武裝部隊角色與任務(wù)委員會的兵力結(jié)構(gòu)評估等。但國會卻認(rèn)為，這些評估側(cè)重于維持現(xiàn)有的規(guī)模與預(yù)算，并未根據(jù)外在安全環(huán)境與威脅的改變來調(diào)整所需的部隊結(jié)構(gòu)。為此，國會通過了《1996年部隊結(jié)構(gòu)評估法案》，規(guī)定國防部必須配合總統(tǒng)任期進行四年防務(wù)評估，后經(jīng)多次修法使其機制化，并以此為龍頭建立了四年使命任務(wù)評估、軍事戰(zhàn)略評估、聯(lián)合作戰(zhàn)能力評估、裝備采辦評估和建設(shè)績效評估等機制，為美軍創(chuàng)新戰(zhàn)略指導(dǎo)、推進建設(shè)改革、發(fā)展作戰(zhàn)理論和實施作戰(zhàn)行動提供了重要牽引和支撐。同時，戰(zhàn)略評估也實現(xiàn)了由國家安全層面向軍事力量建設(shè)與運用層面的拓展延伸，并走上了法制化、體系化、專業(yè)化的軌道。 美國四年防務(wù)評估機制與總統(tǒng)任期具有一致性
運行機制 形勢研判機制 美軍以總統(tǒng)任期為周期，圍繞其制定總體戰(zhàn)略，建立了定期與不定期、綜合與專項相結(jié)合的形勢研判機制。總統(tǒng)就任5個月內(nèi)，由國防部凈評估辦公室配合國家安全委員會開展戰(zhàn)略環(huán)境和能力凈評估，以制定調(diào)整《國家安全戰(zhàn)略》；次年6月前，國防部結(jié)合四年防務(wù)評估，對戰(zhàn)略環(huán)境、安全目標(biāo)和能力需求等進行全面評估，以制定調(diào)整《國家防務(wù)戰(zhàn)略》；第3年4月前，參聯(lián)會組織對未來20年的戰(zhàn)略環(huán)境及風(fēng)險進行評估，以制定調(diào)整《國家軍事戰(zhàn)略》；各軍種部、聯(lián)合司令部和國防情報部門每年圍繞總統(tǒng)國情咨文向國會報告，收集信息、跟蹤研判重要戰(zhàn)略方向與安全領(lǐng)域形勢動向，針對突發(fā)情況提供分析研判結(jié)論。此機制通常涉及戰(zhàn)略環(huán)境評估、戰(zhàn)略目標(biāo)評估、戰(zhàn)略能力評估和戰(zhàn)略風(fēng)險評估。 決策評估機制 美軍采取評估與決策相對分離的運作模式，按照“有決策就有評估、先評估再決策”的原則，依托聯(lián)合戰(zhàn)略計劃、聯(lián)合能力集成與開發(fā)、規(guī)劃計劃預(yù)算與執(zhí)行等成套制度框架基礎(chǔ)，建立了“職能部門擬制決策方案—評估部門獨立審查論證—高層領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)權(quán)衡定案”的決策評估機制。此機制一般涉及軍事戰(zhàn)略審查、力量發(fā)展規(guī)劃評估和力量運用規(guī)劃評估，以及軍事改革方案評估等。 過程控制機制 為及時了解掌握戰(zhàn)略決策與部署是否按計劃推進，和針對預(yù)料之外的形勢任務(wù)變化適時做出反饋調(diào)控，美軍建立了自下而上的每月、每季、半年、每年（分奇數(shù)年、偶數(shù)年）、中期（兩年）評估制度，形成了全程監(jiān)測、節(jié)點檢查、反饋調(diào)整的過程評估機制。此機制重點涉及規(guī)劃執(zhí)行評估、預(yù)算執(zhí)行評估、作戰(zhàn)準(zhǔn)備評估和戰(zhàn)略行動評估。 效果檢驗機制 為切實掌握戰(zhàn)略實施效果（主要是效益而非效率），檢驗戰(zhàn)略制定與規(guī)劃計劃設(shè)計的科學(xué)性和有效性，美軍通常在戰(zhàn)略實施中期（兩年）和戰(zhàn)略實施結(jié)束（四年）組織驗證與總結(jié)評估，并以此作為戰(zhàn)略調(diào)整和下一輪戰(zhàn)略籌劃的依據(jù)。此機制，一個涉及國家安全戰(zhàn)略評估、軍事需求和規(guī)劃計劃評估；一個涉及四年防務(wù)評估、聯(lián)合作戰(zhàn)能力評估、作戰(zhàn)試驗與實戰(zhàn)檢驗評估和國防工業(yè)能力評估等。 美國著名智庫蘭德公司 支撐體系 領(lǐng)導(dǎo)管理體系 美軍構(gòu)建了由高層領(lǐng)導(dǎo)、專職機構(gòu)、兼職機構(gòu)、智囊機構(gòu)和臨時機構(gòu)組成的領(lǐng)導(dǎo)管理體系。在高層領(lǐng)導(dǎo)上，總統(tǒng)負(fù)責(zé)評估國防實力及其支撐國家安全戰(zhàn)略目標(biāo)的能力；國防部長負(fù)責(zé)評估國家防務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和政策、軍事力量任務(wù)和兵力結(jié)構(gòu)、規(guī)劃計劃和預(yù)算項目、美國及其盟友與潛在敵國的軍事能力等；參聯(lián)會主席負(fù)責(zé)評估軍事威脅和作戰(zhàn)風(fēng)險、美國及盟友與潛在敵國的作戰(zhàn)能力、軍事力量建設(shè)和國防采購需求等；軍種部長負(fù)責(zé)評估軍種遂行使命任務(wù)的兵力需求、提出作戰(zhàn)部隊的分配和部署建議等；聯(lián)合司令部司令負(fù)責(zé)評估所在戰(zhàn)區(qū)或部隊的分配和部署建議，以及作戰(zhàn)領(lǐng)域的軍事威脅、所屬部隊的戰(zhàn)備狀態(tài)和作戰(zhàn)能力、遂行任務(wù)的風(fēng)險等。 在專職機構(gòu)上，美軍軍種和戰(zhàn)區(qū)以上編設(shè)有十多個評估部門，如在國防部長辦公廳下設(shè)有成本與項目評估辦公室、作戰(zhàn)試驗與評估辦公室和凈評估辦公室等，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略評估的總體協(xié)調(diào)和組織跨領(lǐng)域、跨軍種重大戰(zhàn)略問題的評估；聯(lián)合參謀部下設(shè)有部隊結(jié)構(gòu)、資源與評估部，負(fù)責(zé)評估聯(lián)合作戰(zhàn)需求和兵力規(guī)模結(jié)構(gòu)，提出規(guī)劃計劃、重要資源配置和重大采辦項目的評估建議等；各軍種參謀部（海軍作戰(zhàn)部、海軍陸戰(zhàn)隊司令部）下設(shè)有負(fù)責(zé)資源與評估的辦公室等機構(gòu)，空軍還專設(shè)方案與評估辦公室，負(fù)責(zé)評估兵力與資源需求、作戰(zhàn)方案等。此外，太平洋總部、歐洲總部等部分戰(zhàn)區(qū)總部的聯(lián)合參謀部也設(shè)有評估機構(gòu)，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)戰(zhàn)略態(tài)勢和部隊運用的評估。 在兼職機構(gòu)上，包括國防部高級領(lǐng)導(dǎo)審查小組、聯(lián)合需求監(jiān)督委員會、總監(jiān)察長辦公室、國防信息系統(tǒng)局、首席管理官辦公室和國防情報局、導(dǎo)彈防御局，參聯(lián)會國防政策委員會、國防科學(xué)委員會和情報部、作戰(zhàn)部、后勤部、指揮信息系統(tǒng)部、戰(zhàn)略計劃與政策部、作戰(zhàn)計劃與聯(lián)合部隊發(fā)展部，海軍海上、空中系統(tǒng)司令部，空軍航天、器材、特種作戰(zhàn)司令部，以及海軍陸戰(zhàn)隊、海岸警衛(wèi)隊司令部等，在本領(lǐng)域本系統(tǒng)的戰(zhàn)略評估中擔(dān)負(fù)重要職能。 在智囊機構(gòu)上，包括國防大學(xué)戰(zhàn)略研究所和各軍種分析中心，以及蘭德公司、卡內(nèi)基國際和平基金會、戰(zhàn)略和預(yù)算評估中心、新美國安全中心等，承擔(dān)著軍方部署的大量戰(zhàn)略評估任務(wù)，并自發(fā)組織各種戰(zhàn)略評估。 在臨時機構(gòu)上，主要是以四年為期或以新任總統(tǒng)和國防部長上任為契機，組織四年防務(wù)評估、防務(wù)戰(zhàn)略評估等大型國防和軍事戰(zhàn)略評估。以四年防務(wù)評估為例，美國國防部在評估開始前臨時組建由國防部長、參聯(lián)會主席、軍種部長、軍種參謀長組成的高級領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)由國防部、參聯(lián)會、軍種部和軍種參謀部相關(guān)副職領(lǐng)導(dǎo)組成的工作小組和若干專題小組具體組織和實施評估工作。 項目內(nèi)容體系 美軍戰(zhàn)略體系框架由國家安全戰(zhàn)略、國家防務(wù)戰(zhàn)略、國家軍事戰(zhàn)略和戰(zhàn)區(qū)與軍種戰(zhàn)略構(gòu)成，其相應(yīng)戰(zhàn)略評估可分為三大類。第一類是全局性戰(zhàn)略評估，主要圍繞制定和實施美國國家安全戰(zhàn)略、國家防務(wù)戰(zhàn)略、國家軍事戰(zhàn)略等總體戰(zhàn)略及其相關(guān)規(guī)劃展開。包括國家安全委員會授權(quán)組織的戰(zhàn)略凈評估，國防部組織的四年防務(wù)評估、重大項目建設(shè)績效評估、戰(zhàn)略管理及預(yù)算評估，以及參聯(lián)會組織的軍事需求評估、四年任務(wù)使命評估、國家軍事戰(zhàn)略評估、聯(lián)合戰(zhàn)略評估、力量運用規(guī)劃評估、作戰(zhàn)準(zhǔn)備評估、聯(lián)合作戰(zhàn)能力評估等名目。第二類是領(lǐng)域性戰(zhàn)略評估，圍繞制定和實施軍種戰(zhàn)略、戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)略、重要安全領(lǐng)域戰(zhàn)略及相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃展開。包括國防部組織的核態(tài)勢評估、太空安全評估、網(wǎng)絡(luò)安全評估、彈道導(dǎo)彈防御評估、軍種兵力結(jié)構(gòu)評估、裝備采辦評估、國防工業(yè)能力評估，參聯(lián)會組織的軍種戰(zhàn)備評估、作戰(zhàn)能力評估，軍種部組織的軍種戰(zhàn)略評估、資源與需求評估和戰(zhàn)區(qū)組織的戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)略評估等名目。第三類是任務(wù)性戰(zhàn)略評估，圍繞特定戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略行動或戰(zhàn)略工程展開。如海灣戰(zhàn)爭空中力量使用評估、科索沃空戰(zhàn)能力評估、阿富汗戰(zhàn)略評估、伊拉克局勢評估、臺海兩岸軍力平衡評估和“空海一體戰(zhàn)”評估，以及新型航母、戰(zhàn)略導(dǎo)彈核潛艇、全球快速打擊系統(tǒng)等研制試驗和部署評估等，均屬此類。 配套保障體系 美軍主要是從法規(guī)制度、情報信息、技術(shù)手段和經(jīng)費資源等方面來保障其戰(zhàn)略評估制度化運行、規(guī)范化運作和標(biāo)準(zhǔn)化實施的。在法規(guī)制度方面，美軍通過立法和立規(guī)形式對戰(zhàn)略評估的組織領(lǐng)導(dǎo)、項目設(shè)置、內(nèi)容范圍、程序方法等做出明確規(guī)定。在情報信息方面，美國國防部《信息收集與報告》和相關(guān)《國防部指令》等，都對情報信息保障有專門的規(guī)定。戰(zhàn)略評估機構(gòu)被列為主要情報部門的重點保障對象之一。國防情報局根據(jù)國防部、參聯(lián)會專職評估機構(gòu)和聯(lián)合司令部的需求制定情報搜集計劃，并為其提供“定制”保障；國防情報局在參聯(lián)會情報部門的配合下搜集整編情報，為參聯(lián)會和作戰(zhàn)部隊作戰(zhàn)評估提供“定向”保障；中央情報局、能源部和國土安全部等，也與美軍相關(guān)戰(zhàn)略評估機構(gòu)建立有情報支援保障渠道。在技術(shù)手段方面，美軍戰(zhàn)略評估強調(diào)定性與定量相結(jié)合，在廣泛采用綜合調(diào)研、專家咨詢、抽樣測評和總結(jié)檢討等定性方式方法的同時，大量運用計算機桌面演習(xí)、戰(zhàn)爭和戰(zhàn)役兵棋推演、典型作戰(zhàn)試驗、現(xiàn)代運籌分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等先進手段提高科學(xué)化水平。 時任美國國防部長哈格爾（左）與參聯(lián)會主席鄧普西（右） 特點及不足 美國的戰(zhàn)略評估機制經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)形成了一個較為完善的系統(tǒng)，具有三大特點。
但是，美國的戰(zhàn)略評估機制同樣存在著不足。 一是軍種利益沖突嚴(yán)重，評估有時出現(xiàn)方向性錯誤。美軍的決策、指揮控制和行動都依賴評估，因而早已形成了濃厚的評估文化氛圍，相關(guān)各方都拿評估說事，評估成為各方撬動利益的有效杠桿。由于軍種利益沖突的長期存在和無孔不入，評估結(jié)論往往只能是各方利益折衷的結(jié)果，并非總是與戰(zhàn)略需求一致，其方向有時難免跑偏。 二是受軍工利益集團影響，評估結(jié)論的客觀性難以保證。軍工利益集團是美國政治生活中的重要力量，它通過掮客游說、政治捐款、輿論造勢等手段，深刻影響著美國政府的重大戰(zhàn)略決策，特別是通過與各類智庫合作開展專項評估的方式，按照自身利益需求，操縱評估過程中一些環(huán)節(jié)和某些評估結(jié)論，進而間接作用于美國政府決策。 三是評估本身項目過多過濫，對戰(zhàn)略決策造成一定干擾。在美軍中，可以說評估“無處不在、無時不有”。即使針對同一問題的評估，由于評估目的、對象、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、方法、手段等難以一致，特別是執(zhí)行主體不同，有時導(dǎo)致評估結(jié)論差別很大，各說各話、真?zhèn)坞y辨，甚至導(dǎo)致莫衷一是、決心難下。 責(zé)任編輯：劉靖鑫 前沿君微信：tech9999 |
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