爆款，字網紅，又名人氣寶貝、銷量冠軍。

一談到爆款，心理學名詞隨口拈來：從眾是爆款誕生的溫床，而真正的成長來自后期的哺乳、和外界氛圍的監(jiān)護。一等雛形搭好，全套的拔苗計劃就開始啟動。

Daniel Wellington

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心路歷程：定義一種新潮流——Normcore

爆款程度：★★★

2011年在瑞典成立，短時間內已經成為Instagram上最熱的腕表品牌，全球各大網站處處可見它的蹤影。發(fā)展至今，已然成為各路時尚達人們提升格調的新興腕表。

簡單、實用和中性，《紐約時報》（New York Magzine）將這種潮流定義為 Normcore ——Normal和Hardcore組合得來的詞匯，寓意讓常規(guī)無限接近平淡，從而超越常規(guī)，并被賦予硬核的信念。這幾年，Normcore潮席卷了大部分與“美和設計”相關的領域，變成一種大受歡迎的生活方式和最賺錢的商業(yè)手法。

在這種風潮的影響下，Daniel Wellington在腕表界一鳴驚人：簡約直率的設計，緊跟“性冷淡風”的脈搏；大眾化的價格，把年輕消費力視為進軍目標；Style Icon的青睞，引爆同款銷售的熱浪……成本、設計、名人效應、銷售渠道、品牌營銷，這五個方面的革新，讓DW在互聯網時代迅速躥紅。

DW能風靡多久？我們都不知道。然而它的成功不可否認，在“2015年亞馬遜中國最受歡迎的網購單品”名單中，Daniel Wellington的一款時裝表正是消費者回頭率和評價最好的長青款之一。

Palace Skateboards

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心路歷程：善用Style Icon，跨界名人帶來一呼百應

爆款程度：★★★★

一年之內，先后與 Reebook 攜手推出升級版 Workout Low 運動鞋；與 adidas Originals 達成兩次服飾合作；品牌首個旗艦店與網店建成。

利用消費者對于“意見領袖”的盲崇心理，是眾時尚品牌商家最基本的使用招式。那么對街頭潮牌而言，“愛迪生”無疑是毋庸置疑的形象代言（前提是請得動他）。

陳冠希在其紀錄片《觸手可及》上身 Palace Skateboards 后，這個來自英國的“三角”滑板品牌便火速在大陸躥紅。之前在國內名氣稍弱（其在英國的影響力不言而喻，近幾年的發(fā)展迅猛，直逼龍頭老大Supreme）的Palace一時成為人人渴望的單品，也印證了Edison那句“我穿什么都會火”。

以英倫滑板精神為出發(fā)點，在藍、粉、黃等鮮艷著色基礎下，采用格紋、條紋、拼接等多元設計元素，以夸張 Logo 和印花為賣點，Palace給消費者留下了深刻的印象。然而，印象深刻并不意味著購買，真正推動消費者做出決策的，是Palace的附加值：陳冠希同款。

Adidas Originals NMD

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心路歷程：給消費者一個排隊的理由

爆款程度：★★★★★

在潮流電商平臺上，每個鞋款排隊人數都超過了3萬人，原始配色近7萬人——而最終每款產品只有20雙不到。北京世貿天階店當天發(fā)售的NMD只有25雙，國貿店也只發(fā)售20雙左右。

饑餓營銷對大眾而言已不再陌生，但仍十分奏效。

12月首款NMD發(fā)售時，采用的是抽簽方式，但量非常少——目的很簡單，再次制造話題和需求，并放出3月將大量發(fā)行的消息。接著，許多中國明星收到了來自阿迪達斯的NMD，這其中包括CGX、CYX、LDH和WYF（節(jié)省版面，反正你們能一眼看出）。明星效應加上媒體曝光，讓這款鞋在中國有了些許的影響力，但還屬于小眾人群的捕獵游戲。

直到3月15日，15款不同配色的發(fā)售的時候，NMD仍然是限量的。

暫且不評價NMD的時尚感，但它確實爆紅一發(fā)不可收拾。大家都爭著去買的原因在于“擔心錯過”的消費心態(tài)。這種心理在營銷領域當中有一個名詞，叫做“錯失恐懼癥”(Fear of Missing Out，簡稱FOMO)。Adidas憑借“制造饑餓感”的一把老套路，又一次占據潮流界的頭條。

RIPNDIP

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心路歷程：小眾切入，成為大眾

爆款程度：★★★☆

在各大網店中，有與Supreme、Obey爭奪席位之勢；在線下，也有品牌集成店獲得了RIPNDIP在中國大陸的獨家銷售權。潛力無窮，明日爆款100%。

如今市場已由賣方市場轉變?yōu)橘I方市場，消費者對商品的需求已不再只是滿足于是否是名牌，而是關注品牌是否有個性、是否適合自己的品味——小眾化，正在成為人們新的消費觀念。

從一開始的無人問津，到最近市場上的“仿版”橫行，美國街頭潮牌RIPNDIP既小眾玩味，又兼具一點不羈和幽默。

這只比著中指的白貓（Nermal），想必許多人都有印象（也許還記憶深刻），它就是RIPNDIP的標志（豎著中指，面對生活中的一切不爽）和吉祥物；另一個重要人物——ET，也在品牌產品中大放異彩。

Stan Smith

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心路歷程：拒絕做“曇花一現”的爆款

爆款程度：★★★★★

Adidas正式發(fā)布了品牌旗下最為暢銷的鞋款——Stan Smith，其在全球售賣出超過了4000萬雙，目前還在進一步地增長。

有句話叫“五色令人目盲，五音令人耳聾，五味令人口爽”，有時候選擇多了人們反而會沒了選擇，不如“弱水三千，只取一瓢”。做出選擇是一項很大的成本，它經常耗盡人的精力。

如果有某個產品能夠幫助消費者節(jié)省選擇成本，往往就能贏得消費者的選擇。Stan Smith就是其中一個。Stan Smith設計于上個世紀60年代，至今是adidas單一產品銷售量最好的一雙鞋，總量已經超過3000萬雙，基本上每隔10年都會火一次。能讓Adidas進行“冷飯熱炒”的原因，就在于它的簡單——無論是產品本身，還是銷售方式。

小白鞋火了之后，特立獨行的消費者們不干了。于是，大批類似《除了Stan Smith，還有這些好看的小白鞋！》的文章出現，一批熟悉或陌生的品牌出現在我們眼前。乍看多種選擇賦予了我們自由，實際是侵蝕著我們的大腦：不斷的搜尋和比對，讓我們在“只是買雙鞋”的路上迷失了方向。

可是消費者的需求就是多種多樣。這時候，Stan Smith推出了不同顏色的小尾巴，或是把鞋身換上今年的流行色——這給簡單的選擇賦予了一層個性，Adidas并沒有把選擇的過程扔給消費者，只提供了觸手可及的結果。