昨天睡前醬發(fā)了一篇《新版“月入3000的編輯和月入3w的運(yùn)營(yíng)”，差在哪里》引起了運(yùn)營(yíng)圈一場(chǎng)討論狂潮，連續(xù)被包括「十點(diǎn)讀書」的老大林少在內(nèi)的好幾個(gè)業(yè)內(nèi)大佬翻了牌子。

然而事實(shí)上……呵呵呵呵……你以為睡前醬工資真的有3w么？navie！

我曾經(jīng)那個(gè)老板就是這么跟我說(shuō)的：“給你三個(gè)月時(shí)間，我們公司自媒體必須有最少7萬(wàn)粉，預(yù)算？你還跟我要預(yù)算？從你自己工資里扣！”

從那一刻開(kāi)始，我明白了–作為宇宙最偉大的工作者，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先鋒軍，離用戶最近的我們，是！最！容！易！不！受！老！板！待！見(jiàn)！的！

很多新人入行后一年左右就開(kāi)始迷茫–傳說(shuō)中的運(yùn)營(yíng)職位為何如此苦逼，每天加班趕稿，甲方逼供，客戶不滿，老板還要指手畫腳。

最關(guān)鍵的原因在于，所謂的新媒體運(yùn)營(yíng)，工作價(jià)值難以估算。

難以估算主要體現(xiàn)在這三點(diǎn)：

個(gè)人價(jià)值難以估值

好的運(yùn)營(yíng)不多

大部分沒(méi)有特殊價(jià)值

這個(gè)問(wèn)題，我們昨天有詳細(xì)說(shuō)過(guò)，大部分的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)在的位置，可以輕松被新人隨時(shí)取代。

不是說(shuō)你不夠努力，而是說(shuō)，在粉絲眼里，賬號(hào)就是賬號(hào)，哪怕是一個(gè)做的很成功的公眾號(hào)，和運(yùn)營(yíng)人員本身也是沒(méi)有畫等號(hào)的。

哪天睡前醬換了一個(gè)人來(lái)運(yùn)營(yíng)，相信沒(méi)有幾個(gè)粉絲能夠發(fā)現(xiàn)其實(shí)睡前醬已經(jīng)不是從前的睡前醬了。所以在老板眼里，運(yùn)營(yíng)就只是一個(gè)可有可無(wú)的小角色，技術(shù)門檻還不高，做得好是應(yīng)該的，做得不好趕緊換人。

在大多數(shù)企業(yè)里，這個(gè)崗位都是很難體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的，無(wú)論是產(chǎn)品經(jīng)理，程序猿甚至是商務(wù)、市場(chǎng)和UI，行業(yè)地位都比運(yùn)營(yíng)要高很多。

項(xiàng)目?jī)r(jià)值難以估算

大多數(shù)企業(yè)的眼光

沒(méi)有把自媒體當(dāng)做產(chǎn)品價(jià)值的輸出端口

國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的情況是，自媒體被北上廣深等一線城市玩壞了之后，更多的二三四線城市的企業(yè)還沒(méi)有對(duì)這個(gè)新晉行業(yè)產(chǎn)生足夠的重視。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在不少企業(yè)設(shè)置新媒體運(yùn)營(yíng)這樣一個(gè)崗位，整天凈想著讓運(yùn)營(yíng)編輯高出個(gè)大新聞什么的，這種想法幼稚又可笑，純屬老板一廂情愿的「空手套白狼」想法。

我聽(tīng)說(shuō)過(guò)一些傳統(tǒng)行業(yè)的旁友，知道別人家新媒體運(yùn)營(yíng)的還不錯(cuò)，馬上跑去「學(xué)習(xí)交流」，拍著胸脯保證：“只要不花錢，新媒體你隨便搞！我只看效果！這個(gè)月弄個(gè)一兩萬(wàn)粉絲應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題吧？”

不花錢？所以我的工作也不值錢咯！你不能侮辱我的人格啊！

實(shí)際上，像杜蕾斯、宜家這樣的新媒體運(yùn)營(yíng)典范，背后是一整套用專業(yè)的技術(shù)和職業(yè)的態(tài)度去構(gòu)建起來(lái)的文化體系，而不是僅靠一個(gè)編輯運(yùn)營(yíng)拍拍腦袋、想想怎么抽獎(jiǎng)、怎么寫段子、怎么逮熱點(diǎn)來(lái)搞紅賬號(hào)。

以一家傳統(tǒng)媒體為例，實(shí)際上新媒體運(yùn)營(yíng)幾乎應(yīng)該等重于一個(gè)小型編輯部，至少也應(yīng)該是一個(gè)欄目一個(gè)版塊的級(jí)別，這里面涉及到媒體價(jià)值、立場(chǎng)的輸出問(wèn)題，一個(gè)3000塊的應(yīng)屆生來(lái)做新媒體運(yùn)營(yíng)編輯，能指望他一個(gè)人完成一個(gè)欄目的工作量？

外包價(jià)格難估值

無(wú)法直接用金錢來(lái)衡量工作價(jià)值幾何

我接觸過(guò)一些外包項(xiàng)目，就是那種甲方需要做一個(gè)自媒體平臺(tái)，然后全部委托給我們，包括從申請(qǐng)賬號(hào)到最后直接的kpi要求，三個(gè)月幾萬(wàn)粉絲，閱讀量應(yīng)該有多少，每個(gè)月幾次活動(dòng)……

這些談的都很開(kāi)心，直到最后報(bào)價(jià)的時(shí)候：

臥槽這你讓我如何跟你解釋？！

我怎么跟你解釋為了這個(gè)UI設(shè)計(jì)師妹子熬了多久夜？

我怎么跟你解釋我每天發(fā)發(fā)文章是經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的？

你跟我計(jì)較kpi我都忍了你還要懷疑我的報(bào)價(jià)坑你？

這又不是一斤蘿卜五毛八，兩斤蘿卜一塊二毛六的問(wèn)題，我定價(jià)要根據(jù)你的品牌和要求來(lái)專門設(shè)計(jì)方案的好么？

我就問(wèn)一句，避孕套推廣和文房四寶推廣，價(jià)格是一個(gè)量級(jí)的么？！大家對(duì)它們的需求明顯權(quán)重不同嘛！

這件事真的不是開(kāi)玩笑，現(xiàn)實(shí)工作中時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生。

歸根到底

造成咱運(yùn)營(yíng)狗凄慘現(xiàn)狀的原因

主要在于內(nèi)憂+外患：

內(nèi)憂

1.門檻低，工作量無(wú)法被準(zhǔn)確衡量。

別說(shuō)老板了，連我自己都沒(méi)法說(shuō)清楚，這篇文章我燒的腦細(xì)胞有多少。（有同感的趕緊發(fā)給朋友和睡前醬一起哭。。）

搞創(chuàng)作本來(lái)就是一份很難用工作量來(lái)衡量的活，但老板明顯不會(huì)體諒你，如果產(chǎn)量減少，老板會(huì)覺(jué)得不僅你沒(méi)有帶來(lái)直接的商業(yè)價(jià)值，還會(huì)增加商業(yè)成本，于是在加大運(yùn)營(yíng)的「量」的要求之后，運(yùn)營(yíng)者很可能就會(huì)陷入轉(zhuǎn)載+抄襲=毫無(wú)個(gè)人價(jià)值的怪圈。

2.運(yùn)營(yíng)工作難以得到支持。

KPI是運(yùn)營(yíng)要背的，哪怕產(chǎn)品再爛，也有一句老話說(shuō)的好：作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)，就算給你一坨屎，你也得把它包裝成巧克力送到用戶手里讓他。

老板只會(huì)怪你推廣不力，至于說(shuō)要錢要人要渠道？對(duì)不起，給錢能干的事，傻逼都會(huì)做，我還要你干嘛？

老板我真的不是說(shuō)你的，你是最好的老板，你最美了！

是的我成功上位完全是因?yàn)槲矣幸粋€(gè)美女ceo！

外患

1.企業(yè)本身對(duì)自媒體沒(méi)有足夠重視

這個(gè)是關(guān)鍵部分，運(yùn)營(yíng)地位低下，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)，自媒體都是弄著玩玩的，更別說(shuō)你一個(gè)隨時(shí)能換掉走人的運(yùn)營(yíng)了.，同樣的工資，可能我可以招一個(gè)高級(jí)技術(shù)人員，能做的事情比你多的多，至于所謂的自媒體，前臺(tái)小妹隨便發(fā)發(fā)也是可以的。

至于做的好不好，有什么區(qū)別么？能給我?guī)?lái)實(shí)際的收入么？

2.容易遭到外行隨意評(píng)判。

上面有提到代運(yùn)營(yíng)外包項(xiàng)目的問(wèn)題，作為體現(xiàn)一份工作價(jià)值最直接的金錢關(guān)系，都沒(méi)法跟人解釋清楚到底為什么要這么定價(jià)。

雖然我們知道運(yùn)營(yíng)的大部分功夫（調(diào)研、思考、決策等）都在最終的推送內(nèi)容之外，但最終給外人展示的，通常只有外在的「皮」。

這些對(duì)塑造差異性，傳遞品牌價(jià)值等更高層面的核心內(nèi)容，普通用戶，甚至于甲方往往很難看到，他們中的絕大多數(shù)，都只會(huì)對(duì)能夠直觀看到的推送內(nèi)容作出感性的認(rèn)識(shí)，誤以為自己看到了全部的工作量。

這就造成了對(duì)于運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)，誰(shuí)都能指指點(diǎn)點(diǎn)的事實(shí)。

對(duì)于我們運(yùn)營(yíng)狗來(lái)說(shuō)

如何在老板的鄙視中尋找的自己的出路？

懂得與老板溝通

比如，老板不明白為什么這里要放一個(gè)二維碼，你怎么解釋二維碼這種東西？「掃一下就行」、「方便」、「手機(jī)直接」這些詞，都不如「不用打字」這四個(gè)字直擊小白的內(nèi)心。

有的工作沒(méi)法量化，那就努力老板明白你這么做的意義在哪里，要讓老板知道，你做的這一切，不僅僅只是抄襲了一篇文章推送出去那么簡(jiǎn)單，這背后的商業(yè)邏輯，為品牌傳播創(chuàng)造的良好優(yōu)勢(shì)，要讓老板看到。

實(shí)在不行，拉著老板一起加兩天班試試。。

（聽(tīng)說(shuō)有些替甲方運(yùn)營(yíng)賬號(hào)的小伙伴也是這么痛苦。。納尼？那你可以在后臺(tái)回復(fù)一些你跟甲方之間的故事給我吖?。?/p>

巧妙的展示自己的工作結(jié)果

很多運(yùn)營(yíng)只是能夠弄清楚自己的公眾號(hào)數(shù)據(jù)，但也可以嘗試用巧妙的創(chuàng)意來(lái)展示出一個(gè)工作目標(biāo)，一個(gè)可以寫下來(lái)的，可以用銷售額、利潤(rùn)、未來(lái)潛力來(lái)衡量的目標(biāo)，甚至有可能是直抵人心的一次品牌市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

你可以直接跟老板說(shuō)，我這個(gè)廣告打出去，有多少用戶看到了，能夠帶來(lái)多少銷量，而放在報(bào)紙上去打廣告的話，達(dá)成這樣的效果需要多少?gòu)V告費(fèi)，放到電視上去打廣告的話，需要多少?gòu)V告費(fèi)。

這樣老板一看，哎呀臥槽，小伙子挺能啊，漲工資！

最核心的事

依然是提升自己的能力

要證明自己有價(jià)值，首先就要讓自己的工作確切的帶來(lái)價(jià)值，讓自己在這個(gè)崗位上變得無(wú)法替代。

對(duì)于產(chǎn)品本身，從更多方面去考慮，例如推廣成本，例如市場(chǎng)，例如產(chǎn)品需求，例如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……考慮的盡可能全面，做的盡可能多，才能讓后來(lái)的人沒(méi)有辦法在短時(shí)間內(nèi)接替自己的位置，讓老板真正的認(rèn)識(shí)到，你這個(gè)運(yùn)營(yíng)，是真的給企業(yè)帶來(lái)了收益的。

最后說(shuō)幾句雞湯點(diǎn)的話吧

這個(gè)行業(yè)門檻不高，但想專精也不容易，自媒體賬號(hào)說(shuō)白了也就是一個(gè)新型的信息媒介。不管報(bào)紙電視微博微信，都是媒介，要在運(yùn)營(yíng)這個(gè)位置上走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，歸根結(jié)底是要懂得內(nèi)容制造的規(guī)律，以及具體到某一種媒介上。

這樣無(wú)論以后時(shí)代怎么改變，我們運(yùn)營(yíng)都能有自己的一席之地。媒介都是需要的，只是形式在不斷進(jìn)化，今天是文章，明天是視頻，后天是直播，大后天誰(shuí)知道是什么。只有掌握了傳播的底層規(guī)律，才能讓自己立于不敗之地。

文章來(lái)源：睡前看點(diǎn)啥