 〇、引言 自從學(xué)習(xí)了班杜拉的《社會(huì)學(xué)習(xí)理論》之后，對(duì)“成長(zhǎng)小圈子”的期待就總是縈繞在心頭，2月份和4月份，Ben和Robin兩位老總分別跟我談起他們的私董會(huì)（1957年，Vistage于美國(guó)圣地亞哥首先發(fā)起私董會(huì)，以提升CEO的事業(yè)成就和生活品質(zhì)），我就在想把私董會(huì)&個(gè)人成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，來(lái)幫助幸福進(jìn)化俱樂(lè)部的伙伴實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。  于是，在2015年6月3日晚上，我就在“做自己的CEO”的助教團(tuán)隊(duì)中首先發(fā)起了——思享夜奔會(huì)的活動(dòng)，所有人都是第一次參加這樣類型的學(xué)習(xí)提升活動(dòng)，我們?cè)谶^(guò)程中解決了一個(gè)問(wèn)題，那就是如何管理領(lǐng)導(dǎo)的期待。原本，我以為這個(gè)話題大家不感興趣的，但是到了最后我卻收獲滿滿，本文整理我們聊天之后的要點(diǎn)內(nèi)容。 一、事件描述 我的好朋友Z工作于某國(guó)家部委下屬企業(yè)，目前是中層干部，能力突出。他的領(lǐng)導(dǎo)是原國(guó)家部委的部長(zhǎng)，退休后到該企業(yè)成為主要負(fù)責(zé)人，目前已經(jīng)70+的歲數(shù)了，還是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇?；厩闆r如下： 企業(yè)：國(guó)企雜志社、工作人員少； 老領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)自己有恩，女性，有主見(jiàn)同時(shí)生活規(guī)律； 自己：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培非常感恩，努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 表面上看似非常好的關(guān)系，但是好朋友Z卻反映了這樣的現(xiàn)實(shí)： “老領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己能力不錯(cuò)，就交代很多很多事情給自己，并且管理能力并不是上乘，經(jīng)常是別人做不好的事情就直接扔給自己了。由于她想法多，經(jīng)常就有新的想法出現(xiàn)，想法之間沖突很大，要求自己做的時(shí)候根本不考慮自己的能力，任務(wù)就直接下派了。聽(tīng)取匯報(bào)時(shí)，如果一件事情做的不好，就會(huì)反復(fù)念叨，有的事情可以念叨半年。對(duì)任務(wù)細(xì)節(jié)要求非常高，有的時(shí)候聽(tīng)匯報(bào)的時(shí)候需要一下子了解各種各樣的情況，而這些事情無(wú)論從時(shí)間和精力上都無(wú)法滿足。她只是關(guān)注自己關(guān)注的事情，但是并不一定是當(dāng)下最重要的事情。領(lǐng)導(dǎo)年級(jí)大了，根本聽(tīng)不進(jìn)去別人的建議，只要有不一樣的說(shuō)法，她就開(kāi)始念叨，說(shuō)自己消極怠工。自己想要離職，可是老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有發(fā)現(xiàn)、提拔、栽培之恩，不能這樣一走了之。就在這樣的情況下，自己被工作占用了大量的時(shí)間，每天回家之后也覺(jué)得非常累……” 在我聽(tīng)完這些內(nèi)容之后，我自己都有點(diǎn)感覺(jué)被困住了，因?yàn)槲抑赖腪是一個(gè)很有能力，懂的耐心、細(xì)心、靜心思考的人，他也不是一個(gè)抱怨的人，他只是平靜地陳述著自己的情況，然后問(wèn)了大家這樣的問(wèn)題：“如何管理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己超高的期待，自己到底要怎么做？” 二、夜奔會(huì)反饋的要點(diǎn) 按照我們的既定安排，10分鐘以后我們開(kāi)始彼此分享自己的方法，果然人多力量大，得到了一個(gè)比較全面的建議，每一個(gè)建議都是一種可能性。建議有消極和積極之分，我覺(jué)得既然是考慮可能性，就要盡可能多地把可能性寫(xiě)全，然后根據(jù)具體情況進(jìn)行選擇。 ?。ㄒ唬┫麡O方案 1. 撂挑子，讓領(lǐng)導(dǎo)知道哪里有壓迫哪里就有反抗。在原有情況的描述下，這是一種愚蠢和無(wú)知的方案，至少不知道在類似機(jī)關(guān)、國(guó)企的組織中，領(lǐng)導(dǎo)可能做到的事情太多了，一句話可以把一個(gè)人壓很多年。更何況，老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有恩，自己不能不懂的感恩。 2. 接受現(xiàn)狀熬過(guò)去，繼續(xù)在逆流中前行，死豬不怕開(kāi)水燙。熬著做吧，人生都是這樣的，不可能一帆風(fēng)順，不可能什么都是自己想要就能要的，就這樣吧，反正老領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有多長(zhǎng)時(shí)間，熬熬就過(guò)去了。并且自己可以告訴自己說(shuō)：人生不就是一場(chǎng)修行么，在哪里不都是一樣的修行么？ 3. 跟丫拼了，當(dāng)年自己行，現(xiàn)在也可以！不就是領(lǐng)導(dǎo)的要求么，我就把它全做了，領(lǐng)導(dǎo)希望求全，我就降低質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)要求細(xì)節(jié)，我就深挖內(nèi)涵。既然領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年賞識(shí)我?guī)е?，現(xiàn)在我也要為了她而拼了。想想看這種方式看上去有無(wú)窮力量，但是忽略了一件事：人生是有階段性的，不同階段要做的事情不同，在拼命的時(shí)候就要拼上去，而現(xiàn)在朋友Z有家有孩子有夢(mèng)想，這個(gè)方式也有點(diǎn)不靠譜了。 4. 根據(jù)自己的價(jià)值觀區(qū)分事情的重要程度，陽(yáng)奉陰違（首先確定領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度），將精力更多的用于自己認(rèn)為重要的事情上。這個(gè)方案里面有三個(gè)要點(diǎn)：價(jià)值觀、行事準(zhǔn)則、精力投向，找出最重要的那件事情之后，把不太重要的事情的標(biāo)準(zhǔn)降低，降至領(lǐng)導(dǎo)的要求，不要求完美，把剩余的精力投向在符合自己價(jià)值的方向上?；蛘呤遣捎枚扛冻鰰r(shí)間和精力，上班按點(diǎn)到、下班按點(diǎn)走，干到哪里算哪里的方式來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀。根據(jù)Z的反饋，如果是杜絕完美主義，降低完成質(zhì)量的話，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)持續(xù)地嘮叨，極大地影響情緒，工作也會(huì)變得非常被動(dòng)。 5. 辭職不干！已經(jīng)有其他公司出高薪挖自己過(guò)去，如果過(guò)去了，就一了百了了~不過(guò)，Z說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己太有恩情，并且現(xiàn)在工作也是需要人的時(shí)候，自己說(shuō)走就走，那就太不夠意思了。估計(jì)以后，和老領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系也就斷了。 ?。ǘ┲行苑桨?br> 1. 主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)交談，反映自己當(dāng)下的情況。把自己現(xiàn)在遇到的各種各樣情況進(jìn)行梳理，有理有據(jù)地向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己的工作情況，要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到自己一句話下面跑斷腿的可怕?tīng)顩r。通常來(lái)看，這是民企、私企、外企的積極方案，但是作為類國(guó)企，這個(gè)方案只能成為中性方案，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得自己在鬧情緒、在做非暴力不合作運(yùn)動(dòng)、在抵制自己的偉大領(lǐng)導(dǎo)。甚至領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)：“你們都沒(méi)有生活在我們那個(gè)年代！王進(jìn)喜的鐵人精神，有困難要上，沒(méi)有困難制造困難也要上……”。另外，如果使用該方案進(jìn)行匯報(bào)之前，務(wù)必牢記一點(diǎn)：除了思考自己的現(xiàn)狀，也要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上思考一下，利他利己才是最容易打動(dòng)人的，如果讓領(lǐng)導(dǎo)被動(dòng)了，估計(jì)沒(méi)有好果子吃。 2. 主動(dòng)暴露一些弱點(diǎn)，降低領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期待。比如說(shuō)找一些不太重要的事情，但是卻不要把它做好，領(lǐng)導(dǎo)看了之后覺(jué)得這個(gè)人也不過(guò)是這樣，然后帶動(dòng)自己的整體預(yù)期下降。但是這種玩法就好像是在玩火，搞不好后果非?？膳拢硕际怯杏|手的，可以敏銳地感知各種變化，作為機(jī)關(guān)老領(lǐng)導(dǎo)，在她面前玩這個(gè)，估計(jì)太小兒科了。 3. 采用所謂“客觀”手段降低自己的能力以降低領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。由于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己無(wú)法承受地話，很有可能遭致嘮叨，那么就采用“客觀”的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如說(shuō)裝病，自己也不愿意生病，但是就是因?yàn)樯?dǎo)致自己的能力大幅度地下降，因此，在一定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有辦法擁有以往的工作能力了。 4. 不要在意領(lǐng)導(dǎo)的念叨。領(lǐng)導(dǎo)念叨就念叨吧，反正她就是這么個(gè)人，她對(duì)整個(gè)企業(yè)所有員工都是一樣地念叨，也不是專門針對(duì)自己一個(gè)人的，不要背負(fù)這個(gè)事情，放下吧。 ?。ㄈ┓e極方案 1. 準(zhǔn)備一堆匯報(bào)模板可以套用。該方法的目的是為了提高效率，在老領(lǐng)導(dǎo)喜歡看文字匯報(bào)的前提下，自己多準(zhǔn)備一些文字模板，凡是領(lǐng)導(dǎo)提到的時(shí)候，自己就去抓緊套用，把工作時(shí)間有效縮短，這樣可以積累出更多時(shí)間來(lái)。 2. 根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，預(yù)判領(lǐng)導(dǎo)思路變化方向，提前做出預(yù)防措施。對(duì)于Z來(lái)說(shuō)，作為助教團(tuán)隊(duì)的高手，他一定了解流程化和清單化的意義，這條建議是希望他在這個(gè)基礎(chǔ)上再增加預(yù)判性，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)做出預(yù)判。只是不知道這個(gè)建議是否適用于他當(dāng)下的環(huán)境。 3. 找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做精一項(xiàng)工作。由于自己已經(jīng)擁有大量的工作經(jīng)驗(yàn)，所以，就把自己的優(yōu)勢(shì)挑出來(lái)，努力做好這一項(xiàng)工作，讓這項(xiàng)工作成為自己的一招鮮，成為誰(shuí)也離不開(kāi)的剛需。然后其他類別的工作適當(dāng)降低要求。 4. 主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度。主動(dòng)地去找到領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，提高匯報(bào)的頻率，讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己正在全力以赴地去做著一些事情，關(guān)鍵是說(shuō)明每件工作的意義、進(jìn)展、問(wèn)題、下一步打算、工作耗時(shí)等相關(guān)信息。同時(shí)，另外一些事情在推進(jìn)。在匯報(bào)地過(guò)程中，幫助領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立大局觀，讓她幫助自己挑選出重要的工作，自己就去做好她說(shuō)的那些事情就可以了。 5. 心態(tài)要擺正，一切都是最好的安排。這一條看似和消極方案中的第二條有點(diǎn)類似，但是本質(zhì)不同，因?yàn)閮?nèi)心是積極的、向上的。這個(gè)想法是樂(lè)樂(lè)姐提出的，她直接指出Z的心態(tài)不對(duì)，讓Z去調(diào)整心態(tài)，從過(guò)程中發(fā)現(xiàn)價(jià)值所在。說(shuō)實(shí)話，我在聽(tīng)到這個(gè)建議的時(shí)候，我覺(jué)得他們是站著說(shuō)話不腰疼，是沒(méi)有嘗試過(guò)連續(xù)一兩年的時(shí)間在無(wú)價(jià)值的工作環(huán)境下生活的痛苦感受，尤其是樂(lè)樂(lè)姐還說(shuō)了自己明知道某某是對(duì)的，但是就是做不到的問(wèn)題。后來(lái)忽然想明白了，這個(gè)其實(shí)就是當(dāng)下最應(yīng)該有的方案，首先是調(diào)整心態(tài)，無(wú)論悅納也好還是想通也好，首先先做到調(diào)整好心態(tài)去面對(duì)。 三、事后回頭看 當(dāng)時(shí)自己就有一個(gè)思路，時(shí)候結(jié)合“調(diào)整心態(tài)”這個(gè)建議，回頭再想我覺(jué)得這些方案的背后，可能有什么是需要調(diào)整的。 朋友Z提出的：“現(xiàn)狀這樣，占用了自己太多時(shí)間，讓自己感覺(jué)很累”，太多和太累都是主觀詞匯，它一定是有一個(gè)比較或者比對(duì)的參照物。如果說(shuō)占用了太多時(shí)間，那么，工作占據(jù)了什么的時(shí)間呢？家庭、學(xué)習(xí)、社交、興趣？如果是太累的話，說(shuō)明不愛(ài)或者沒(méi)價(jià)值，那么是不是自己只看到了工作中的不好，但是對(duì)于自己的價(jià)值提煉還是沒(méi)有做到呢？這樣想來(lái)，是不是還要考慮另外的點(diǎn)： 是不是應(yīng)該降低對(duì)自己的預(yù)期？是否自己對(duì)自己的預(yù)期設(shè)置地太高，希望自己可以滿足領(lǐng)導(dǎo)的要求、可以當(dāng)一個(gè)好的爸爸、可以對(duì)朋友盡忠盡責(zé)、可以對(duì)恩人知恩圖報(bào)，不僅僅是做到而且是要做到最好？那么，自己真的有這么多時(shí)間和精力去達(dá)到么？是不是應(yīng)該降低對(duì)自己的標(biāo)準(zhǔn)呢？ 是不是應(yīng)該刪除一些欲望？把工作做好，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)恩，自己在別人眼中和自己眼中都是一個(gè)無(wú)缺的人，這些是不是都是欲望，當(dāng)自己資源不夠的時(shí)候除了降低標(biāo)準(zhǔn)之外，是不是也應(yīng)該刪除一些欲望，或者不刪除排后也可以呢？ 所以，現(xiàn)在回頭看，心態(tài)要擺正，一切都是最好的安排，應(yīng)該是解決方案的第一步，然后再繼續(xù)往下考慮方法、資源、保障、技巧的相關(guān)事宜。 四、最后幾句話 這個(gè)問(wèn)題是我在2014年1月-8月遇到的最大的問(wèn)題，最終我的選擇是辭職去做自己想做的事情。人和人不一樣，選擇和背負(fù)的結(jié)果也不同，不過(guò)，無(wú)論是哪一種方案，盡可能不要損人利己，用漸進(jìn)地方式去推進(jìn)，不能好處都讓自己占了，壓力都讓領(lǐng)導(dǎo)背負(fù)，問(wèn)題誰(shuí)都有，70+的老領(lǐng)導(dǎo)也不是完美的人，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也都有自己的盲區(qū)，采用解決方案之前，盡可能考慮對(duì)方的承載力，用最恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)提出和做到。對(duì)他人的關(guān)心也要像對(duì)自己的訴求一樣，用心做到位！ 可能，我們的方式也略顯稚嫩，我想之后我還要像我的導(dǎo)師和資源進(jìn)行再次詢問(wèn)，就是對(duì)于這樣的事情，在他們的成長(zhǎng)過(guò)程中，是怎么面對(duì)和處理的。不過(guò)，無(wú)論如何我還是要感謝我的私董會(huì)成員們，我們這是第一次活動(dòng)，除了主題討論之外，我還收獲了往未來(lái)看、不同高度回顧、關(guān)注細(xì)節(jié)、流程化方案制定、大量充分準(zhǔn)備、積極主動(dòng)、家庭排序的意義等大量?jī)?nèi)容，我喜歡這樣的方式，我們一起慢慢地優(yōu)化和改進(jìn)我們的思享夜奔會(huì)，讓我們一起成長(zhǎng)地更好。 8  一針見(jiàn)血的能力是積累來(lái)的  寫(xiě)給學(xué)員：如何看到所有人的博客更新  如何呈現(xiàn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力  寫(xiě)給領(lǐng)導(dǎo)：沙龍活動(dòng)如何發(fā)起并做大？-01  正式發(fā)起GTD答疑會(huì)活動(dòng)  做自己的CEO——個(gè)人管理系統(tǒng)構(gòu)建01 無(wú)覓關(guān)聯(lián)推薦[?] |
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來(lái)自： 雪夜流星8xvg85 > 《02.個(gè)人管理系統(tǒng)》
