導(dǎo)讀 很多人都知道怎樣創(chuàng)業(yè)才能成功的道理，為什么還有95%的創(chuàng)業(yè)者失敗，都懂得這些道理，為什么奇跡卻沒發(fā)生在自己身上?只有少數(shù)人，幾乎每次危機(jī)都在逆勢(shì)而行，甚至踏著獻(xiàn)血前進(jìn)，并在雨過天晴之后成為事業(yè)與財(cái)富大贏家。 一些身價(jià)上億的管理者失敗過很多次，而思考 “失敗”是任正非、馬云、李嘉誠等人最重視的事情，并從失敗中總結(jié)出一些商業(yè)法則，而這些商業(yè)真理的不斷實(shí)踐和不斷提醒，讓他們的企業(yè)屹立不倒。
任正非說，他每天都在研究失敗。華為每次取得一個(gè)突破，就是任正非反思失敗的時(shí)候。
1987華為在深圳創(chuàng)立，此時(shí)，國內(nèi)已經(jīng)誕生了400多家通信制造類企業(yè)。面對(duì)激烈的競爭，華為活到最后，并且成為世界500強(qiáng)里為數(shù)不多的沒有上市的公司之一，靠的就是危機(jī)意識(shí)。
《華為的冬天》《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為？》……任正非的憂患意識(shí)眾人皆知，如今華為已經(jīng)匯集了世界主要的技術(shù)潮流，海外揚(yáng)名，是否可以從此高枕無憂了呢，任正非想的又是什么呢。 任正非表示：十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。華為存在的問題不知要多少日日夜夜才數(shù)得清楚.....
在銷售路上，華為走了一個(gè)逆向的路：我來幫客戶省錢！為反過來站在電信商的角度思考，主動(dòng)研發(fā)出把三套標(biāo)準(zhǔn)整合在一個(gè)機(jī)臺(tái)的設(shè)備，幫客戶省下了50%的成本。有錢不賺，這在別人眼中絕對(duì)是“失敗”行為。
“短期來看，我們是傻是虧，但長期就不見得”，客戶省下的錢，可以用于其他投資，研發(fā)出更新的產(chǎn)品，從消費(fèi)者端賺來更多的錢，再回頭來跟你合作，雙方一起成長。
不管是個(gè)人薪資，公司利潤還是公司的發(fā)展，都與“失敗”息息相關(guān)，只有多思考“失敗”，不怕“失敗”并把從失敗中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)實(shí)踐于日常工作，不斷提醒自己，才能不斷進(jìn)步。
馬云創(chuàng)業(yè)時(shí)期失敗過無數(shù)次，但是今天，馬云成為了電商大佬，身家過億。每一次失敗都讓馬云陷入深深的思考，失敗對(duì)馬云來說不是打擊，而是進(jìn)步與突破。
馬云：2001年，我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請(qǐng)。現(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請(qǐng)的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個(gè)信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！
馬云說，“我花時(shí)間最多的事情，是研究一個(gè)公司是怎么失敗的，我給阿里巴巴所有高管推薦的書，都是講別人怎么失敗的，因?yàn)槭〉脑蚨疾畈欢?，都是?、5個(gè)很愚蠢的決定，但是很多人都會(huì)覺得，這么愚蠢的錯(cuò)誤，只有別人會(huì)犯，我怎么會(huì)犯。但即使提醒著你，你還是會(huì)犯。”在馬云看來，失敗比成功更為重要。 馬云說：什么是失??？放棄就是最大的失敗。有人覺得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實(shí)是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。
走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子們”，世界不會(huì)記得你說了什么，但一定不會(huì)忘記你做了什么！只有不計(jì)較失敗，不畏懼失敗的人才能通往成功。
李嘉誠在接受《商業(yè)周刊》訪問時(shí)說，“在風(fēng)和日麗的時(shí)候，你駕駛著以風(fēng)推動(dòng)的遠(yuǎn)洋船，在離開港口時(shí)，你要先想到萬一懸掛十號(hào)風(fēng)球(香港以風(fēng)球代表臺(tái)風(fēng)強(qiáng)烈程度，十號(hào)相當(dāng)于強(qiáng)烈臺(tái)風(fēng))，你怎么應(yīng)付。即使天氣好，你還是要估計(jì)，若有臺(tái)風(fēng)來襲，在風(fēng)暴還沒有離開之前，你怎么辦?”
過去幾十年，香港遭遇多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。每一次危機(jī)發(fā)生，幾乎都是人人自危，惶恐不安。只有少數(shù)人，逆勢(shì)而行，成為事業(yè)與財(cái)富大贏家。其中，表現(xiàn)最突出的當(dāng)屬都已過80高齡，多次經(jīng)歷大風(fēng)大浪，但至今依然傲立于世界舞臺(tái)和財(cái)富巔峰的李嘉誠。
1965年香港發(fā)生金融危機(jī)，一時(shí)間人人自危，房市一落千丈。緊接著，內(nèi)陸“文革”也波及香港，促使反英大暴動(dòng)，令雪上加霜，不少房產(chǎn)公司關(guān)門破產(chǎn)。 李嘉誠在此期間趁低收購大量地皮和舊樓。此后兩三年，在港英政府的強(qiáng)勢(shì)介入下，香港經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，房地產(chǎn)市場(chǎng)恢復(fù)，李嘉誠之前收購的地產(chǎn)價(jià)值倍增，并由此在地產(chǎn)業(yè)顯山露水。 1973年，中東戰(zhàn)爭和石油危機(jī)拖累全球經(jīng)濟(jì)，大買資產(chǎn)，并在后來的復(fù)蘇中再次暴富，成功躋身億級(jí)富豪行列。2008年金融海嘯后，歐洲經(jīng)濟(jì)陷入低迷。李嘉誠又持續(xù)從亞洲市場(chǎng)的高點(diǎn)套現(xiàn)轉(zhuǎn)而抄底歐洲。
如今，李嘉誠旗下的公司已控制英國天然氣近三成市場(chǎng)、電力分銷四分之一市場(chǎng)和供水約5%的市場(chǎng)，累計(jì)在英國投資接近4000億港元，并因此被夸張地評(píng)論為買下了英國。
李嘉誠說：“我會(huì)不停研究每個(gè)項(xiàng)目要面對(duì)可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題，所以往往花90%時(shí)間考慮失敗。如果小漏洞不及早修補(bǔ)，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生虧蝕問題時(shí)，即使所涉金額不大，我也會(huì)和有關(guān)部門商量解決問題，所付出的時(shí)間和以倍數(shù)計(jì)的精神都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比例的?！?/span>
“人在成功的時(shí)候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)往往是扭曲的，在失敗的時(shí)候總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的。失敗的時(shí)候要認(rèn)真總結(jié)，避免頭腦發(fā)熱?！?/span>可見，失敗意識(shí)對(duì)于企業(yè)存活的意義是非常之大的。 |
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