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篇一：車(chē)間主管工作職責(zé)范文 1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)車(chē)間全體員工嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極完成公 司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和各種考核指標(biāo)。 2、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)、各班組的關(guān)系，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度安排工作，根據(jù)各班技 術(shù)力量合理安排好生產(chǎn)力，使各班組做到均衡維修作業(yè)。 3、負(fù)責(zé)車(chē)間維修質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按照汽車(chē)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及汽車(chē)維修'三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)' 制度進(jìn)行檢驗(yàn)、考核各班組的維修質(zhì)量,嚴(yán)格把好維修質(zhì)量關(guān),不放過(guò)一輛不符合質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、要求的車(chē)出廠。發(fā)生質(zhì)量事故、維修項(xiàng)目返修時(shí)要詳細(xì)寫(xiě)出質(zhì)量鑒定分析報(bào)告，及 時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理,同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn),避免以后發(fā)生同類(lèi)的錯(cuò)誤。 4、負(fù)責(zé)抓好車(chē)間工作人員精神文明建設(shè)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)、車(chē)間防火工作，指導(dǎo) 工作人員按照規(guī)范的操作規(guī)程進(jìn)行維修作業(yè)操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,嚴(yán)格 按照有關(guān)易燃易爆物品的管理以及堆放要求進(jìn)行管理和堆放。 5、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)車(chē)間員工枝術(shù)培訓(xùn)工作，每星期定期對(duì)員工進(jìn)行維修技術(shù)、規(guī)范操作流 程的培訓(xùn),不斷提高員工技術(shù)質(zhì)素和服務(wù)水平，定期組織有關(guān)人員對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)、工作 態(tài)度、服務(wù)水平的考核以及技術(shù)等級(jí)評(píng)審工作。 6、負(fù)責(zé)抓好車(chē)輛維修工期管理，將維修工期落實(shí)到各工種、各班組做到責(zé)任到人，保證維 修車(chē)輛完工交車(chē)時(shí)間,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排人員加班以及備件工作。 7、負(fù)責(zé)抓好車(chē)輛維修故障診斷、報(bào)障工作，嚴(yán)格把好故障報(bào)障關(guān),對(duì)班組所報(bào)的維修故障應(yīng) 進(jìn)行詳細(xì)的了解和核實(shí)工作,對(duì)故障復(fù)雜的車(chē)輛應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，確保對(duì)故 障的準(zhǔn)確診斷。 8、負(fù)責(zé)抓好維修車(chē)輛報(bào)件的準(zhǔn)確性，對(duì)班組的報(bào)件應(yīng)根據(jù)故障問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)檢審核，對(duì)于能 修復(fù)的零件一定要進(jìn)行修復(fù)使用,不能更換的原則，嚴(yán)格抓好報(bào)件工作,不能出現(xiàn)亂報(bào)件、 多報(bào)件的現(xiàn)象,確保用戶(hù)的利益和公司信譽(yù)。 9、負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌車(chē)間各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)廠家以及公司的有關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn),做到準(zhǔn)時(shí)、 準(zhǔn)確上報(bào)各種資料數(shù)據(jù)、報(bào)表。 10、負(fù)責(zé)抓好車(chē)間維修技術(shù)資料檔案的建立和完善工作,抓好車(chē)間維修資料的保管和增置采 購(gòu)工作,抓好維修設(shè)備、工具使用和維護(hù)、資料檔案建立和完善工作。 篇二：裝配主管崗位職責(zé) 直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理） 直接下屬：裝配車(chē)間所有生產(chǎn)人員 工作職責(zé)：保質(zhì)保量按時(shí)完成組裝生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) 工作內(nèi)容： 1、 及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。 2、 對(duì)裝配車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 定置管理負(fù)責(zé)。 3、 傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。 4、 對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)及一線(xiàn)員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。 5、 積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做 好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。 6、 對(duì)車(chē)間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。 7、 積極做好本車(chē)間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。 8、 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 9、 對(duì)車(chē)間生產(chǎn)人員的考勤，工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)。 10、 負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。 11、 負(fù)責(zé)安排、 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的換線(xiàn)工作， 以及多余物料及不良品清理工作。 12、 協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。 13、 負(fù)責(zé)原材料、輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。 14、 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，不待產(chǎn)。 15、 對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制， 任何人不能以權(quán)謀私， 假公濟(jì)私， 損害公司利益。 篇三：模具車(chē)間主管工作職責(zé) 部門(mén)名稱(chēng)： 模具車(chē)間 直接上級(jí)： 生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng) 下屬部門(mén)： 機(jī)械加工組，數(shù)控加工組，鉗工組 部門(mén)性質(zhì)： 公司生產(chǎn)任務(wù)完成的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理部門(mén) 管理權(quán)限： 受總經(jīng)理助理委托，行使對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)資源利用的管理權(quán)限。并保證按照公 司生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)訂單要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù) 管理職能： 負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的管理、調(diào)配，對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)， 對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé) 模具車(chē)間主管崗位職責(zé)： 崗位職責(zé) 1. 在生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)模具車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作， 努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效率，全面負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任 務(wù)； 2. 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃， 組織模具車(chē)間生產(chǎn)， 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序， 掌握生產(chǎn)進(jìn)度， 保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。 3. 嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖、按工 藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作； 4. 根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查； 5. 督促員工自覺(jué)遵守計(jì)量器具的保管、 送檢等有關(guān)規(guī)定， 正確的使用工具， 做到文明生產(chǎn)； 6. 認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點(diǎn)； 7. 積極協(xié)助公司管理會(huì)做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)； 8. 支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題 要及時(shí)上報(bào)； 9. 對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況； 10. 在模具車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢 通、安全文明生產(chǎn)。 11. 提前做好設(shè)備準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工 作。 模具車(chē)間主管工作職責(zé)： 模具車(chē)間主管工作職責(zé)： 工作職責(zé) 1. 保證模具車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行； 2. 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)按期完成； 3. 負(fù)責(zé)模具車(chē)間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行； 4. 負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，支持召開(kāi) 每周生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議； 5. 負(fù)責(zé)模具車(chē)間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)； 6. 負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控； 7. 每個(gè)訂單完成后，負(fù)責(zé)復(fù)查模具車(chē)間所以的記錄和表格。 篇四：噴油車(chē)間主管工作職責(zé) 1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，并落實(shí)到每一個(gè)開(kāi)機(jī)人員，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題分析解決， 保障訂單生產(chǎn)的順暢。 2、一定要靈活運(yùn)用人、機(jī)、料、法開(kāi)展工作。 1；根據(jù)人員變動(dòng)情況進(jìn)行適當(dāng)工種調(diào)整。 3、每天檢查是否有員工需要進(jìn)行工作指導(dǎo)，及時(shí)跟進(jìn)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作。 對(duì)操作工發(fā)現(xiàn)的進(jìn)行檢查，并追蹤原因和指定措施改進(jìn)。 4、建立起適合任何人操作的工作流程和工序要求。 5、保證機(jī)器的清潔維護(hù)，保證工具，包裝袋的周轉(zhuǎn)正常，保證各種物料的擺放整齊， 規(guī)范，擺正生產(chǎn)環(huán)境暢通。如何搞好車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理是任何一名車(chē)間管理人員的基 本功。 6、按規(guī)格型號(hào)，計(jì)算出每臺(tái)噴油機(jī)器日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)訂單需求準(zhǔn)確的計(jì)算出整個(gè)車(chē)間的 生產(chǎn)數(shù)據(jù)。沒(méi)有每臺(tái)機(jī)器每天生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，主管如何去做計(jì)劃生產(chǎn)，也根本做不出計(jì)劃 來(lái)，盲目的7、每天下班前思考一下明天的工作安排《人員安排，原材料準(zhǔn)備，工作方法，改善工作， 訂單要求》 8、車(chē)間主管必須對(duì)每位員工每人每天至少五次以上的監(jiān)督工作，每次時(shí)間最少兩分鐘，不分新老員工。對(duì)做的不到位的員工提出意見(jiàn)并在例會(huì)或工作黑板上指出，以便改正。 篇五： 1. 車(chē)間主管在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面行政管理工作、生產(chǎn)安排，是車(chē)間安 全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。 2. 始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安 全生產(chǎn)的情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕 一切危險(xiǎn)事故的發(fā)生。 3. 根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效 落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)工位。 掌握生產(chǎn)進(jìn)度， 保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。 4. 教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間 的產(chǎn)品質(zhì)量。 5. 對(duì)新進(jìn)廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)。做好崗位技能、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì) 教育。 6. 愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè) 備安全等各項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)任。 7. 每天下班之前后， 負(fù)責(zé)收拾、 保管好車(chē)間的辦公物品及工具， 并拉閘、 斷電、 閉燈、關(guān)門(mén)。 8. 不得收受員工的禮物，更不能接受員工的宴請(qǐng)。 9. 要為車(chē)間員工著想，當(dāng)員工為了工作未按時(shí)吃飯時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知食堂留餐。 10. 記錄車(chē)間的日常工作情況，并細(xì)心觀察，提出對(duì)公司發(fā)展有意義的意見(jiàn)。 目錄: 展示全部▼超市主管工作職責(zé) 車(chē)間調(diào)度工作職責(zé) 車(chē)間班長(zhǎng)的工作職責(zé) |
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