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盡管我的文筆并不好，但我仍然要寫一篇文章一邊紀(jì)念喬布斯，一邊反省整個IT業(yè)的發(fā)展和自己的方向。 這幾天的文章大肆介紹喬布斯的生平，一個成功的人無論當(dāng)年多么失敗到最后都是值得大書特書的，因為反敗為勝是奇跡，是英雄，歷史上屈指可數(shù)的反敗為勝者都?xì)v歷在目，都成為了我們心目中的英雄。今天我們在贊嘆他取得的成績和奇跡面前贊嘆不已，可是我們真的了解當(dāng)他在低谷時期的那種煎熬嗎？ Macintosh的成功我并沒有清晰的感受，因為我上大學(xué)那會幾乎沒見過這種機器，我們用的都是IBMPC，隨后286,386，偶爾見過所謂的高端機Vax，畢業(yè)后就是486，直到97年進微軟了，才知道當(dāng)年微軟和蘋果干了一架：一年一度的微軟全球員工大會上有個短片，一哥們騎著“微軟”牌摩托車碾過一個個障礙，其中一個就是蘋果，當(dāng)然還有IBM。 從當(dāng)時微軟的那種春風(fēng)得意和囂張你也許能理解那時候喬布斯復(fù)出后的蘋果有多艱難，全球微機操作系統(tǒng)的份額只有不到5%的份額，記得當(dāng)時我問公司的資深同事，這樣的公司為什么還沒死或者還能活多久？同事的解釋我到今天還記得：這個公司很有意思，活不好但也死不了，盡管只有很少人在用，但這部分人就是喜歡用蘋果的系統(tǒng)和軟件，哪怕這些系統(tǒng)和軟件、配件比微軟的高很多也是這樣。 一個曾經(jīng)站在金字塔頂端的公司，變得垂死，然后再度站在金字塔頂端，目前為止這樣的公司我只見過三個：蘋果，IBM，紅塔。 作為一個親身經(jīng)歷并見證了中國IT業(yè)20年發(fā)展歷程的從業(yè)者來講，喬布斯和比爾蓋茨就像是茫茫大海中最明亮的兩個燈塔，指引我們前行：用技術(shù)和營銷影響世界并獲得極大的成功！喬布斯走了，比爾蓋茨退了，但這兩個燈塔將永遠(yuǎn)佇立在那里，指引所有的IT迷茫者楊帆前行。 就在宣布喬布斯辭世的同一天，中國在美上市的一家公司申請破產(chǎn)，這從另外一方面佐證了IT的迷失：沒有核心技術(shù)，只有概念，沒有基于核心技術(shù)的營銷，只有炒作，這讓整個行業(yè)變得浮躁和迷失，而資本市場放大了這種浮躁，加速了這種迷失，很少有人真正去調(diào)研市場，并基于市場的需求做技術(shù)，并基于技術(shù)的發(fā)展去營銷。概念并不等于需求，大雜燴不等于核心技術(shù)，炒作不等于營銷，風(fēng)投的資金不等于真正的客戶收入。 但真正踏實地像喬布斯和比爾蓋茨那樣走的人注定要遭遇困難，一千個喬布斯也許只有一個能成功，一千個比爾蓋茨也許會多幾個能成功，成大功，我們還能那樣走 |
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