很多人有才華，說學(xué)富五車也不過分，但是，卻因不通世故而在事業(yè)上步履維艱，飽受挫折。分析原因，其一就是，不善于處理同領(lǐng)導(dǎo)相處的關(guān)系，以至于失去了自己的發(fā)展道路。所以，正直善良的人更應(yīng)該學(xué)點處事技巧，更好的同領(lǐng)導(dǎo)相處，使自己有一個相對和諧的發(fā)展環(huán)境。

首先要“對癥下藥”，我們先來看看，都有哪些類型的領(lǐng)導(dǎo)。

“劉備型”

碰上這樣的主子，或許是一個謀士、將領(lǐng)莫大的榮幸。我們暫且不論傳為佳話的“桃園三結(jié)義”，單是長坂坡劉備那頗有表演色彩的一摔，便令常勝趙子龍感動涕零、忠心輔佐、赴湯蹈火、再所不辭。這樣的領(lǐng)導(dǎo)真正的把自己的部下當(dāng)成兄弟，肝膽相照、榮辱與共，為這樣的領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)或許本身就是一種享受。有意見盡管提，不用擔(dān)心落個勇于直諫、為真理獻身的下場。

“曹操型”

也許這是天底下最難伺候的領(lǐng)導(dǎo)了，胸懷大志、有自己的主見、然又生性多疑、喜歡夢中殺人。真正的讓你體會到伴君如伴虎的感覺，整天擔(dān)驚受怕、如履薄冰，誰會知道自己會不會成為下一個楊修呢？他有令你望而生畏的威嚴(yán)，和你保持著難以逾越的距離，讓你知道你其實就是一個給他賣命的，他看到的只是你能為他創(chuàng)造多少價值。如果你不甘于一生默默無聞想勇于直諫的話，就要講究技巧了。

“孫權(quán)型”

為這樣的領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)或許是最輕松的事情了，“自古英雄出少年”的名言在他身上得到了很好的實踐，九歲孩童便只身前往劉表大營與其周旋，為亡父贖身，足見其有膽有謀。在他手下你只需按質(zhì)按量的完成工作就足夠了。做一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，是對你唯一的要求。

“袁紹型”

作為盟主的他看似有成大事的氣質(zhì)，對待下屬也頗有禮賢下士的風(fēng)范，心胸狹隘，也好猜疑，性格有些自大但又無大志，表面上是四世三公為人熱情豪爽，然卻為自己羸弱的兒子錯過了成就大事絕好機會?？蓱z許攸一心為主、忠心可鑒，卻落得個遭小人冤陷、身陷囹圄最后不得轉(zhuǎn)投明主的下場。除非你有堅貞不二的衷心或者令人改變性情的毅力，不然就盡早尋找屬于自己的道路。

“劉璋型”

缺乏主見， 怯懦膽小，懦弱無能，貪戀財色，胸?zé)o大志，為這樣的領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，對自身要求并不高，能得過且過就行了，可是如果仍舊懷著一顆成就大業(yè)的豪情，還是良禽擇木而棲吧。

和領(lǐng)導(dǎo)相處是一門很講究的藝術(shù)。首先，有一點是肯定的，就是領(lǐng)導(dǎo)都是些有決定權(quán)的人，而且他們的話、他們對你的評價會起到重要的作用，肯定是比那些級別比你低的人所說的話更有份量。所以，和領(lǐng)導(dǎo)相處好壞必然會影響到你個人的前途?？吹絼e人，特別是比自己晚進來或者是自己認(rèn)為能力比自己差得遠的人，升級得比自己要快，一年又一年地過去了，你自己心里會有什么滋味呢？

和領(lǐng)導(dǎo)相處得好，首先要端正自己的心態(tài)，和領(lǐng)導(dǎo)相處并不一定就等同于拍馬屁；第二，必須要好好揣摩下領(lǐng)導(dǎo)，他到底是屬于哪類型的人?？傊?，和領(lǐng)導(dǎo)相處的最終目的，就是要更好地展現(xiàn)自己，就是要讓領(lǐng)導(dǎo)對你留下個很好的印象。你要時刻想著，別跟自己的錢袋子過不去??！

怎樣和領(lǐng)導(dǎo)相處？

與上司相處，不管是何種性格的上司，都必須做到了下幾點：

1、少說話，多做事。

2、要讓他充分地信任你，這個充分的信任是建立在充分交流的基礎(chǔ)上的。目的是你要了解他，同時也要讓他充分了解你！

3、當(dāng)上司表達出與你不相同的意見時，你得仔細傾聽。

4、服裝得體。

5.、女職員盡量少在上司（男上司、女上司）面前化妝。

6、當(dāng)你想稱贊三十歲以上的女上司漂亮?xí)r，請用有氣質(zhì)這個詞。當(dāng)你想奉承男上司的時候。請對他說：在您手下做事，我學(xué)到了很多為人處世的道理。我愿意能多有這樣的機會。

7、不管做什么事情都需要做匯報。最好能寫個短小而又精悍的書面報告。如果不方便，可以用其他方式匯報。但請記?。簳鎯?yōu)于口頭。面談優(yōu)于電話，還有千萬要記住先報告什么后匯報什么。還得講清已做到領(lǐng)導(dǎo)交待的哪些要求，完成哪些任務(wù)等等。

8、善于運用上司這個資源。不管何種情況下，千萬別得罪上司。除非你早已有了更高的去處。不然請謹(jǐn)記。因為上司無論從經(jīng)驗上，還是從人際關(guān)系上，都有得你運用。（注：如果你認(rèn)為他在某些方面還沒有你掌握的多。請你別忘了，為什么他是領(lǐng)導(dǎo)，而你只是他的下屬。所以一定要虛心。）

9、在你認(rèn)為自己的某一個想法比較成熟的時候，請采取一種你認(rèn)為最委婉的方式向他說明你的想法。盡量能讓他支持你。

10、不管什么情況下，哪怕是你的見解被上司采納，你也千萬不能到處嚷嚷這些本來是你的想法。請你記住，所有的想法最終會成為上司的決定，而且一切多是以他的名義發(fā)出的。所以，你的目的實際上已達到了。千萬不能因此而憤憤不平。不然，連你向他訴苦的那人都會對你不屑一顧的。

11、千萬不能把上司當(dāng)成自己真正的朋友。請記住，在工作上你需要的是一個領(lǐng)導(dǎo)，絕不會是一個真正的知己。

和領(lǐng)導(dǎo)相處原則。

一、兌現(xiàn)承諾

1、不要急于表態(tài)：尤其是在沒等領(lǐng)導(dǎo)把話講完時，就作出多種表示，好象自己早已胸有成竹，甚至比領(lǐng)導(dǎo)還要高明，這樣做的結(jié)果一般都會遭到領(lǐng)導(dǎo)的反感，從而損害你的形象。

2、表示承諾時要留有余地：難度越大的事在表態(tài)時，越需要留有余地。這樣，事情如果順利完成了，領(lǐng)導(dǎo)會明白你做了很大的努力，如果事情辦得不圓滿，也是領(lǐng)導(dǎo)意料之中的。

3、在作出某種承諾以后，要全力以赴，不怕辛苦受累。不能兌現(xiàn)承諾時要及時向領(lǐng)導(dǎo)說明以免延誤大事。

二、慎用解釋

1、要在事后解釋，不要當(dāng)面解釋。領(lǐng)導(dǎo)知道自己批評錯誤以后，一般都會主動作出自我批評，如果被當(dāng)面頂回去，自然會給領(lǐng)導(dǎo)造成比較難琢磨的心理反應(yīng)。面子是很多領(lǐng)導(dǎo)都很注重的問題。

2、要間接解釋，不要直接解釋。另外還要注意挑重點解釋，不要面面俱到，好象做錯了很嚴(yán)重的事情，被你數(shù)落一般……

3、要真誠解釋，不要發(fā)牢騷。人總有犯錯誤的時候，領(lǐng)導(dǎo)也不例外，如果經(jīng)常被下屬發(fā)牢騷，那絕對會讓你和領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系緊張！

三、保持距離

與領(lǐng)導(dǎo)相處是一門學(xué)問，既要尊重領(lǐng)導(dǎo)，又要保持適當(dāng)?shù)木嚯x，同性與領(lǐng)導(dǎo)太過接近容易引起同事的猜忌，嫉妒等不良印象；如果是異性與領(lǐng)導(dǎo)過從甚密，那就極有可能被人背后指指點點，本來只是工作關(guān)系，但是這樣的事情往往是有口難辯?。?/p>

四、建議要講究技巧

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會要求下屬給予參考建議，這時，你應(yīng)該用征詢的語氣和領(lǐng)導(dǎo)共同探討；結(jié)尾別忘了加一句“ 您看呢？ ”之類的征詢語句，充分給領(lǐng)導(dǎo)主動權(quán)，建議一旦被采納，不要邀功，就當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)自己的意圖，以滿足他的成功感覺，權(quán)威感，不要以為自己被埋沒了，一個對自己很有用的下屬，遲早都是領(lǐng)導(dǎo)提拔的對象。

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