阿勒泰地區(qū)地稅局建局十八年以來(lái)，始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作放在重中之重，通過(guò)行之有效的措施和堅(jiān)持不懈的努力，以強(qiáng)有力的核心作用推進(jìn)了地稅事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。歸納起來(lái)，主要體現(xiàn)為突出“一個(gè)核心”、堅(jiān)持“三項(xiàng)好傳統(tǒng)”和提升“四種能力”。

　　　　　　　　　　　　　一、“一個(gè)核心”的亮點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)

　　一個(gè)班子的整體作用如何、團(tuán)結(jié)與否，成員之間的感情如何，關(guān)鍵在于班子中兩個(gè)“一把手”即黨組書記和局長(zhǎng)的團(tuán)結(jié)。

　?。ㄒ唬┎粩嗵嵘嘧映蓡T的原則意識(shí)、政治思想、黨性觀念和理想信念。在重大歷史關(guān)頭和重要時(shí)期，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員辨別方向、明辯大是大非問(wèn)題的政治敏銳性和洞察力，如針對(duì)新疆“7.5事件”等重大政治問(wèn)題，班子成員始終保持清醒的頭腦，態(tài)度明確，認(rèn)識(shí)一致，思想統(tǒng)一，對(duì)中央的決定表現(xiàn)出了鮮明堅(jiān)定的態(tài)度。

　?。ǘ┩晟祁I(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制。一方面，黨組始終堅(jiān)持規(guī)范的議事規(guī)程，大事先商量，小事常通氣，不怕?tīng)?zhēng)論，不怕監(jiān)督，通過(guò)“相互之間包容、相互之間提醒、相互之間監(jiān)督、相互之間補(bǔ)位”的“四相互”，在堅(jiān)持黨性原則、組織程序和政策方針的同時(shí)，努力營(yíng)造出了一個(gè)既講原則又講和諧的工作氛圍。如：為營(yíng)造一個(gè)和諧的氛圍，班子成員每年都會(huì)以家庭聚會(huì)的形式，敞開(kāi)思想、交流感情、亮出觀點(diǎn)。事實(shí)證明，只要成員之間能以寬容之心，彼此之間不抱私利、少懷私心，光明磊落，坦坦蕩蕩，有一種共同為了阿勒泰地稅事業(yè)發(fā)展而努力的愿望，就能找到共同的目標(biāo)，書記局長(zhǎng)之間就能夠用換位思考問(wèn)題的方式，做到相互包容和相互理解，在感情上融為一體，就有了謀事做事的基礎(chǔ)；另一方面，在工作中做到事前通氣、事中補(bǔ)缺、事后通報(bào)，實(shí)現(xiàn)相互欣賞、相互配合和相互支持，才能形成整體團(tuán)結(jié)的大格局、大氛圍，進(jìn)而帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員達(dá)到氣氛和諧、人清風(fēng)正共同做事業(yè)的良好格局。

　　　　　　　　　　　二、堅(jiān)持“三項(xiàng)好傳統(tǒng)”，努力營(yíng)造和諧融洽的干群關(guān)系

　　（一）用制度管人。通過(guò)全面有效的制度措施實(shí)行規(guī)范的管人管事，是阿勒泰地區(qū)地稅局黨組班子始終堅(jiān)持的一個(gè)好傳統(tǒng)。制度建設(shè)重在落實(shí)、貴在實(shí)干，只有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子抓落實(shí)、抓考核，形成一種長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度，培育一批堅(jiān)持原則敢抓敢管認(rèn)真落實(shí)制度的干部隊(duì)伍，才能讓制度走下墻、走出文件匯編，變成工作中具體可見(jiàn)的細(xì)節(jié)，逐漸成為干部職工的日常習(xí)慣。如，十幾年來(lái)始終堅(jiān)持的領(lǐng)導(dǎo)干部考勤帶班制度，落實(shí)各項(xiàng)涉及服務(wù)基層、服務(wù)納稅人和服務(wù)基層工作的措施，每年全系統(tǒng)違反各項(xiàng)制度、實(shí)行誡勉處罰的金額就高達(dá)萬(wàn)元之多，通過(guò)獎(jiǎng)懲分明的落實(shí)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了制度內(nèi)容和管理措施“雙到位”。

　?。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)以身作則、帶頭示范。阿勒泰地區(qū)地稅局機(jī)關(guān)有兩處令人回味的地方，一處是一樓大廳宣傳欄里的六屆領(lǐng)導(dǎo)班子的合影，這一組反映歷屆班子團(tuán)結(jié)向上、踐行職責(zé)、傳承文化和保持傳統(tǒng)的相片，其一脈相承的作法令人感嘆，另一處就是會(huì)議室內(nèi)懸掛在顯眼處一塊“單位用制度管理人，領(lǐng)導(dǎo)用行動(dòng)影響人”治局方針的牌匾，這些建局之初制定的制度和習(xí)慣，至今仍在有效地運(yùn)行著，時(shí)時(shí)激勵(lì)和影響著地稅領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行。截止現(xiàn)在，從每天都需要遵守執(zhí)行的工作紀(jì)律、廉政制度，到聯(lián)系基層工作制度的執(zhí)行，甚至是每一次黨支部組織的社區(qū)服務(wù)和義務(wù)勞動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的成員們都在以普通黨員的身份，以身作則走在群眾的前列，不論是寒風(fēng)之中破冰清淤、拉運(yùn)積雪、搬運(yùn)稅收票證，還是為社區(qū)貧困戶家庭的屋頂鋪設(shè)油氈，甚至是抗洪搶險(xiǎn)的一線，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都與干部職工在一起。

　　（三）廉潔奉公。不讓一位干部“觸電”，不讓一位成員掉隊(duì)，是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的應(yīng)盡職責(zé)。在日常工作與生活中，我們積極完善制度、規(guī)范程序、實(shí)行過(guò)程監(jiān)督和開(kāi)展各種行之有效的警示教育、助廉活動(dòng)，確保了黨組班子和成員廉政防腐意識(shí)的警鐘長(zhǎng)鳴，從而形成了一種長(zhǎng)期的“家人助廉、單位監(jiān)督、同級(jí)提醒、上級(jí)檢查”的好傳統(tǒng)、好習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和“一把手”從反腐倡廉的高度出發(fā)，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)認(rèn)真落實(shí)基本建設(shè)工程項(xiàng)目、大額物品購(gòu)置，嚴(yán)格黨組議事日程研究重大人事任免等事項(xiàng)，有效落實(shí)了班子成員的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

　　正是有了這種領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動(dòng)作用，才使得阿勒泰地稅隊(duì)伍始終保持著昂揚(yáng)向上、勇于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、敢于爭(zhēng)創(chuàng)第一的工作熱情，終保持著“民風(fēng)淳、黨風(fēng)正、干群關(guān)系融如水，一心一意做工作”的良好人際關(guān)系。

　　　　　　　　三、努力提升班子成員的“四種能力”，營(yíng)造出和諧寬松的工作環(huán)境

　　（一）針對(duì)班子成員只熟悉分管的工作，不太熟悉和全面了解整體工作的實(shí)際，黨組積極創(chuàng)造出各種機(jī)會(huì)，培養(yǎng)副職的整體意識(shí)、大局觀念，提升班子成員抓制度落實(shí)的能力、抓工作安排的能力和抓檢查工作成效的能力，使成員在處理問(wèn)題的全過(guò)程中，既認(rèn)知事物發(fā)展的本質(zhì)，也鍛煉他們解決各種問(wèn)題矛盾的認(rèn)知能力，這一作法，為阿勒泰地稅局培養(yǎng)了一大批思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟悉、能夠擔(dān)任全面工作的領(lǐng)導(dǎo)干部。

　?。ǘ┩ㄟ^(guò)多種途徑，培養(yǎng)班子成員的“才識(shí)”能力。一是積極參加區(qū)局統(tǒng)一組織的領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)；二是充分利用自身現(xiàn)有的條件，把黨校和學(xué)院的教授講師請(qǐng)進(jìn)機(jī)關(guān)，尤其是倡導(dǎo)黨組成員要講大課、講專題，極大地豐富了學(xué)習(xí)的形式，也提高了他們分析問(wèn)題的“眼界”和處理問(wèn)題的“才識(shí)”；三是利用遠(yuǎn)程視頻等現(xiàn)代科技平臺(tái)，開(kāi)展以黨組領(lǐng)導(dǎo)視頻領(lǐng)學(xué)、中心學(xué)習(xí)組定期學(xué)習(xí)、黨員小黨課等的學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)了政治、黨建、時(shí)事解讀、業(yè)務(wù)政策等內(nèi)容，提高了班子成員的內(nèi)在素質(zhì)；四是形成全系統(tǒng)濃厚學(xué)習(xí)氛圍，大力提倡自學(xué)，鼓勵(lì)參加自學(xué)和專業(yè)職稱考試，在取得畢業(yè)證書時(shí)將給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高各級(jí)干部的自學(xué)能力。通過(guò)幾年來(lái)的努力，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)有了明顯的有效提升，為創(chuàng)新性地開(kāi)展工作提供了強(qiáng)大的素質(zhì)保障。

　?。ㄈ┻x好載體，培養(yǎng)班子成員與群眾的“融和”能力。以人為本，以情感人，抓住切入點(diǎn)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部感情的“熵”點(diǎn)，一是鼓勵(lì)班子成員主動(dòng)去貼近群眾、貼近工作和貼近生活，使他們能夠更主動(dòng)熱情地針對(duì)群眾關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題，找準(zhǔn)與群眾相互融合交流的結(jié)合平臺(tái)和活動(dòng)載體，利用節(jié)日走訪、家庭慰問(wèn)和集體活動(dòng)等途徑，幫助干部群眾和基層解決工作生活中存在的困難和問(wèn)題，培養(yǎng)他們有效溝通的能力；二是在班子成員之間，也積極進(jìn)行工作、情感上的溝通，消除分工上的空間，打消他們之間監(jiān)督與提醒的顧慮，為此，我們不定期地通過(guò)周末家庭活動(dòng)這種家庭聚會(huì)的形式，加強(qiáng)了溝通，打消了顧慮，增進(jìn)了感情，有效地促進(jìn)了班子成員之間的情感“融合”。

　　四是育人育心，培養(yǎng)干部職工懂得感恩能力。感謝祖國(guó)的和諧平安、感恩單位的培育鍛煉、感恩父母的養(yǎng)育之恩，讓干部和職工懂得感恩，是增強(qiáng)組織凝聚力、樹立集體榮譽(yù)感的重要途徑，也是體現(xiàn)班子成員自身思想道德水平的重要標(biāo)志。多年來(lái)，積極培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)黨組和干部職工對(duì)地稅局的感恩意識(shí)，保持淳樸的民風(fēng)和良好的人際關(guān)系，始終是加強(qiáng)干部職工人文情感教育的重要內(nèi)容之一。在開(kāi)展的地稅文化建設(shè)活動(dòng)中，黨組成員更是身體力行，以身作則，通過(guò)節(jié)假日、老人生日、干部家中婚喪嫁娶等機(jī)會(huì)，帶著關(guān)懷之情積極介入干部職工的生活之中，憑著可以看得到、感受到的高尚品德，長(zhǎng)期而持續(xù)地贏得了干部職工的充分信任。