如果真的愛你的員工,就考核他,要求他,逼迫他成長,如果你礙于情面,低目標(biāo),低要求,養(yǎng)了一群小綿羊,這是對員工前途最大的傷害! 因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備了完善的品行,不斷的成長,就是領(lǐng)導(dǎo)對員工最偉大的愛! 帶領(lǐng)團(tuán)隊,必須牢記這些: 1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的,不逼員工,員工就平庸! 2、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口; 3、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已; 4、結(jié)果不好,就是不好,執(zhí)行沒有如果,只有結(jié)果; 5、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力; 6、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子; 7、執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果; 8、思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度; 9、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你; 10、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報; 11、敢于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任。簡單的才是有效的; 12、成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法; 13、像老板一樣當(dāng)干部,用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。慈愛是虛偽的,嚴(yán)肅的愛才是大愛!管理一定要嚴(yán)字當(dāng)頭!
企業(yè)之所以業(yè)績不好,是因為員工的動力不足。員工之所以不能像老板一樣全力以赴、沒日沒夜的工作,主要的原因是他不是為自己干,公司的業(yè)績好壞和他沒有太大的關(guān)系,所以他們根本不關(guān)心公司的業(yè)績,而是只關(guān)心他自己的工資收入。如何調(diào)整布局?如何轉(zhuǎn)虧為盈?如何業(yè)績暴增? |
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