潘國華：南極圈創(chuàng)始人。曾先后擔(dān)任騰訊、奇虎360、獵豹移動(dòng)HR高管，擁有互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域精英IT資源。

開篇想跟大家分享一句話，“創(chuàng)業(yè)僅僅是生活的一種方式”。若是兩年前走在創(chuàng)業(yè)大街上，創(chuàng)業(yè)還是一個(gè)流行詞，馬路上走過十個(gè)人可能有九個(gè)是某公司的CEO。但是今天創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞可能就會(huì)被很多人避之唯恐不及。所以，創(chuàng)業(yè)只是我們其中一種生活方式，并不是我們的全部。我們也可以到職場發(fā)展去更理性的參與工作。

但是，如果你決心創(chuàng)業(yè)，那組建團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)避免不了的話題。要組建團(tuán)隊(duì)，首先就要談到如何去做招聘。第一部分叫做搭班子。

“人未到，心勿動(dòng)。”兵馬未動(dòng)、糧草先行，徐小平老師提出過要合伙組建影子內(nèi)閣。我們?cè)谌谫Y時(shí)經(jīng)常遇到一個(gè)問題，投資人會(huì)問你的團(tuán)隊(duì)在哪里？但你心里可能會(huì)想，沒有錢哪里會(huì)有團(tuán)隊(duì)呢？這是個(gè)很難解決的矛盾。最好的應(yīng)對(duì)方式就是，我們可以先在公司內(nèi)部找到一些志同道合的同事，或者是在外面找到原來關(guān)系很熟的人。在離職創(chuàng)業(yè)之前，就要做好一個(gè)demo，先搭配起來干活。

“身邊人，很靠譜。”夫妻老婆店，同事同學(xué)情。中國人就是這樣熟人相親，越了解的人你越容易去合伙，因?yàn)檫@樣靠譜且值得信賴。舉個(gè)例子，新東方的三個(gè)合伙人是同學(xué)，騰訊的五個(gè)創(chuàng)始人都是同學(xué)，所以這是一個(gè)非常好的方向。第二個(gè)就是夫妻老婆店，就像潘石屹和張欣。

“鐵三角，最穩(wěn)定?！币粋€(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，最核心的是產(chǎn)品、程序和運(yùn)營。我們稱之為“運(yùn)營狐，產(chǎn)品狗，程序猿?！碑a(chǎn)品從騰訊找，程序從百度找，運(yùn)營從阿里找。

“價(jià)值觀，定乾坤?！苯M建團(tuán)隊(duì)時(shí)很多人從技術(shù)角度看問題，但根本上還應(yīng)該從價(jià)值觀角度看問題。往往創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的品格才能決定你能走多遠(yuǎn)。大家可以看到，很多的一些，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)因?yàn)槔骊P(guān)系去撕逼，導(dǎo)致很好地一個(gè)項(xiàng)目就此拆散，最終能走更遠(yuǎn)的還是從人的價(jià)值觀出發(fā)的。價(jià)值觀是驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)動(dòng)機(jī)，人與人之間的信任和人性化的關(guān)懷是非常重要的。

建設(shè)團(tuán)隊(duì)的第二部分叫做招聘將才。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有三個(gè)層面的人才要聚集。合伙人層面、似合伙人層面（核心員工、專才、彌補(bǔ)合伙人不具備的專業(yè)領(lǐng)域的能力，統(tǒng)稱將才）、普通的團(tuán)隊(duì)。

“尋找將才，渠道為王”。優(yōu)秀的人和優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)是應(yīng)該在一起的，所以要充分發(fā)揮核心合伙人的身邊優(yōu)勢。如何找到這些優(yōu)秀的人呢？第一，要有渠道。或許你不能像我之前提過的，產(chǎn)品從騰訊找，程序從百度找，運(yùn)營從阿里找。但是也可以做第二選擇，比如選擇一些其他的公司優(yōu)秀人才。要有獵頭精神，畢竟真正有能力的人很少到招聘網(wǎng)站上去投簡歷，因?yàn)樗麄儾蝗鄙贆C(jī)會(huì)。也可以發(fā)布內(nèi)部推薦。

第二就要黏住不放，一個(gè)真正的人才，就要用人文關(guān)懷去打動(dòng)他，如果可以做到，那可能薪資層面的一些欠缺都能彌補(bǔ)。時(shí)刻要有服務(wù)思維，把難度放在自己這，把容易讓給別人。人才總是希望被尊重的，謹(jǐn)記我們是服務(wù)客戶的身份。

關(guān)于組團(tuán)隊(duì)，要狼性大于人性。創(chuàng)業(yè)之初不要強(qiáng)調(diào)人性化的東西，團(tuán)隊(duì)一開始就要有狼性，和侵略性。而且一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，成員的忠誠度是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)驗(yàn)的。因?yàn)榱粝碌娜丝傄茸叩娜丝孔V，走的人就是廢材，只有留下來才能為我所用。

“潛力第一，能力第二?！逼鋵?shí)團(tuán)隊(duì)中，個(gè)人的潛力重要性要大于能力。

“快速試用，殺伐果斷?！睕]有一個(gè)人能判斷別人的對(duì)和錯(cuò)，認(rèn)識(shí)復(fù)雜的動(dòng)物，就要快速試用，殺伐果斷。當(dāng)你對(duì)一個(gè)員工進(jìn)行初步判斷，覺得還可以，就要快速試用，覺得不行就要快速踢出。

“容錯(cuò)試錯(cuò)，平等開放。”創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)高失敗率的事件，如果你看到別人失敗了，別人就不敢試錯(cuò)了，那永遠(yuǎn)也不會(huì)成功。所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建過程中要有一個(gè)容錯(cuò)試錯(cuò)的心態(tài)，因?yàn)閯?chuàng)新永遠(yuǎn)是一個(gè)低概率的事件。

“尊重個(gè)性，敢用新人?！被蛟S在我們的眼里，有一種時(shí)代的禁錮，他阻礙我們發(fā)現(xiàn)年青一代身上的優(yōu)點(diǎn)，但是自我調(diào)節(jié)之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這只是一個(gè)時(shí)代的共性而已。

有些人你在邀請(qǐng)入團(tuán)伙之前要做謹(jǐn)慎，就是那些所謂看清了跑道的人。有一句話，我很抵觸，“我們不能用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰?！狈炊腋С值囊环N說法是“懶于戰(zhàn)略，勤于戰(zhàn)術(shù)，”一開始誰能知道自己的戰(zhàn)略是怎么樣的呢，那么好的跑道為什么很多人還投資死掉了呢。我覺得成功沒有捷徑，凡是講成功捷徑的人都可以去死了，成功之路只有勤奮。