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      陳德軍:差點兒賣掉“提款機(jī)”(圖)

       Fiantol 2016-06-19
      陳德軍:差點兒賣掉“提款機(jī)”(圖)
        2005年,由于融資無門,陳德軍曾一度想賣掉申通??墒牵娮由虅?wù)卻出人意料地救了這家民營企業(yè)

        陳德軍是申通快遞的老板。在桐廬這樣的小縣城里,陳及其妻子的兩輛LandRover越野車很顯眼。18年前,陳騎著自行車在杭州的大街小巷送快件,之后,他到了上海,每天5點起床,到火車站接貨,再一件一件送出去。創(chuàng)立“申通”前,他用破了5張上海市地圖?,F(xiàn)在,打牌,晚起,頻繁更換豪華汽車,聽起來,他符合我們對于一個暴發(fā)戶的全部想象。

        與陳的交談可能改變這種先入為主的印象,即使我們更愿意看到一位宵衣旰食精勤奮發(fā)的企業(yè)家。申通快遞的華東分撥中心每日處理快件20萬票,它們大概有1500噸重,卻只占申通每日總業(yè)務(wù)量的1/7到1/6。2009年,申通銷售額超過50億元人民幣,排在它前面的是順豐速運和中國郵政的EMS。申通擁有由3600家加盟商組成的國內(nèi)最大的快遞網(wǎng)絡(luò)。

        國資委反對賣公司

        1993年,陳在上海建立了自己的快遞公司?,F(xiàn)在,在中國,陳德軍至少已經(jīng)有了一萬名同行。市場急速擴(kuò)大的同時,物流成本不斷上漲,本土快遞公司通過不斷壓低報價以求生存。

        陳德軍也因此差點兒賣掉自己的公司。2005年年底,DHL的中國合資方中外運(中國對外貿(mào)易運輸總公司)與申通快遞達(dá)成協(xié)議,中外運以8.6億元的價格收購申通25.6%的股份。但這一協(xié)議“遭到了國資委的反對”,收購未能完成。陳德軍需要錢來加強(qiáng)和擴(kuò)展申通的快遞網(wǎng)絡(luò),但是,融資無門。此后一段時間,陳一直想把公司賣掉。

        可是,電子商務(wù)卻出人意料地救了這家民營企業(yè)。2007年8月,申通快遞與淘寶網(wǎng)合作,成為其指定的商品配送商之一。陳德軍迅速改變了申通以傳統(tǒng)包裹、信函、文件為主的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),使來自電子商務(wù)的業(yè)務(wù)占到總量的60%。

        及時轉(zhuǎn)型讓申通保持著40%左右的年復(fù)合增長率。競爭愈演愈烈,但是申通的規(guī)模已成。陳德軍說,申通的銷售毛利率在15%左右,凈利率超過8%,而中國物流企業(yè)的平均利潤率在3%到5%之間。

        馬云和郭廣昌找上門

        2008年春節(jié),申通快遞放假,導(dǎo)致很多網(wǎng)商不能發(fā)貨。國家郵政局局長馬軍勝找到陳德軍說,你們對民生影響很大,不能放假。陳及其下屬都非常愿意講述這個故事。這個表明,申通等民營快遞所代表的力量已經(jīng)無法忽視。

        曾經(jīng)可望不可及的投資商開始光臨這一行業(yè)。2010年3月29日,阿里巴巴宣布注資北京星晨急便,兩天后,海航集團(tuán)60%控股天天快遞。陳德軍對此并不顯得急切,找他談合作的大有人在,包括海航、阿里巴巴和復(fù)星集團(tuán)。

        陳德軍很自然地把馬云和郭廣昌都稱作自己的“好朋友”。陳是杭州駐滬企業(yè)聯(lián)合會的副會長,馬云曾是會長。郭廣昌則是上海浙江商會會長。如今,能與馬云和郭廣昌產(chǎn)生聯(lián)系基本意味著事業(yè)成功了一半。“政府對我們這個平臺還不是非常重視,”陳說,“和他們(馬、郭)一起跟政府談,平臺就不一樣了,(比如)他們可以在最短的時間里把土地拿下來。”談話中間,陳收到一條來自郭廣昌助理的短信,對方表示將幫助申通在上海浦東圈地以建第二個轉(zhuǎn)運中心。

        做輕松、休閑的老板

        陳德軍高中學(xué)歷,23歲進(jìn)入快遞行業(yè)。

        “我是蠻輕松、休閑的人,”陳說,“我不參與公司的日常管理,主要是定方向,融資。我有總經(jīng)理,下面有幾個總監(jiān),然后是九大片區(qū)的老總,有問題他們會打電話給我?!?br>
        華東地區(qū)快遞業(yè)有所謂“四通一達(dá)”的說法(申通、圓通、中通、匯通、韻達(dá)),陳德軍聲稱,其余四家“基本上是從我手上起來的”。申通的總經(jīng)理是陳的妹夫,九大片區(qū)的經(jīng)理都是與他一起創(chuàng)業(yè)的桐廬老鄉(xiāng)。


        “未來5年左右,中國快遞行業(yè),會變成4到5家公司占有70%~80%的市場,”陳德軍說,“申通無疑會是這四五家公司里的一員。”陳并未表現(xiàn)出興奮,但口氣顯然是愉快的。當(dāng)然,他也會抱怨價格戰(zhàn),認(rèn)為應(yīng)該有部門來“規(guī)范”這個行業(yè)。這時候,他顯然忘記了包括他在內(nèi)的民營快遞是如何痛恨中國郵政的壟斷。

        陳正在精細(xì)化申通快遞的網(wǎng)絡(luò),并把觸角伸得更遠(yuǎn)。2010年,申通快遞的分撥中心將由目前的30多個增加為50多個,將2009年開設(shè)的1800家門店增加至6000家。

        據(jù)《中國企業(yè)家》 (本文來源:南京報業(yè)網(wǎng)-江蘇商報 ) netease

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