本期云啟家族成員介紹是云啟資本創(chuàng)始管理合伙人毛丞宇，這篇文章是好買基金財富對毛丞宇先生的專訪，無刪節(jié)，授權(quán)云啟資本轉(zhuǎn)載。

“上海男人是比較溫和?！泵┯钸@么說。

的確，初次接觸毛丞宇，筆者看到的是一個典型的上海男人，溫和細(xì)膩、平易近人、談話里帶著點小風(fēng)趣。但在訪談的進行中，我們的思路被一點點帶到了毛丞宇的投資世界中。移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、消費升級，這些最前沿、也是毛丞宇最擅長的領(lǐng)域中，他有他的堅持與放棄。對于創(chuàng)業(yè)者，15年的經(jīng)歷，他有犀利的判斷。訪談尾聲時，這個上海男人的形象已經(jīng)淡去，只留下了思考縝密、專業(yè)投資人的形象。

在投資上，毛丞宇偏好有技術(shù)壁壘的行業(yè)，尤其是一些新技術(shù)以及衍生的機會。

“每一次交互方式發(fā)生改變的時候，都會產(chǎn)生一些大的機會。”對此，毛丞宇很肯定。

現(xiàn)在的人工智能、包括AR、VR、語音，都是人機交互的一種界面。說到這里，毛丞宇提及了微軟的小冰機器人。小冰機器人是微軟近幾年力推的一款人工智能伴侶虛擬機器人，通過在大數(shù)據(jù)、自然語義分析、機器學(xué)習(xí)和深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方面的技術(shù)，微軟小冰可以實現(xiàn)復(fù)雜的人機問答交互。毛丞宇認(rèn)為，在交互方式改變的大機會里面，有機會誕生一家類似滴滴的超級獨角獸，甚至是新一代的BAT。

其實，不僅是人工智能，毛丞宇也看好互聯(lián)網(wǎng) 、大數(shù)據(jù) 、云計算等。他認(rèn)為，這些能夠形成產(chǎn)業(yè)升級和消費升級的技術(shù)和平臺，是具有里程碑性質(zhì)的，蘊含了很大的投資機會。

整次訪談中，“大數(shù)據(jù)”是毛丞宇提及頻率最高的行業(yè)。他說，“未來，就像互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到各個企業(yè)一樣，大數(shù)據(jù)以后也會變成一個基礎(chǔ)設(shè)施，像水電煤一樣，各行各業(yè)都要用到?！?/strong>他指出，現(xiàn)在許多行業(yè)已經(jīng)在接觸和發(fā)展大數(shù)據(jù)了，像一些銷售機構(gòu)，就會依賴大數(shù)據(jù)刻畫顧客的肖像。顧客的肖像越精細(xì)，銷售的業(yè)績往往也會更好。不僅如此，歐美的一些發(fā)達國家也把數(shù)據(jù)資產(chǎn)上升到國家信息戰(zhàn)略的高度。毛丞宇表示，基于大數(shù)據(jù)這一技術(shù)本身，以及這些技術(shù)產(chǎn)生的投資機會，云啟一直在大力關(guān)注。

當(dāng)然，挑對了賽道，選手也很重要。

在IDG，毛丞宇是章蘇陽的“學(xué)生”。“投人、投人還是投人”是章蘇陽一貫的投資方針，也對毛丞宇有很大的影響。在挑選創(chuàng)業(yè)者時，毛丞宇有自己的把握和考量。他除了關(guān)注他們基礎(chǔ)的思維方式、執(zhí)行能力，也很關(guān)注創(chuàng)業(yè)團隊的磨合以及創(chuàng)業(yè)者的背景。

首先，創(chuàng)業(yè)者必須有學(xué)習(xí)能力和思考能力。

毛丞宇在和創(chuàng)業(yè)者聊的時候，他往往會問創(chuàng)業(yè)者，“你覺得3年以后，這個行業(yè)是怎樣一個格局？這個格局是怎么樣形成的？你在里面的位置是怎么樣的？你有想過你是怎么走到這個位置的嗎？”

其實，他并不需要一個很正確的答案。毛丞宇說，這個答案也不可能正確的。但是，“我是看這創(chuàng)業(yè)者思路是不是清楚，想的是不是多，愿不愿意聽別人的意見。”

其次，創(chuàng)業(yè)者必須有很好的執(zhí)行能力。

光想不做肯定不行。毛丞宇會去考察創(chuàng)業(yè)者過去一年的情況，他也會去問創(chuàng)業(yè)者各種細(xì)節(jié)的問題，旁敲側(cè)擊的去考察創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)行能力。創(chuàng)業(yè)者平時怎么安排時間，公司的創(chuàng)業(yè)氣氛濃不濃，創(chuàng)業(yè)者過去的承諾是否按部就班做到，這些都是他關(guān)注的重點。

第三，好的創(chuàng)業(yè)團隊需要磨合，更需要領(lǐng)導(dǎo)。

毛丞宇指出，“真正要能夠磨合一個團隊，在公司要能形成一種比較健康、好的公司文化，不是那么容易的。”利益分配就是創(chuàng)業(yè)團隊很重要的一環(huán)，從公司期權(quán)、股權(quán)的分配等等，都能看出一個創(chuàng)業(yè)者否把創(chuàng)業(yè)團隊凝聚起來。

但同時，毛丞宇也指出，股權(quán)過于分散或者過于集中都不好。作為一個投資人，他其實也希望創(chuàng)業(yè)者能相對強勢一些?！叭绻麆?chuàng)業(yè)者的能力真的很強，我們也希望他的股份比較多，這樣創(chuàng)業(yè)者能夠有比較大的自主決策權(quán)?！眲?chuàng)業(yè)者占40%-50%，其他各占10%，毛丞宇覺得這是一個比較好的基礎(chǔ)。

第四，投資者一定要有專業(yè)背景。

由于云啟的投資方向都很專業(yè)，所以投資者的專業(yè)背景也會是毛丞宇考量的重點?！叭绻彝洞髷?shù)據(jù)、云計算，我當(dāng)然希望他是從谷歌、微軟研究院出來的，能在這個領(lǐng)域有相對比較權(quán)威的經(jīng)歷。如果我投的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，像千家萬紡這個項目，我會要求創(chuàng)業(yè)者對家紡行業(yè)上下游要有了解，同時對于互聯(lián)網(wǎng)也要有一點了解?！?/span>

對于創(chuàng)業(yè)者，毛丞宇不會輕易妥協(xié)：“太技術(shù)、太難交流，肯定不會投。”

2014年，毛丞宇離開了IDG。對于離開，毛丞宇還是有過一些掙扎的：“我當(dāng)時在想，我要是不出來呢，也就不出來了。反正也做了15年。但是，如果再不出來，再等個5-6年，從這個年紀(jì)上來說，也不太適合了?！钡詈螅┯詈軟Q絕。在投資人的黃金年齡，選擇去做自己的云啟資本。

這個決定，毛丞宇沒有后悔。他說，這是在圓他的創(chuàng)業(yè)夢，他也希望能夠按照自己更好的想法，去幫助創(chuàng)業(yè)者做投資的決策。

成立云啟之后，毛丞宇發(fā)現(xiàn)，自己在選擇創(chuàng)業(yè)者的時候，眼光也有了一些新的變化。“對創(chuàng)業(yè)者的判斷更全面，理解也會更加深刻?！爆F(xiàn)在，他更加看重創(chuàng)業(yè)者的心理承受能力和他們自身的韌性。創(chuàng)業(yè)后的自己能夠感同身受，只有足夠強的心理承受能力和韌性，才更有可能支持創(chuàng)業(yè)者克服從0到1的艱難。

在云啟投資的過程中，毛丞宇會放棄很多已經(jīng)花費了很大精力的項目。比如一個投資項目，方向比較好，毛丞宇也看了2-3個團隊，但如果已經(jīng)有一個好的團隊被投掉了，剩下一個團隊也還可以?；蛘撸袝r候項目價格比較貴。毛丞宇坦白，“那時候是最糾結(jié)的。”一個項目，他沒有一定的把握，毛丞宇最后多半還是會選擇放棄。

在訪談過程中，毛丞宇作為上海男人的溫和漸漸褪去，作為一個投資者的魄力卻浮現(xiàn)出來。他對TMT行業(yè)有很深的前瞻和見解，敢在風(fēng)口微起時，便下大賭注。他對于沒有把握的項目，情愿壯士斷腕。

盡管在如今的創(chuàng)投界中，行業(yè)風(fēng)口層出不窮讓不少公司的熱度、估值迅速爆發(fā)。但云啟始終秉承頂級投資機構(gòu)以研究驅(qū)動的投資理念，從不追逐看似簡單的風(fēng)口與能賺快錢的機會，而是耐心耕作于自己深入研究并認(rèn)可的賽道布局于值得信賴的創(chuàng)業(yè)公司。云啟高層不能僅依賴于風(fēng)，更重要的是高遠(yuǎn)的眼光與翱翔的能力，一如他的創(chuàng)始人毛丞宇。誰知道，下一個BAT的伯樂，會不會正是云啟呢？