前段時間小報君采訪了創(chuàng)客總部創(chuàng)始人和創(chuàng)客共贏基金合伙人李建軍，在短短半個小時交流中，李總對于VR市場的分析和預(yù)測讓小報君欽佩不已。今天我們就看看，作為一名投資人，李總對于VR產(chǎn)業(yè)的真知灼見。

2014年李建軍就認為，2017年將是人工智能的元年，而 VR/AR 是人工智能的一個環(huán)節(jié)，會在2017年之前有一定的爆發(fā)?；谶@樣的預(yù)測，投資團隊在2014年投資了大量與人工智能相關(guān)的項目，結(jié)果就在今年 VR/AR 火爆之后，這些項目都產(chǎn)生了很好的收益，很多團隊已經(jīng)實現(xiàn)了多輪融資。

從更高的角度來看這個行業(yè)，李建軍認為 VR/AR 這個行業(yè)才剛剛開始。最近的兩三個月可能是第一波風口，這一波風口很快就會消失，就會被其他風口所替代，而下一波風口或許是在明年，或許是在今年下半年。從行業(yè)發(fā)展的角度來看，未來的 VR/AR 硬件就是一個終端，就像現(xiàn)在的智能手機一樣，而內(nèi)容可能更重要，所以基于VR內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)也許就是下一波風口。“現(xiàn)在我們看到的所謂 VR/AR 的風口，還是以講故事居多，所謂的行業(yè)解決方案還都是噱頭，還沒有真正實現(xiàn)，而在下一波風口中，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)可能真的會崛起。”

李建軍給小報君說了一個數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)巨頭 Facebook 的 CEO 扎克伯格在2014年以20億美元收購 Oculus，之后他表示會在未來幾年里投資50億美金在VR內(nèi)容建設(shè)上。咋克伯格想構(gòu)建的是 Facebook 加 Oculus 的體系，前者提供內(nèi)容，后者提供硬件。李建軍認為硬件覆蓋用戶的速度會遠遠超過我們的想象，這個過程絕對不是先有硬件然后內(nèi)容跟上的邏輯，而一定是內(nèi)容為先的，內(nèi)容會驅(qū)動開發(fā)者的熱情和用戶的購買意愿。

對于VR硬件廠商來說，比如說 Oculus 和 HTC，盡管他們的產(chǎn)品在不斷迭代，但其實他們也會有瓶頸，“我究竟要做一款什么樣的設(shè)備”是他們共同面臨的問題。所以這些硬件廠商會開放接口給開發(fā)者，讓開發(fā)者參與到硬件的迭代之中?！拔覀冎巴顿Y了一個叫‘奧秘之家’的團隊，他們之前是做密室逃脫的，現(xiàn)在已經(jīng)有了與VR結(jié)合的密室逃脫產(chǎn)品。他們現(xiàn)在是 HTC Vive 的金牌合作伙伴，并且獲得了 HTC Vive 的開發(fā)大獎。開發(fā)者通過開發(fā)內(nèi)容和應(yīng)用，實際上推動了VR硬件的進一步發(fā)展，這就是一個內(nèi)容與硬件相互結(jié)合和推動的過程。”

當小報君問到選擇創(chuàng)業(yè)項目的標準時，李建軍說：“我們一般投早期的項目，比如種子期和天使期的項目。我們考核這些項目基本上就是兩條路：方向和團隊?！?br>
在方向方面，李建軍主要看幾個大的方向：首先要看是不是和移動互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，因為這符合時代發(fā)展的趨勢。其次，“在移動互聯(lián)網(wǎng)的細分領(lǐng)域，我們認為在未來中國會進入中等收入國家，消費升級將推動各行各業(yè)去改變自己的產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)，包括服務(wù)的特色、產(chǎn)品的內(nèi)容等等都產(chǎn)生變革，這是一個長期的過程，所以我們會看創(chuàng)業(yè)團隊是不是符合消費升級的理念?！弊詈笠粋€方向就是人工智能，“移動互聯(lián)網(wǎng)再繼續(xù)發(fā)展一定是人工智能和物聯(lián)網(wǎng)，未來是傳感器的時代，在這個大方向下你是不是在做相關(guān)的創(chuàng)業(yè)，這就是我們看方向的幾條賽道?！?br>
關(guān)于團隊，李建軍說：“在創(chuàng)業(yè)的方向滿足我們要求的情況下，我們就看你的團隊，在團隊上我們有很多標準，團隊組合怎么樣，團隊成員是不是有短板，股權(quán)設(shè)置如何，團隊適不適合做這個項目，團隊成員的背景等等。這些判斷都清楚之后，如果團隊和方向都沒問題，我們就投了?！?/span>

關(guān)于VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的細分領(lǐng)域，李建軍有如下的觀點。

如果從VR和行業(yè)結(jié)合的爆發(fā)點來看，第一個細分領(lǐng)域肯定是視頻游戲。2015年 Steam 平臺上VR游戲的收入已經(jīng)達到35億美金，這說明已經(jīng)有大量用戶愿意花錢玩VR游戲了。不過目前的VR游戲還比較粗糙，未來的VR游戲應(yīng)該是一個大型游戲場景，玩家以一種完全沉浸的方式參與其中，實現(xiàn)多人互動和角色扮演。而且這種游戲一定是與線下的商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合的，這就形成了一個線上線下結(jié)合的產(chǎn)業(yè)。“將來你去商場，除了吃飯、看電影，還有一個活動就是玩VR游戲。VR游戲會拉動很多產(chǎn)業(yè)，比如說周邊產(chǎn)品和硬件外設(shè)，包括IP，圍繞這些東西可以做很多文章。這是商業(yè)地產(chǎn)受歡迎的一種模式：你可以給他們帶來流量、帶來人氣，還可以帶來消費和消費粘性，這才是真正的VR游戲的未來。”

第二個細分領(lǐng)域是體育。“未來的球賽會有三種模式，一種是到現(xiàn)場看，一種是在家看，第三種就是看VR直播。VR直播可以在任何角度、任何位置去看，對球迷來講是非常受歡迎的。但VR直播其實并不是說你架一個VR攝像頭的問題，從采集、錄制、現(xiàn)場直播、數(shù)據(jù)傳輸和接收，這是需要整體的技術(shù)去解決的。當然技術(shù)的完善只是時間問題，等技術(shù)成熟之后，一定會在體育產(chǎn)業(yè)有一個大的爆發(fā)?！?br>

“再下來才是其他一些東西，比如說教育、醫(yī)療等等行業(yè)應(yīng)用。”

小報君之前也采訪過不少嘉賓，其中有一個觀點是VR真正的爆發(fā)至少還需要兩年。對于這個問題，李建軍認為爆發(fā)時間不需要兩年。“最近我在國內(nèi)看到的一些技術(shù)演示比我前幾個月看到的要強很多，其實我們中國人很聰明，當你真正把錢投入到這個市場，你會發(fā)現(xiàn)確實能夠產(chǎn)出一些好東西，特別是一些行業(yè)解決方案。比如說VR看房和VR家居，現(xiàn)在已經(jīng)有相當成熟的解決方案了，類似這樣的還有不少 B to B 的行業(yè)細分項目，我認為已經(jīng)是可以產(chǎn)品化的了。只不過有些因為是細分行業(yè)，所以不像C端市場那樣容易被人們了解到?！?br>
李建軍認為，對于VR游戲和VR影視，今年肯定會有大量產(chǎn)品推出，這一點是確定的。不過產(chǎn)品推出是否能夠掙錢，這點其實很難講，因為讓大眾用戶接受VR這件事還有幾個關(guān)鍵點沒有解決。比如說交互性，現(xiàn)在有些VR應(yīng)用當用戶快速拉伸鏡頭就會產(chǎn)生眩暈感，普通用戶佩戴VR頭顯半小時以上身體就會不舒適，這些技術(shù)瓶頸一旦解決，VR應(yīng)用就會開始普及?！鞍ìF(xiàn)在的行業(yè)解決方案也還是剛剛開始的階段，VR行業(yè)一定不是我們看到一個點就一下子爆發(fā)了，一定是柔緩細膩的從各行業(yè)滲透，不知不覺、潛移默化之間就改變了我們的生活。就像我們當初的智能手機，從安卓到蘋果，大家一批一批逐漸接受它，是這樣的一個過程?！?br>

     本文來自速途網(wǎng)vr小報