每到雙十一、雙十二的購物狂歡日，還有前幾日由京東店慶日引申出的618網(wǎng)購狂歡節(jié)，以及大大小小的由各種電商開辟出來慫恿大家購買的打折日，大伙兒仿佛一時間都開啟了剁手黨模式，仿佛東西都不要錢似的，瘋狂地購買。

敗家娘們一時間成為網(wǎng)購界最流行的詞匯，“愛她就給她清空購物車吧！”、“這世界上最貴的車不是勞斯萊斯，而是女人的購物車”等段子一時間也流行了起來。

其實，最會敗家的并不是你或是你的妻子，而是BAT！看到?jīng)]有，這三個男人才是中國做會花錢的人?。?/strong>

 
阿里巴巴、騰訊、百度的總裁馬云、馬化騰、李彥宏

下面商道君就為你揭秘BAT這幾年的“剁手”投資的買買買戰(zhàn)略吧！

騰訊：BAT中最會買的大佬！

在2014年，當(dāng)百度動用了20億美元到30億美元收購?fù)顿Y了15家公司、阿里動用了60億美元到70億美元投資收購了36家公司的情況下，騰訊已經(jīng)動用了70億美元到80億美元投資收購了44家公司。

不管是資金的投入數(shù)量還是投資收購的公司數(shù)，騰訊已經(jīng)遠遠超過了百度和阿里。

騰訊不僅舍得花大手筆，也是BAT中最早進行海外投資的。它在2011年就拿出7.6億美元用于投資初創(chuàng)企業(yè)基金，且從高盛挖來了詹姆斯·米歇爾，擔(dān)任公司的首席戰(zhàn)略官，負責(zé)海外投資。

騰訊海外投資也是碩果累累，相繼投資Snapchat、Fab，韓國的KakaoTalk、匿名社交Whisper、情侶社交應(yīng)用 Couple等，泛社交工具Everyme等，這兩年海外投資金額累計超20億美元。

雖然它的海外投資主要集中在游戲、社交和電商三大領(lǐng)域上，但70%還是集中在游戲領(lǐng)域。騰訊自2006年以來的10年間，一共斥資178億人民幣投資收購了34家游戲公司，其中只有7家是中國公司，其它主要位于美國、韓國以及日本。

最引人注目的是2012年斥資2.31億美元收購Riot Games及花費3.3億美元收購Epic Games 40%股權(quán)，2013年騰訊又以14億美元的巨額投資獲得動視暴雪6%的股份。

看來，海外市場一直是騰訊非?？春玫膽?zhàn)略版圖。

而在今年，騰訊海外投資市場依然在不斷擴大，不出意外的話，騰訊用90億美元購買芬蘭游戲開發(fā)商Supercell的交易就會在近期公布。

Supercell被游戲行業(yè)看作有史以來最成功的一個手機游戲公司。它成立于2010年，初始團隊僅6人，但旗下三款游戲《部落戰(zhàn)爭》、《海島奇兵》、《皇室戰(zhàn)爭》均風(fēng)靡全球，2015年收入達到23.3億美元，在全球手游市場位列第一。

如果達成交易，這將成為騰訊史上最大一筆海外收購案。

而總體來說，騰訊的海外投資風(fēng)格專注于早中期，也就是A輪和B輪投資，以少量資金獲得戰(zhàn)略結(jié)盟以及不錯的財務(wù)回報——這更像一家風(fēng)險投資公司所作所為。

根據(jù)CB Insight的數(shù)據(jù)顯示，騰訊在海外以及包括中國境內(nèi)的投資都主要集中在C輪以前；在C輪階段，平均每樁收購花費6700萬美元；在D輪，從2006年到2016的10年間，總體花費為11.99億美元，涉及6起交易。

最近，騰訊也剛剛完成了對美國一家AR（增強現(xiàn)實）公司Meta的B輪融資，在此次投資中，其它投資方還包括聯(lián)想、高榕資本等，共計投資5000萬美元。

而騰訊多年的海外投資為自己贏得了極其可觀的收益，可以說是屢次賺得盆滿缽滿。在海外投資上，騰訊雖是出手最闊綽的大佬，可絕不是一個胡亂投資燒錢的土豪，而更像是一個極為專業(yè)的投資人士。

騰訊的未來投資布局也極為被業(yè)界所看好。

阿里巴巴：十二年的瘋狂收購之路

從十二年前，阿里巴巴全資收購雅虎，它就開始了瘋狂的大舉收購的征程，并從此一發(fā)不可收拾。 

而在2015年，阿里又花了大筆錢投資了58到家、光線傳媒、優(yōu)酷土豆、36Kr以及粵科科技、蘇寧云商、圓通速遞等等。

 特別是，阿里在上市前投資并購動作頻繁，不完全統(tǒng)計，僅從2013年起到最近6月，阿里發(fā)起的投資收購就有27起，絕大部分都是上億的生意，而且是一些與電 商看似毫無關(guān)系的投資。

從這里可以看到，可以看到阿里投資收購的商業(yè)邏輯，就是要建立無邊界的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。阿里巴巴的投資生態(tài)布局也是極為全面而廣泛的，涉及中很多領(lǐng)域。

下圖中的這六個布局也非常全面地展現(xiàn)了阿里的投資并購的布局戰(zhàn)略。

而如果說阿里上市之前的投資并購案件是為它自己鞏固已有優(yōu)勢，并進一步完善加強電商生態(tài)系統(tǒng)。那么，2014年赴美IPO上市之前，對文化中國、華數(shù)傳媒、21世紀(jì)傳媒等文化企業(yè)及11main、Lyft等海外企業(yè)高達百億元的投資行為則更像是阿里巴巴為上市、擴大企業(yè)影響力、提升市場估值的一種表現(xiàn)。投資本意即是為了融資。

如果把阿里的國內(nèi)投資并購看做是一個正面開始，其背后則是指向海外融資再投資的一個循環(huán)過程。而阿里所做之一切，其實正是應(yīng)了2008年阿里巴巴集團董事局主席馬云說的，阿里巴巴集團下個十年的總體目標(biāo)有兩個：一是要打造全世界最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商；二是要做全球最佳雇主。

可見，阿里依然將繼續(xù)它之前瘋狂的投資并購戰(zhàn)略！

后起之秀：百度投資加速，超越騰訊阿里

之前在中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界都有個共識，那就是李彥宏的百度在投資方面一向都是比較保守而謹(jǐn)慎的，玩法也多以控股和收購為主，領(lǐng)投、跟投的動作并不多。可在近兩年，百度投資的速度卻突然加快，這背后意味著什么？

百度最近已經(jīng)頗顯示出自己投資并購達人的意味，從2014年的Uber、易到用車到最近的51用車、天天用車的出行領(lǐng)域，到客如云這樣的智能點餐平臺和全資收購安全寶。百度一口氣投資了多個領(lǐng)域，且都是領(lǐng)投，都集中在O2O服務(wù)的各個品類和鏈條上。

在2015年，百度更是幾乎每周都能搶占投資并購的頭條，領(lǐng)域之廣也令令業(yè)內(nèi)其他同行吃驚，已經(jīng)涵蓋了出行、二手車、教育、醫(yī)療、生活O2O服務(wù)等領(lǐng)域。

2016年，百度依然在投資并購上發(fā)力，就在這個月的6號，百度宣布戰(zhàn)略入股易車互聯(lián)信息技術(shù)有限公司，并以5,000萬美元收購2,471,577股的易車網(wǎng)新發(fā)行普通股，每股價格20.23美元。

可以看到，百度最近在投資并購上花起錢來真的是毫不手軟啊！

在具體的投資方向上，我們也可以看到百度在投資上鎖定了O2O的模式，從百度發(fā)力移動端“直達號”和重金推廣百度錢包支付工具看，百度要做的是“移動搜索+O2O場景+百度錢包”大閉環(huán)交易生態(tài)，陸續(xù)與餐飲、電影、旅游、景區(qū)門票、健身等第三方商戶緊密捆綁。幾乎是瘋狂式的補貼大戰(zhàn)，都向外界表明了百度O2O的沖動和焦慮。

百度的移動端有6億的用戶，而百度地圖、百度手機助手、91助手、百度安全衛(wèi)士、百度瀏覽器等十幾個用戶過億級的產(chǎn)品，手機百度的用戶規(guī)模也是僅次于微信、手機QQ的體量。

龐大的用戶和流量入口確實給了百度發(fā)展O2O的極大優(yōu)勢。不管是糯米、用車還是點餐等，都能與百度的基礎(chǔ)產(chǎn)品形成強烈的互補，完美對接，形成完整健全的交易閉環(huán)鏈條。

百度在投資并購策略上又有什么講究呢？百度副總裁湯和松說，百度在投資并購上緊緊圍繞著這三個方向。第一個就是核心業(yè)務(wù)加強，如百度離線寶；第二個就是生態(tài)系統(tǒng)系統(tǒng)，像百度之前投資去哪兒網(wǎng)；第三個則是進行未來機會的布局。

 
百度副總裁湯和松

另外，湯和松說，百度在投資并購時極其注重這兩點，一是，無法以互聯(lián)網(wǎng)為載體，實現(xiàn)快速擴張的業(yè)務(wù)百度堅決不投，如房地產(chǎn)、能源、傳統(tǒng)媒體等；二是沒有戰(zhàn)略價值的純財務(wù)投資項目，原則上百度也不會主動以VC的角色尋找財務(wù)投資項目。

三個方向和兩不原則，推動著百度在近幾年的投資并購上愈戰(zhàn)愈勇。

而在2015年的DCM CEO峰會，李彥宏表示，投資會成為百度越來越重要的戰(zhàn)略部分。“幾年前我們不愿意進行太多投資，但現(xiàn)在中國的經(jīng)濟對互聯(lián)網(wǎng)非常友好，你在所有縱向領(lǐng)域都可以找到機遇，所以我們認(rèn)為可以從中分一杯羹，但僅憑自己的力量是做不到的。沒有全能的企業(yè)，但我們可以通過投資來實現(xiàn)，我們也投資了很多初創(chuàng)公司。”

看來，百度的“買買買戰(zhàn)略”依然將繼續(xù)并且不斷擴大！

BAT的投資并購戰(zhàn)略是不是讓你見識到了真正的剁手黨是怎么樣的，其雄厚的資金基礎(chǔ)和縝密龐大的戰(zhàn)略布局也不得不讓人感到驚訝和稱奇！