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      曾經(jīng)是中國汽車的驕傲,如今卻被吉利、長城、長安踩在腳下

       馬思鷹眄 2016-06-24

      新能源汽車可謂是這幾年炒的火熱的領(lǐng)域,各大車企都投入資金進(jìn)行新能源汽車研究,比亞迪更是憑借新能源汽車的亮眼表現(xiàn)一舉扭轉(zhuǎn)了汽車業(yè)務(wù)發(fā)展的頹勢(shì),但就在這個(gè)月,奇瑞卻將麾下的奇瑞新能源汽車技術(shù)有限公司控股權(quán)拱手讓人,令業(yè)界大跌眼鏡。

      資料顯示, 2015年奇瑞新能源實(shí)現(xiàn)銷量1.4萬輛,銷售收入10.5億元,凈利潤8732萬元。雖然總量不高,但卻是奇瑞旗下少有的能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的公司之一,如此的殺雞取卵,或許只有一個(gè)解釋,那就是奇瑞缺錢了。

      曾經(jīng)是中國汽車的驕傲,如今卻被吉利、長城、長安踩在腳下

      時(shí)光倒回到十年前,那一年奇瑞銷量30.53萬輛,登上自主第一的寶座,風(fēng)頭一時(shí)無兩。經(jīng)過短短十年的發(fā)展,奇瑞竟已經(jīng)落魄到如此地步,這十年里奇瑞到底做錯(cuò)了什么,智電君帶大家一起來分析一下。

      1、多品牌戰(zhàn)略,戰(zhàn)線太長

      實(shí)際上,多品牌戰(zhàn)略本身并不存在好壞,國際大型企業(yè)如豐田,大眾、通用,都是推行多品牌戰(zhàn)略,而且正是因?yàn)槎嗥放茟?zhàn)略,才使得這些車企占據(jù)了更多的細(xì)分市場(chǎng)。

      曾經(jīng)是中國汽車的驕傲,如今卻被吉利、長城、長安踩在腳下

      奇瑞做多品牌戰(zhàn)略的初衷和出發(fā)點(diǎn)也是可以理解,奇瑞品牌將作為中低端乘用車出現(xiàn);開瑞定位在中低端商用車領(lǐng)域,以微貨和微客為主;瑞麒是中高端轎車品牌;威麟是高端商務(wù)品牌,提供商務(wù)MPV、SUV等車型。。但實(shí)際上,除開瑞外,其他幾個(gè)品牌產(chǎn)品線相互滲透、糾葛不清,導(dǎo)致品牌的區(qū)隔、定位功能徹底失效。

      同時(shí),奇瑞的多品牌戰(zhàn)略還帶來一個(gè)問題,車型推出過多,分散了奇瑞的研發(fā)資源,對(duì)奇瑞的人力及財(cái)力造成極大拖累,產(chǎn)品最終失去競爭力。

      曾經(jīng)是中國汽車的驕傲,如今卻被吉利、長城、長安踩在腳下

      2、高管頻換,內(nèi)耗嚴(yán)重

      奇瑞內(nèi)部斗爭比較明顯,一直以來都有本土和海龜?shù)臓帄Z,導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂,極大的耗費(fèi)了奇瑞精力。

      根據(jù)統(tǒng)計(jì),自2003年至2016年,奇瑞汽車職位發(fā)生變動(dòng)的高管已經(jīng)多達(dá)20位,其中有5位高管的任職時(shí)間都少于1年,如此頻繁的人事調(diào)整在汽車行業(yè)內(nèi)極為少見。

      曾經(jīng)是中國汽車的驕傲,如今卻被吉利、長城、長安踩在腳下

      3、太過冒進(jìn),貿(mào)然挺近中端車市場(chǎng)

      2009年,奇瑞推出了一款中型車瑞麒G5,售14.28-17.98萬元,這也標(biāo)志著奇瑞開始搶占合資車市場(chǎng)。

      從產(chǎn)品本身來講,這款車無論從外形、做工、配置等方面都非常優(yōu)異,完全可以達(dá)到與合資一戰(zhàn)的資本,但實(shí)際銷量慘淡,究其原因,就是奇瑞在自身品牌溢價(jià)不高的情況下,如此大跨度挺進(jìn)中端市場(chǎng),導(dǎo)致消費(fèi)者并不買賬。

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      4、定位不明確

      首先我們先來看看其他幾個(gè)自主品牌車企的定位。長城專注SUV市場(chǎng),目前在SUV市場(chǎng)已經(jīng)將競爭對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑到腦后;比亞迪專注新能源汽車,如今新能源汽車銷量已經(jīng)登頂世界第一。吉利從低端轎車市場(chǎng)入手,步步為營,其推出的中型車博瑞號(hào)稱最美中國車,已經(jīng)成功打入終端汽車市場(chǎng)。

      反觀奇瑞,沒有清晰的定位導(dǎo)致產(chǎn)品吸引力不足,以5月份銷量數(shù)據(jù)來看,在其產(chǎn)品系列中,僅有上市不久的艾瑞澤5和SUV瑞虎3超過萬輛,其余車型基本只有千輛級(jí)別。

      5、閉門造車,不懂客戶需求

      混跡奇瑞汽車論壇的都知道,奇瑞有個(gè)外號(hào)叫“土鱉”,暗指其厚道,卻不懂營銷;也有對(duì)其'恨鐵不成鋼'的惋惜和遺憾。

      這個(gè)外號(hào),也深層次的體現(xiàn)了奇瑞并不懂客戶的真正的需求,比如奇瑞一款緊湊型車風(fēng)云2,售價(jià)僅為5萬元左右,控臺(tái)采用了搪塑工藝、后備箱配備液壓支撐桿,這些配置很多十幾萬元合資車都沒有,但進(jìn)入駕駛室你會(huì)發(fā)現(xiàn),其儲(chǔ)物空間不足,而且居然連中央扶手箱都沒有,這體現(xiàn)了奇瑞并不了解消費(fèi)者真正的痛點(diǎn)和興奮點(diǎn)。

      曾經(jīng)是中國汽車的驕傲,如今卻被吉利、長城、長安踩在腳下

      作為自主品牌中少數(shù)幾個(gè)掌握了發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等核心技術(shù)的企業(yè),奇瑞走到這步實(shí)在讓人不勝唏噓,希望奇瑞找準(zhǔn)定位,重新起航,再創(chuàng)輝煌。

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