來源：李開復(fù)

本文譯自《OfficeVibe》

基于由Daniel Goleman, Richard Boyatzis和Annie McKee編著的《Primal Leadership》一書的前提，智商和技巧都不是成為好領(lǐng)導(dǎo)的主要條件，高情商才是擁有杰出領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣。

這本書討論了六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——四種是和諧且積極的（愿景型、輔導(dǎo)型、親和型、民主型），另外兩種是消極且不和諧的（標(biāo)桿式、命令型）。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)在不同場(chǎng)合需要轉(zhuǎn)換不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。下面就讓我們一起看看這幾種風(fēng)格和它們是如何影響公司文化的。

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愿景型領(lǐng)導(dǎo)

愿景型領(lǐng)導(dǎo)通過塑造共同的愿景為團(tuán)隊(duì)加油打氣,這并不關(guān)乎如何抵達(dá)目標(biāo)，而關(guān)乎團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的理解。《Primal Leadership》一書作者認(rèn)為團(tuán)隊(duì)需要樹立新的方向時(shí)，這是最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。它能充分調(diào)動(dòng)員工的自主性，允許他們向著目標(biāo)努力去創(chuàng)新和試驗(yàn)。

為了達(dá)到新的目標(biāo)，失敗是被允許的，員工在嘗試新東西的過程中可以感覺自在。作者說這種風(fēng)格對(duì)公司文化具有最高的影響力。

很多的企業(yè)沒有使命，甚至沒有清晰的愿景，這會(huì)抵消員工的積極性。具有明確的愿景真的非常重要，亦或者至少要給正在做的工作一個(gè)合理的理由。比如Officevibe的愿景就是創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，無以倫比的簡(jiǎn)單卻有力，讓人心潮澎湃。

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輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)

像一對(duì)一的談話一樣，輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注在培訓(xùn)員工的技能上。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格唯一的關(guān)注點(diǎn)是輔導(dǎo)進(jìn)行的如何。這也許過于微觀管理，也有可能適得其反。

我建議領(lǐng)導(dǎo)花時(shí)間解決關(guān)心的問題，打消員工的顧慮，時(shí)刻記得最終是員工自己要去解決問題，你的職責(zé)是在必要的時(shí)候給予建議和幫助。作者認(rèn)為這種風(fēng)格也對(duì)公司文化具有高度的影響。

許多領(lǐng)導(dǎo)容易犯的錯(cuò)誤是他們關(guān)注在提高員工短板上，其實(shí)更重要的是提高員工的強(qiáng)項(xiàng)而不是弱項(xiàng)。

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親和型領(lǐng)導(dǎo)

這種領(lǐng)導(dǎo)具有親和力——具有將整個(gè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合起來的能力。這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)注重建立和諧友愛的工作氛圍。

當(dāng)員工之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以解決和修復(fù)矛盾。甚至當(dāng)團(tuán)隊(duì)遭遇信任危機(jī)，親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常有利于修復(fù)現(xiàn)況。作者認(rèn)為親和風(fēng)格對(duì)公司文化有正面影響。

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民主型領(lǐng)導(dǎo)

民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在做決定前接受團(tuán)隊(duì)的意見。當(dāng)你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并不是十分確定決策方向且需要采集集體的智慧時(shí)，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常適合。

不過做多數(shù)決定或時(shí)限性明顯的決定時(shí)，民主型領(lǐng)導(dǎo)并不適合。領(lǐng)導(dǎo)需要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)做決定并對(duì)此保持自信。作者認(rèn)為民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)公司文化具有積極影響。

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標(biāo)桿式領(lǐng)導(dǎo)

現(xiàn)在我們開始進(jìn)入作者認(rèn)為消極的兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。標(biāo)桿型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為整個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)立工作節(jié)奏，他設(shè)立目標(biāo)并期望團(tuán)隊(duì)無論如何都要達(dá)到目標(biāo)。對(duì)團(tuán)隊(duì)索取過多毫無疑問會(huì)引發(fā)低質(zhì)量的工作表現(xiàn)，他并不提供任何指導(dǎo)卻希望團(tuán)隊(duì)明白他的意思。

作者無疑認(rèn)為這種風(fēng)格具有負(fù)面影響，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格經(jīng)常與讓員工超負(fù)荷工作結(jié)合起來，這很令人崩潰。也許能夠幫助達(dá)到短期目標(biāo)，但長(zhǎng)期來看，這種風(fēng)格非常有損士氣。

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命令型領(lǐng)導(dǎo)

命令型領(lǐng)導(dǎo)通過引起害怕領(lǐng)導(dǎo)員工，這種領(lǐng)導(dǎo)時(shí)長(zhǎng)帶著冷冰冰的、看不出情緒的表情，數(shù)時(shí)候?qū)疚幕哂胸?fù)面影響。

不幸的是，作者說這仍是現(xiàn)在最常使用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，即使它的影響非常負(fù)面。對(duì)于這種風(fēng)格的評(píng)價(jià)幾乎都是負(fù)面的。Goleman說唯一可能有用的場(chǎng)合就是公司遭遇危機(jī)需要緊急的逆轉(zhuǎn)，不過多數(shù)時(shí)候這種風(fēng)格并不奏效。

哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是你喜歡的呢？你現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)又是哪種類型的呢？