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QC質(zhì)量管理小組是職工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中的一種非常重要的組織形式。因?yàn)樗菄@企業(yè)的質(zhì)量方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的而開展起來的自發(fā)的群眾性的活動(dòng)，通過活動(dòng)調(diào)動(dòng)全體員工參與質(zhì)量管理質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量降低成本創(chuàng)造效益。從而達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加完善和更大發(fā)展的目的。世界著名的質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾說：“通過開展QC小組活動(dòng)，使日本的產(chǎn)品質(zhì)量躍居領(lǐng)先地位?！弊C明了質(zhì)量管理小組的作用是很大的。因此在現(xiàn)場質(zhì)量管理中開展QC小組活動(dòng)尤為重要，其作用是： 深入開展QC活動(dòng)，提高了員工們的自覺性，加強(qiáng)了員工們的責(zé)任心，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防，變被動(dòng)管理為主動(dòng)控制，減少了廢次品，節(jié)約了成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。廠QC小組榮獲2006～2007年度自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)。2005年“降低編織袋廢品率”節(jié)約了16287元，根據(jù)廠質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，園織廢品率應(yīng)控制在1‰范圍內(nèi)，2004年比上年同期下降0.6‰；涂膜廢品率應(yīng)控制在2‰，2004年比上年同期下降0.68‰；印刷廢品率應(yīng)控制在4‰范圍內(nèi)，2004年比上年同期下降0.2‰；石化廠、化肥廠允許退袋率不超過1‰，2004年退袋率是0.9‰，比上年同期下降0.1‰。2006年“降低產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)誤差”。 通過小組活動(dòng)，大家都有同感，產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)誤差降低了，讓員工真正得到了實(shí)惠，體現(xiàn)了多勞多得的勞動(dòng)價(jià)值，員工工作積極性高漲。為員工的工資、獎(jiǎng)金以及成本核算都提供了真實(shí)可靠的依據(jù)?；顒?dòng)后經(jīng)財(cái)務(wù)部門確認(rèn)減少了原料投入與產(chǎn)出量不平衡現(xiàn)象。通過活動(dòng)使員工增加了成本意識(shí)，降低了廢次品，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。這是無法用經(jīng)濟(jì)效益來衡量的。 優(yōu)良的產(chǎn)品是生產(chǎn)制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，因此，加強(qiáng)中間產(chǎn)品質(zhì)量控制顯得尤為重要。在中間產(chǎn)品過程控制中，為了劃清責(zé)任，避免事后推委扯皮現(xiàn)象，我們從各工序入手，層層嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，針對(duì)各工序的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的巡檢制度，定時(shí)、定點(diǎn)加強(qiáng)巡檢，不定時(shí)抽檢，對(duì)廢品、次品易發(fā)、多發(fā)點(diǎn)、工段、班組、操作工重點(diǎn)控制、重點(diǎn)巡檢、重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁不合格品流入下道工序，避免浪費(fèi)。針對(duì)現(xiàn)場印刷油墨和扁絲原料配比未使用專門量具，憑經(jīng)驗(yàn)配比，QC小組在2005年6月分別配備了一個(gè)扁絲配料桶和印刷油墨與調(diào)墨油的配料勺，在料桶上刻有配比標(biāo)識(shí)，每班都配備了小班長，實(shí)現(xiàn)了專人配比。質(zhì)檢人員現(xiàn)場監(jiān)督抽查、考核兌現(xiàn)到個(gè)人。經(jīng)實(shí)驗(yàn)檢測紗的外觀質(zhì)量和強(qiáng)度達(dá)到了最佳水平。要求印刷開停機(jī)、加油墨前后用廢次品試機(jī)，待顏色均勻后才能用好袋子開機(jī)，減少了色差，降低了廢品 。精心選購優(yōu)質(zhì)油墨，把易氧化掉色的蘭色油墨換成不易氧化掉色的綠色油墨，確保了袋面顏色既鮮艷又不污染袋面，為確保印刷版面正確、清晰、無污染，無錯(cuò)字、掉字，專門成立了印刷版面驗(yàn)收小組，做到層層把關(guān)。這樣既能夠杜絕質(zhì)量隱患，也能夠減少質(zhì)量事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了預(yù)防質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 我公司某品牌產(chǎn)品被評(píng)為新疆名牌和國家免檢產(chǎn)品，也是勘探開發(fā)公司的主要產(chǎn)品之一。要提高該品牌在南疆三地洲的市場占有份額，就應(yīng)該樹立該產(chǎn)品在廣大用戶中的良好形象。包裝袋是產(chǎn)品質(zhì)量的外觀反映，質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到用戶對(duì)產(chǎn)品的信任度，同時(shí)也能給用戶留下第一印象。該品牌能評(píng)為新疆名牌和國家免檢產(chǎn)品，與我們產(chǎn)品包裝袋外觀質(zhì)量的提升密不可分，也為品牌的獲得提供了保證，同時(shí)也是廣大用戶對(duì)我們包裝袋質(zhì)量的認(rèn)可。 2007年我們QC小組認(rèn)為編織袋強(qiáng)度超過國家標(biāo)準(zhǔn)，而外觀質(zhì)量在生產(chǎn)現(xiàn)場也存在布基表面不平整、褶皺、顏色不均勻、背面污染等情況。嚴(yán)重影響了外觀質(zhì)量，小組成員想通過努力使編織袋外觀更加完美。QC小組成員通過現(xiàn)狀調(diào)查和數(shù)據(jù)分析得出，要想實(shí)現(xiàn)小組目標(biāo)重在抓現(xiàn)場管理。從2007年3月18日開始至5月底，小組主要成員對(duì)2006年6～12月份、2007年1～5月份活動(dòng)前影響布基外觀質(zhì)量的各類情況的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行了大量的搜集、統(tǒng)計(jì)、分析、對(duì)比， 在這個(gè)基礎(chǔ)上確定了小組目標(biāo)。通過小組活動(dòng)，減少了布基打折，經(jīng)緯紗褶皺和毛耳朵，提高了編織袋外觀質(zhì)量。與去年同期相比降低廢品3950條，節(jié)約了9875 元。通過活動(dòng)員工的質(zhì)量意識(shí)提高了，大家認(rèn)識(shí)到滿足標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品是合格的產(chǎn)品，而滿足用戶要求的產(chǎn)品才是一流的產(chǎn)品。提高顧客的滿意程度、為品牌的獲得奠定了基礎(chǔ)。 企業(yè)開展QC小組活動(dòng)，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是提升企業(yè)形象，增強(qiáng)職工凝聚力和促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的一項(xiàng)有益的群眾性活動(dòng)。由于開展QC活動(dòng)能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，很受企業(yè)歡迎。QC小組活動(dòng)，其目的是利用科學(xué)方法發(fā)動(dòng)群眾解決現(xiàn)場存在的疑難問題，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理效率的目的。這與企業(yè)的質(zhì)量方針以及提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)是統(tǒng)一的。產(chǎn)品質(zhì)量和管理效率的提高，必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此積極開展QC活動(dòng)就是推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量、以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為核心，提高經(jīng)濟(jì)效益，求得長足發(fā)展的過程，是企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 QC小組活動(dòng)與ISO19001-2000的標(biāo)準(zhǔn)目的是相同的，都以顧客為中心，圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)場存在的問題，查找癥結(jié)并分析原因，針對(duì)癥結(jié)制定措施并實(shí)施，達(dá)到控制質(zhì)量和改進(jìn)質(zhì)量目的。QC小組的活動(dòng)過程就是嚴(yán)格遵照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、鞏固結(jié)果是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法，也是ISO19001-2000體系有效運(yùn)行的基本保證。 了解更多設(shè)備管理活動(dòng)請關(guān)注“設(shè)備管理研修” |
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