騰訊龐大的市值、微信的用戶數(shù)量和騰訊在金融方面的突出表現(xiàn)，都成為了《財(cái)富》雜志將其評(píng)選為冠軍的理由。

財(cái)富2016中國(guó)商界領(lǐng)袖榜單

所謂人逢喜事精神爽，在成為中國(guó)最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖后不久，馬化騰卻突然宣布，將捐出138億元，注入正在籌建中的公益慈善基金，用于在中國(guó)內(nèi)陸為主的醫(yī)療、教育、環(huán)保等公益慈善項(xiàng)目，以及全球前沿科技和基礎(chǔ)學(xué)科的探索。

當(dāng)天，騰訊每股的價(jià)格為165.7港幣，1億股就是165.7億港幣，折合人民幣超過(guò)138億。

馬化騰作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的代表人物，在業(yè)界其實(shí)一直風(fēng)評(píng)不錯(cuò)——雖然偶有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說(shuō)其抄襲，但那大多是幾年前的事情，但對(duì)于馬化騰本人的人品和氣度，很少有負(fù)面評(píng)論，甚至說(shuō)其“低調(diào)務(wù)實(shí)”的作風(fēng)被很多人所推崇。

但16年前，你若告訴馬化騰他能有今天，他一定打死也不相信。而你也會(huì)被認(rèn)為，不是瘋兒就是傻。

01 當(dāng)年

1998年11月，已在計(jì)算機(jī)通信行業(yè)摸爬滾打一陣的馬化騰，和他在深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系的同學(xué)張志東創(chuàng)立了騰訊，之后又有曾李青、許晨曄、陳一丹加入，形成后來(lái)廣為傳說(shuō)的“五虎”格局。

作為一家沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)資金介入就成立的軟件公司，初期的每一筆支出都讓馬化騰和他的同伴心驚。

在決定做OICQ的時(shí)候，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了兩家公司先做，產(chǎn)品比騰訊更有市場(chǎng)名氣。馬化騰沒(méi)有想得更多，除了因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品可以和公司的主項(xiàng)發(fā)展業(yè)務(wù)移動(dòng)局、尋呼臺(tái)、無(wú)線尋呼方案和項(xiàng)目相互促進(jìn)外，也因?yàn)楫?dāng)時(shí)飛華、中華網(wǎng)等許多公司有意向做即時(shí)通訊項(xiàng)目，市場(chǎng)顯得很有發(fā)展前景。

初期發(fā)展過(guò)程中，騰訊經(jīng)過(guò)一個(gè)很重要的賠償官司：在1999-2000年左右，仿照ICQ開(kāi)發(fā)的OICQ搶了很多ICQ的用戶群，尤其是中國(guó)大陸用戶。

后來(lái)ICQ公司通過(guò)法律途徑，最終判定騰訊敗訴，停止使用OICQ這個(gè)名稱(chēng)，并歸還OICQ域名給ICQ公司，同時(shí)賠償了一定金額的費(fèi)用，自此騰訊便使用了QQ這個(gè)名稱(chēng)。

主要的麻煩就是這玩意兒費(fèi)錢(qián)卻不掙錢(qián)。因?yàn)椴扇∶赓M(fèi)模式，OICQ用戶的增長(zhǎng)不但沒(méi)能為其帶來(lái)收入，而且還不斷加重其運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。

既不能自己掙錢(qián)，也無(wú)人看好與投資，OICQ沒(méi)干多久，馬化騰他們手里那點(diǎn)老本就快花光了，嚴(yán)峻時(shí)刻，落魄到連服務(wù)器托管費(fèi)用都負(fù)擔(dān)不起。

開(kāi)工沒(méi)多久，馬化騰和其他幾個(gè)創(chuàng)始人，每天睜開(kāi)眼睛，就要為錢(qián)操心。

2000年，第一次網(wǎng)絡(luò)泡沫席卷了整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，騰訊進(jìn)入了最為困難的時(shí)期，在面臨資金困難時(shí)，曾險(xiǎn)些把開(kāi)發(fā)出的ICQ軟件以60萬(wàn)元的價(jià)格賣(mài)給深圳電信數(shù)據(jù)局，但終因馬化騰的不舍宣布告吹。

04 柳暗花明又一村

不久，一個(gè)機(jī)會(huì)就來(lái)了。

1999年8月，中共中央、國(guó)務(wù)院專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了全國(guó)技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)，作出了《關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》。之后，中央決定在深圳設(shè)立一個(gè)助推高新技術(shù)成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的交易項(xiàng)目：中國(guó)國(guó)際高新技術(shù)成果交易會(huì)。

獲知消息的馬化騰他們，決定把OICQ帶上去交易。他抱著改了66個(gè)版本、20多頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)跑遍高交會(huì)的展臺(tái)，極力推銷(xiāo)QQ、推銷(xiāo)騰訊。

最終，IDG和香港盈科，看在ICQ值4.07億美元，OICQ在用戶規(guī)模將會(huì)更大的中國(guó)怎么也不只值這點(diǎn)錢(qián)的份上，各出110萬(wàn)美金各投了騰訊20%的股份。騰訊逐漸走上正軌。

2000年4月，QQ注冊(cè)用戶突破500萬(wàn)。第二個(gè)月，用戶同時(shí)在線人數(shù)首次突破十萬(wàn)大關(guān)。

用戶的迅速增長(zhǎng)，給騰訊的管理和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一系列挑戰(zhàn)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)普遍還沒(méi)找到盈利模式，QQ用戶越多，意味著越要付出更多的成本，而且沒(méi)有匹配地收入。

作為當(dāng)家人的馬化騰，依然是每到月底就心慌。融來(lái)的那點(diǎn)錢(qián)，眼看著就又要花光。

當(dāng)時(shí)無(wú)企業(yè)愿意再投錢(qián)，從骨子里不認(rèn)為QQ有什么大戲，而且自信，即使有戲，自己也可以轉(zhuǎn)眼就做出一個(gè)來(lái)。因而，沒(méi)有人愿意出價(jià)收購(gòu)或與他們合作。

那一段時(shí)間，也是馬化騰最艱難的時(shí)光。之前，攤子少，需要負(fù)責(zé)的人也不多，大不了就不做了。而現(xiàn)在，他已是進(jìn)退兩難，騎虎難下。

生死時(shí)速的時(shí)刻，一個(gè)外國(guó)人走進(jìn)馬化騰的辦公室，成了騰訊的大救星。

他就是南非MIH集團(tuán)中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁網(wǎng)大為。眼見(jiàn)大部分人有眼不識(shí)騰訊后，網(wǎng)大為干出一個(gè)大作為：接手了盈科持有騰訊的全部股份和IDG持有騰訊的12.8%股份，也以一筆堪稱(chēng)巨資的投入，為騰訊注入了嶄新的動(dòng)力。

此后，騰訊再也沒(méi)有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，如日中天！

如今，每天都有數(shù)億的用戶通過(guò)QQ、微信、WeChat、QQ空間、QQ游戲、騰訊網(wǎng)等綜合平臺(tái)在線溝通、獲取資訊、娛樂(lè)消遣和網(wǎng)上消費(fèi)，也為騰訊，為馬化騰源源不斷地貢獻(xiàn)著財(cái)富和利潤(rùn)。

如今，騰訊的市值長(zhǎng)期保持在2000億美金左右的規(guī)模。這個(gè)規(guī)模，可以買(mǎi)下10個(gè)網(wǎng)易，60個(gè)新浪，以及100個(gè)搜狐，而且都還有剩。

而當(dāng)年無(wú)論是慧眼還是碰運(yùn)氣賭對(duì)了騰訊的MIH集團(tuán)，也成為投資中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的最大贏家。

至今，MIH還持有騰訊超過(guò)30%的股份，其投資獲得超過(guò)1500倍的收益。

而即使馬化騰捐出了138億元到慈善事業(yè)中，他的財(cái)富排行還是中國(guó)前三，沒(méi)有一絲撼動(dòng)他的地位。

這就是很多創(chuàng)業(yè)者要學(xué)習(xí)的地方，別人對(duì)你的幫助不是義務(wù)，你要懂得感恩，要懂得付出，更要懂得堅(jiān)守，才能開(kāi)創(chuàng)一片天。