學(xué)著變通 此路不通就換條路忍,是一種韌性的戰(zhàn)斗,是一種永不敗北的戰(zhàn)斗策略,是戰(zhàn)勝人生危難和險惡的有力武器。忍,是醫(yī)治磨難的良方。忍人一時之疑、一時之辱,一方面可脫離被動的局面,另一方面也是一種對意志、毅力的磨煉。 任何事物的發(fā)展都不是一條直線,聰明人能看到直中之曲和曲中之直,并不失時機(jī)地把握事物迂回發(fā)展的規(guī)律,通過迂回應(yīng)變,達(dá)到既定的目標(biāo)。 順治元年,清王朝遷都北京以后,攝政王多爾袞便著手進(jìn)行武力統(tǒng)一全國的戰(zhàn)略部署。當(dāng)時的軍事形勢是:農(nóng)民軍李自成部和張獻(xiàn)忠部共有兵力四十余萬;剛建立起來的南明弘光政權(quán),匯集江淮以南各鎮(zhèn)兵力,也不下五十萬人,并雄踞長江天險;而清軍不過二十萬人。如果在遼闊的中原腹地同諸多對手作戰(zhàn),清軍兵力明顯不足。況且遷都之初,人心不穩(wěn),弄不好會造成顧此失彼的局面。 多爾袞審時度勢,機(jī)智靈活地采取了以迂為直的策略,先懷柔南明政權(quán),集中力量攻擊農(nóng)民軍。南明當(dāng)局果然放松了對清的警惕,不但不再抵抗清兵,反而派使臣攜帶大量金銀財物,到北京與清廷談判,向清求和。這樣一來,多爾袞在政治上、軍事上都取得了主動地位。順治元年七月,多爾袞對農(nóng)民軍的進(jìn)攻取得了很大進(jìn)展,后方亦趨穩(wěn)固。此時,多爾袞認(rèn)為最后消滅明朝的時機(jī)已經(jīng)到來,于是,發(fā)起了對南明的進(jìn)攻。當(dāng)清軍在南方的高壓政策和暴行受阻時,多爾袞又施以迂為直之術(shù),派明朝降將、漢人大學(xué)士洪承疇招撫江南。順治五年,多爾袞以他的謀略和氣魄,基本上完成了清朝在全國的統(tǒng)治。 繞圈的策略,十分講究迂回的手段。特別是在與強(qiáng)勁的對手交鋒時,迂回的手段高明、精到與否,往往是能否在較短的時間內(nèi)由被動轉(zhuǎn)為主動的關(guān)鍵。 美國當(dāng)代著名企業(yè)家李·艾柯卡在擔(dān)任克萊斯勒汽車公司總裁時,為了爭取到10億美元的國家貸款來解公司之困,他在正面進(jìn)攻的同時,采用了迂回包抄的方法。一方面,他向政府提出了一個現(xiàn)實的問題,即如果克萊斯勒公司破產(chǎn),將有60萬左右的人失業(yè),第一年政府就要為這些人支出27億美元的失業(yè)保險金和社會福利開銷,政府到底是愿意支出這27億呢,還是愿意借出10億極有可能收回的貸款?另一方面,對那些可能投反對票的國會議員們,艾柯卡吩咐手下為每個議員開列一份清單,單上列出該議員所在選區(qū)所有同克萊斯勒有經(jīng)濟(jì)往來的代銷商、供應(yīng)商的名字,并附有一份萬一克萊斯勒公司倒閉,將在其選區(qū)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果的分析報告,以此暗示議員們,若他們投反對票,因克萊斯勒公司倒閉而失業(yè)的選民將怨恨他們,由此也將危及他們的議員席位。 俗話說:“變則通,通則久!”所以在經(jīng)歷一些暫時沒有辦法解決的事情面前,我們應(yīng)該學(xué)著變通,不能死鉆牛角尖,此路不通就換條路。有更好的機(jī)會就趕快抓住,不能一條路走到黑,生活不是一成不變的,有時候我們轉(zhuǎn)過身,就會突然發(fā)現(xiàn),原來我們的身后也藏著機(jī)遇,只是當(dāng)時的我們趕路太急,把那些美好的事物給忽略掉了。 俗話說:“變則通,通則久!”所以在經(jīng)歷一些暫時沒有辦法解決的事情面前,我們應(yīng)該學(xué)著變通,不能死鉆牛角尖,此路不通就換條路。 來源:李娜《感謝折磨你的人》 |
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