利潤故事絕對不是進(jìn)價減去出價那么簡單。老板，您做了這么多年生意，利潤早就算透了吧。搬個小馬扎坐下來，聽我用十幾種方法給您算一下細(xì)帳，看看您到底能賺多少錢。

　　1)進(jìn)價：進(jìn)價要扣除所有促銷搭贈支持，算出“裸價成本”。

　　2)零售出價：零點店主賣產(chǎn)品不是看自己賣多少錢，而是首先看隔壁店賣多少錢。所以業(yè)務(wù)員要強(qiáng)調(diào)別的店賣這個價格，我們公司規(guī)定所有終端都賣這個價格，我們的價格貼和海報上都注明這個價格，讓店主對零售價建立信心。

　　3)回報率：單瓶利潤除以“單瓶凈進(jìn)價”等于回報率。

　　贈品拆開單賣可得利潤，譬如進(jìn)貨達(dá)到一定數(shù)量贈送的贈品，零售時消費(fèi)者達(dá)不到購買標(biāo)準(zhǔn)，贈品即可單賣。

　　1)一個村只給一個網(wǎng)點供貨，同時區(qū)別于供貨給鎮(zhèn)上超市的產(chǎn)品，保證商家利益。

　　2)新產(chǎn)品上市前一個月，每個小區(qū)只選一家店供貨。

　　“價差利潤擺著這里、看您能不能拿走 ”、“銷量大不大我不說，您自己看——舉出你產(chǎn)品能賣的理由比如廣告促銷支持、再舉出別的店賣的好的具體案例和數(shù)字”

　　“我們的酒清淡醇香不上頭，現(xiàn)在高檔飯店賣酒都流行喝健康酒、小包裝、醇綿口味不上頭，這種酒消費(fèi)者一次飲用量大，您也賺得多。**酒(競品)，在您店里買的是一斤三兩裝大瓶，酒度數(shù)高，還搞抽獎贈送再來一瓶，您仔細(xì)想想這讓您店里少買多少酒少賺多少錢呀。

　　您作為店老板賺的不是單位利潤，而是周轉(zhuǎn)利潤回報，賣我們的產(chǎn)品一瓶賺5塊，賣雜牌貨一瓶賺二十塊。但是我們的產(chǎn)品賣得快，三天賣完，一個月回轉(zhuǎn)十次，月毛利回報是5塊乘以十次等于五十塊。雜牌貨一瓶賺二十塊。兩個月才能賣完，月毛利是二十塊除以二結(jié)果是十塊，您算算誰的利潤高?

　　你一年累計賣夠200箱我們就送您一臺冰箱(零售價1700元/臺)，200箱什么概念，一天不到一箱，一天賣六瓶您就完成任務(wù)了，酒量大的一桌客人都喝好幾箱，您只要認(rèn)真推，肯定能完成(提示：任務(wù)量不要跟店主算總數(shù)，要分解到天?？?cè)蝿?wù)賣200箱高檔啤酒對一個小餐飲店并不容易，但是細(xì)分到一天六瓶聽起來確實不難，實際上按天分解目標(biāo)是個偷梁換柱的方法——這里面沒有考慮競品銷量擠占/淡旺季因素)。折合下來你一箱又多了8元錢利潤。剛才說利潤回報率87%，把這個算上，您的利潤都100%以上了。況且您開小超市，冰箱您少不了的，我們不給您你自己要花錢買?，F(xiàn)在我們先給你冰箱。賣夠任務(wù)量我們退押金，你提前一年就用上冰箱了。

　　針對酒水行業(yè)退瓶蓋的情況再算細(xì)賬：比如“每個瓶蓋退5毛 、一箱又多了12塊利潤?？掌炕厥瘴覀兪?毛一個瓶子，競品是3毛一個瓶子，您又多了利潤”。

　　您作為終端小超市回收消費(fèi)者瓶蓋一個五毛錢，一般這五毛錢都是抵了購物款能促進(jìn)您店里生意。另外我們廠家給您兌換的時候10個蓋子給你12個蓋子的錢，那兩個蓋子是給您的手續(xù)費(fèi)，我們做促銷促進(jìn)您的銷量和總利潤，您兌換蓋子我們還再給一道錢。

　　1)只要您陳列20個空箱子在門口，一個月我們送您兩件貨，又是50元利潤(按零售價格算)。這兩件貨我們同樣還退瓶子退箱皮返瓶蓋，這叫利滾利。

　　2)陳列獎勵，每個餐桌上擺六瓶酒，掛上價格簽，標(biāo)上零售價，再配上壓塑海報，消費(fèi)者本來不想喝都有可能順手拿著喝上一兩瓶，不用費(fèi)口舌做介紹就能促進(jìn)消費(fèi)。

　　1)所謂特殊協(xié)議，比如專架陳列協(xié)議，完成任務(wù)量的返利協(xié)議、為防止競爭要求店主不賣竟品的排他性協(xié)議、酒水行業(yè)的專場銷售協(xié)議。

　　2)我們的產(chǎn)品和競爭對手是一個檔次的，你想賺賣它一箱貨的幾十元錢、還是想賺我們一年給您的五千元專賣獎勵?你做我們專賣模范店除了銷售利潤之外，專賣合作一年額外拿5千元。

　　3)凡是簽約的模范店我們都會有記錄，對模范店我們優(yōu)先VIP服務(wù)。

　　如果你利潤沒有優(yōu)勢，要懂得跳出來，講解利潤之外的價值。

　　1)帶人氣：一個超市賣貨，就是要有不賺錢的產(chǎn)品帶人氣，一句話，店里沒有不賺錢的產(chǎn)品您就賺不了錢。

　　2)帶金?？蛻簦?/span>沒有錯，我這個產(chǎn)品，在您店里銷量不大給您帶來不了多少利潤，但是這個產(chǎn)品主要針對的是白領(lǐng)，他們來這個店里每次消費(fèi)客單價大而且都是買高檔產(chǎn)品，我的產(chǎn)品就是梧桐樹招財貓，引來的客戶就是金鳳凰財神爺。

　　3)帶價格形象：我這個產(chǎn)品是低價產(chǎn)品單位毛利很低(或者進(jìn)口高價產(chǎn)品銷量小)，但這個產(chǎn)品是個價格形象產(chǎn)品，因為這個超低價(高檔)產(chǎn)品在你店里，人家都會覺得你這里價格低(檔次高)，這就是間接給你創(chuàng)造利潤。

　　4)物流服務(wù)好、不占資金、破損等等：我們每周上門拜訪，送貨退瓶子算返利都及時，不占您的資金。

　　1)動銷產(chǎn)生新銷量和新利潤：計劃給你投放陳列、消費(fèi)者促銷、提升銷量提升利潤……

　　2)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)生利潤：

　　“我打算拿您這里做促銷據(jù)點，在周圍商圈發(fā)放消費(fèi)者購物折價卷、推銷高價產(chǎn)品……?！?/p>

　　“老賣顧客點的成熟產(chǎn)品賺不了錢，只有把自己想賣的產(chǎn)品賣給顧客才能賺錢!”

　　“新品剛開始利潤高，先賣先賺錢，等賣起來了，價格萬一亂了，就不賺錢了!”

　　說明：讓客戶占小便宜，我們本身并沒有付出更多代價，只是在放大客戶怕失去優(yōu)惠機(jī)會的憂慮——讓他們明白不接受我們的產(chǎn)品損失了什么而已。其實很多人都喜歡占小便宜，比如為什么那么多人辦理移動公司各種通話套餐，很多人并不需要那么多的通話時間，他們會辦理通話套餐是不甘心失去那些優(yōu)惠。

　　1)促銷變通：比如：很小的店一次要貨量不夠，在公司允許前提下進(jìn)行變通，比如讓店里先少進(jìn)幾包，做好陳列試銷一下，下周再進(jìn)貨給他累計，達(dá)到進(jìn)貨坎級同樣給他贈品。

　　2)促銷馬上結(jié)束，我額外給您申請了延時，您注意保密。

　　3)誰求誰呀，我今天的貨源還不一定夠呢?

　　在確認(rèn)給店老板講清楚利潤故事，店老板已經(jīng)感興趣但是還在猶豫的時候，或者直接幫他拿主意給他寫訂單。或者作出告辭的樣子：“你先忙吧，我那邊還有幾家店要貨，等把他們的貨卸完我再來吧，恐怕今天帶的貨還不一定夠呢，甚至當(dāng)著他的面吩咐司機(jī)給隔壁店卸貨”。

　　打開門做生意，店老板(尤其中小終端老板)最關(guān)心的是個“利”字，所以講利潤故事，總是最有效的推銷方法之一，也是業(yè)務(wù)員的必備技能。

　　如果你認(rèn)為講利潤故事就是出價減去進(jìn)價算出利潤那么簡單，那就錯了。利潤故事這本賬要真正做透，并不容易。

　　首先，要學(xué)會投其所好講利潤故事。

　　其二，要看準(zhǔn)講利潤故事的時間和對象。

　　其三，要“價差和促銷政策產(chǎn)生單位利潤”;“專供品種價格管理保障單位利潤”、“銷量產(chǎn)生銷售總利潤”、“消費(fèi)者單次消費(fèi)量大，產(chǎn)生客單價利潤”、“回轉(zhuǎn)快產(chǎn)生周轉(zhuǎn)利潤回報”、“返利產(chǎn)生累計利潤”、“退包裝產(chǎn)生二次利潤&退包裝的手續(xù)費(fèi)產(chǎn)生三次利潤”、“陳列獎勵產(chǎn)生穩(wěn)定利潤&促進(jìn)銷量增加銷售總利潤”、“特殊協(xié)議產(chǎn)生協(xié)議利潤”等多方面綜合分析講透利潤故事……。

　　其四，對沒有利潤優(yōu)勢的情況，你就要把談判重心放到利潤之外的利益上，強(qiáng)調(diào)我們產(chǎn)品帶人氣帶金?？蛻舴?wù)好等等增值內(nèi)容間接產(chǎn)生利潤。

　　其五，要給出提升客戶利潤的方案，用“未來利潤前景”講利潤故事。

　　最后，讓客戶沾一點小便宜往往他們會感到“更有利潤”。

　　必須說明的是，利潤故事很重要，但是光靠價格低、利潤高賣貨不是最佳選擇——比我們的產(chǎn)品價格更低、利潤更高的產(chǎn)品永遠(yuǎn)都有。而且，只會講利潤的業(yè)務(wù)員有時很“被動”，因為時間長了，他一進(jìn)門店主就問：“這次進(jìn)貨送什么?”。

　　講利潤故事很重要!除了利潤故事，我們還要會“用服務(wù)破冰推銷”、“分析你要賣給店主的是他店里缺的產(chǎn)品”，“用客情推銷”、“用生動化推銷”、“用從眾心理頭羊效應(yīng)推銷”等更多模型。

魏慶，《沒有做業(yè)務(wù)員時的爬冰臥雪、走街串巷，哪來將來做經(jīng)理的指點江山、橫刀立馬？！》一文作者，本文摘自魏慶老師的暢銷書《終端銷售葵花寶典》。