一、管理上的那些尷尬

由于高粱seo目前在大型網(wǎng)絡(luò)公司里面作為一名seo團(tuán)隊(duì)的管理，雖然說(shuō)自我感覺(jué)自身的SEO技術(shù)還算不錯(cuò)，但是在管理隊(duì)員上卻不盡人意，經(jīng)常被部門(mén)主管批評(píng)。面對(duì)這種尷尬，高粱seo不得不重新思考管理上的問(wèn)題，同時(shí)為了讓有希望做管理的SEO朋友能夠吸取一些經(jīng)驗(yàn)，今天就拿出來(lái)和大家分享一下，希望大家也能給些好的建議。

二、最佳團(tuán)隊(duì)考核方式

作為SEO團(tuán)隊(duì)管理，必須保證團(tuán)隊(duì)績(jī)效的最大化。如果需要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效最大化，前提就是先實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效最大化。由于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能力都是有限的，而且能力有高低之分，所以維護(hù)的SEO單子質(zhì)量大不相同。為了解決這個(gè)因?yàn)殛?duì)員能力差異導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好的問(wèn)題，高粱seo想到了團(tuán)隊(duì)績(jī)效為主，個(gè)人績(jī)效為輔的考核方式，下面就給大家詳細(xì)解析。

A、之前的績(jī)效考核方式

這種考核模式是根據(jù)個(gè)人能力來(lái)拿績(jī)效的，誰(shuí)維護(hù)的項(xiàng)目，如果達(dá)到項(xiàng)目要求，客戶(hù)續(xù)費(fèi)了，就全拿該項(xiàng)目的提成。缺點(diǎn)是體現(xiàn)不了團(tuán)隊(duì)力量，成員缺乏團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)各個(gè)成員壓力最大，團(tuán)隊(duì)出單量少。

B、現(xiàn)在的績(jī)效考核方式

這種模式就是以團(tuán)隊(duì)精神為主的績(jī)效考核方式，每個(gè)項(xiàng)目隊(duì)員都參與，項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，人人有績(jī)效，按照貢獻(xiàn)率來(lái)拿提成，公平公正，更加能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)力量，隊(duì)員壓力變小，團(tuán)隊(duì)出單更加容易。下面舉例說(shuō)明：

首先公司下了個(gè)SEO項(xiàng)目M，會(huì)有個(gè)【項(xiàng)目M提成】，項(xiàng)目M分配在A的手里面進(jìn)行維護(hù)，站內(nèi)主要由A來(lái)進(jìn)行日常維護(hù)，站內(nèi)維護(hù)提成占【60%】，外鏈由隊(duì)員A，B，C，D，E共同完成，項(xiàng)目到期后，按照各自外鏈總量占比來(lái)算出各自的貢獻(xiàn)率分別為Na，Nb，Nc，Nd，Ne，然后在各自用貢獻(xiàn)率X40%即可。最終各自拿到其外鏈部分的提成分別如下：

A成員得到項(xiàng)目M的提成：

A最終項(xiàng)目績(jī)效=【項(xiàng)目M提成】X60%+【項(xiàng)目M提成】XNaX40%

B成員得到項(xiàng)目M的提成：

B最終項(xiàng)目績(jī)效=【項(xiàng)目M提成】XNbX40%

C成員得到項(xiàng)目M的提成：

C最終項(xiàng)目績(jī)效=【項(xiàng)目M提成】XNcX40%

D成員得到項(xiàng)目M的提成：

D最終項(xiàng)目績(jī)效=【項(xiàng)目M提成】XNdX40%

E成員得到項(xiàng)目M的提成：

E最終項(xiàng)目績(jī)效=【項(xiàng)目M提成】XNeX40%

當(dāng)然上面還可以在細(xì)化，劃出更多不同的貢獻(xiàn)率來(lái)評(píng)估，那樣更加好。