來源｜復(fù)星人報

編輯｜張魯楠

　　復(fù)星集團的戰(zhàn)略是緊緊圍繞家庭生活的富足、健康、快樂生活來提供系統(tǒng)的解決方案。我們做企業(yè)最根本的目標(biāo)，是服務(wù)客戶。公司到底能為客戶做什么？復(fù)星集團存在唯一合理的理由、目的，就是要為我們的服務(wù)對象提供富足、健康、快樂的生活方式，提供解決方案。

　　復(fù)星醫(yī)藥的品牌價值觀很好，“持續(xù)創(chuàng)新 樂享健康”。要客戶快樂地享受健康的生活，治病很重要，但是最最重要的目標(biāo)是“治未病”。我們不應(yīng)該讓客戶逆選擇。什么叫逆選擇？就是那些最容易生病的把病瞞掉，然后來買你的保險。我希望我們跟客戶、跟我們的醫(yī)院形成一個正循環(huán)。這個正循環(huán)是什么呢？就是成為復(fù)星的保險客戶之后，我們積極為客戶的健康進行管理，為客戶提供一種健康的生活方式。這個健康管理包括健康檢測、咨詢、提供健康服務(wù)等等。當(dāng)然，在你有需要、在你生病的情況下我給你最好的服務(wù)，但這不是我的目標(biāo)。我的目標(biāo)是希望你不生病。客戶買保險，我們?yōu)榭蛻籼峁┙】到鉀Q方案，這是我們的重要目標(biāo)。

　　復(fù)星醫(yī)藥的戰(zhàn)略要為客戶提供健康管理方式，“治未病”，并且不斷提升服務(wù)能力，包括我們的創(chuàng)新藥品研發(fā)制造能力、健康檢測能力、醫(yī)療服務(wù)能力、全球化能力等等。在整個大健康產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略里面找到復(fù)星醫(yī)藥的方向，我覺得這個是我很看重的。

　　復(fù)星的業(yè)務(wù)緊緊圍繞著“中國動力+全球資源”這一戰(zhàn)略。在中國，大健康這塊業(yè)務(wù)未來的市場是巨大的，當(dāng)然需要解決的問題也是最多的。我們把中國人的健康問題解決了，全世界1/5的人口的健康問題就解決了。所以我覺得，我們中國的市場是全世界最大的市場。

　　現(xiàn)在，復(fù)星醫(yī)藥已經(jīng)在全球化方面做的不錯，但是如何圍繞“中國動力+全球資源”做得更快、更強，這是我們要思考的。我覺得，創(chuàng)新研發(fā)，一定要抓住機會，千萬不要丟了這個機會，要在大變局當(dāng)中迅速趕上去，敢于創(chuàng)新投資、敢于創(chuàng)新布局。

　　在創(chuàng)新的能力上，我覺得我們要對標(biāo)華為，要從全球化的資源中找到機會，成為華為這樣的企業(yè)，有心胸、有魄力去布局。

　　我希望每一個有企業(yè)家精神的人，一定要著眼于做難的事情，做長遠的事情，為未來去規(guī)劃。短期的目標(biāo)重要嗎？重要，但是更重要的是看重長遠規(guī)劃，去做對的事情。盯著今年定的目標(biāo)，這是要的，但是肯定不能是全部，更重要的是要認認真真做長遠的事。

　　哪些是長遠的事？創(chuàng)新研發(fā)，并且不斷加大研發(fā)投入。復(fù)星醫(yī)藥的研發(fā)投入是不是夠？在做預(yù)算的時候研發(fā)占比是不是合理？能否更敢投入一點？從股東利益和長遠價值來說，研發(fā)投入一定要增加。第二個就是人的事兒，我們要培養(yǎng)一批心態(tài)年輕、身體也年輕的人才。人才培養(yǎng)也是長遠的事兒，真的希望大家能夠重視。

　　做長遠規(guī)劃、做難的事，之后突然你就會發(fā)現(xiàn)，你跑到別人前面去了。不要以為今天華為的成功，是因為華為現(xiàn)在做的事兒。今天華為的成功是因為十年以前做的決策，敢于在創(chuàng)新研發(fā)方面大膽布局和投資，才有今天的這個成功。

　　我現(xiàn)在老是說，數(shù)字我要看的，今年的利潤我要看的，但是我更看重的是，這個人他跟我說的事是難的事、對的事，為公司長遠發(fā)展做打算。這種人我是很珍惜的，因為他是一個有責(zé)任感的人。

　　有一個詞很重要，叫守正出奇。所謂守正？就是做根基的事情，同時，一定要敢于為長期的布局。我覺得我們一定要統(tǒng)一思想，一定要敢于培養(yǎng)人才、敢于研發(fā)創(chuàng)新、敢于全球化布局。