本文特別感謝靈雀云創(chuàng)始人左玥、時(shí)速云聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 黃啟功、有容云聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師馬洪喜、數(shù)人云 CTO 肖徳時(shí)。T 客匯 Docker 系列采訪微信聯(lián)絡(luò)：yutingsunshine。

前不久 Docker 公司主辦的 DockerCon 2016 在西雅圖落下帷幕，隨即傳出微軟十億美元的收購意向。以 Docker 公司為代表的容器技術(shù)，已經(jīng)讓微軟之類的技術(shù)公司巨頭們將其視為重要戰(zhàn)略。

容器技術(shù)早在 5、6 年前就有，當(dāng)時(shí)為谷歌使用，只是使用起來比較復(fù)雜，沒有友好的界面，很難流行推廣。每個(gè)人都想用容器技術(shù)，但容器搭建起來比較復(fù)雜，要經(jīng)過很多步驟，維護(hù)也比較難用。

Docker 公司抓住了開發(fā)者的需求點(diǎn)。

創(chuàng)始人兼 CTO Solomon Hykes，把容器界面做得非常友好，讓技術(shù)環(huán)境很容易搭建起來。在這一次活動中，Solomon 現(xiàn)場跑 Live Demo，把用戶的好奇心調(diào)動了起來，用戶數(shù)量迅速增長。Docker 發(fā)展了 3 年，在一年半之后開始火起來，吸引了第一批開發(fā)者。

第一屆 DockerCon 2014，Docker 公司推廣自己的技術(shù)，受到 IBM、英特爾的關(guān)注。這些公司準(zhǔn)備在新的虛擬化技術(shù)中爭取自己的地位。如今，亞馬遜、Azure、阿里云、騰訊云等廠商都支撐原生 Docker。

下一代云計(jì)算的 Docker 技術(shù)在散發(fā)著越來越多的魅力。

下一代云計(jì)算：Docker 在解構(gòu)傳統(tǒng) IT

容器技術(shù)早已有之，已經(jīng)近 10 年發(fā)展，谷歌就曾推出過 Imctfy。2013 年，Docker 公司成立之后，容器技術(shù)進(jìn)入一個(gè)新的快速發(fā)展階段。

簡單理解，「容器化」是把應(yīng)用代碼打包封裝成 Docker 鏡像的過程，能讓應(yīng)用以標(biāo)準(zhǔn)的鏡像方式運(yùn)行在 Docker Engine 之上。

容器為應(yīng)用程序提供了隔離的運(yùn)行空間，每個(gè)容器內(nèi)都包含一個(gè)獨(dú)享的完整用戶環(huán)境空間，并且一個(gè)容器內(nèi)的變動不會影響其他容器的運(yùn)行環(huán)境。容器之間共享同一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)核，這樣當(dāng)同一個(gè)庫被多個(gè)容器使用時(shí)，內(nèi)存的使用效率會得到提升。原有應(yīng)用的容器化幾乎不需要進(jìn)行改造（大型中間件除外），而僅需要定義它的 Dockerfile 描述文件。

傳統(tǒng)的 IT 構(gòu)建是自下而上的，傳統(tǒng) IT 建設(shè)有耦合度高的問題，需要先把硬件做好，再部署操作系統(tǒng)等軟件和上層應(yīng)用。虛擬化技術(shù)解決了硬件和操作系統(tǒng)解耦合，讓大家無需多關(guān)注硬件，而把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到虛擬機(jī)層面。這是一次很大的技術(shù)變革，也推動了現(xiàn)有 IaaS 云的發(fā)展。

虛擬化使業(yè)務(wù)能夠快速交互，不需要關(guān)注底層硬件資源，但這樣的 IT 創(chuàng)新改革還不夠徹底。IT 技術(shù)人員在上層還是要關(guān)注操作系統(tǒng)層面，比如其配置、補(bǔ)丁和優(yōu)化等。況且終端用戶關(guān)心的是應(yīng)用。

更好的方式是把操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序再進(jìn)行解耦合，這樣必將能帶來更大的變革。目前比較接近的技術(shù)就是以 Docker 為代表的容器技術(shù)了。

Docker 的概念演進(jìn)：從「Build」、「Ship」到「Run」

Docker 是一個(gè)發(fā)展了 3 年多的容器技術(shù)。從一開始的編程工具，逐漸演變?yōu)槭聦?shí)上的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也被 IBM、英特爾、惠普、微軟等公司支持。Docker 作為新一代技術(shù)，取代了原來云計(jì)算的虛擬化載體，號稱「虛擬化 2.0」的概念。

Docker 一開始只說自己是一個(gè)簡單的工具，接下來，稱自己是一個(gè) PaaS?，F(xiàn)在，PaaS 的說法也被打破。而叫 serverless。Docker 成為了一個(gè)服務(wù)的框架。IaaS、PaaS 和 SaaS 的基礎(chǔ)是虛擬機(jī)，如果沒有虛擬機(jī)無法實(shí)現(xiàn)部署。但在 Docker 環(huán)境中，沒有虛擬機(jī)和主機(jī)的概念。

云計(jì)算的生態(tài)圈已經(jīng)開始受 Docker 影響而定義。原來 IT 界強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)中心、主機(jī)、服務(wù)器，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸去除了服務(wù)器的概念，提倡新一代軟件 IT 架構(gòu)。Docker 的好處是不僅僅局限于用戶很難接觸的云端技術(shù)，還可以在本地部署。

Docker 誕生之初解決的是開發(fā)運(yùn)維的問題，讓開發(fā)者可以打包他們的應(yīng)用以及依賴包到一個(gè)可移植的容器中，然后發(fā)布到任何的 Linux 機(jī)器上，也可以實(shí)現(xiàn)虛擬化。

之后 Docker 逐步擴(kuò)大生態(tài)，在解決了「Build」和「Ship」之后，Docker 通過收購 Tutum，推出了 Docker Cloud，進(jìn)而向「Run」進(jìn)發(fā)。而現(xiàn)在，基于 Docker 的 CaaS（Container as a Service，即容器服務(wù)），被譽(yù)為下一代的云計(jì)算架構(gòu)。基于 CaaS 的云計(jì)算架構(gòu)將為業(yè)務(wù)應(yīng)用層面帶來質(zhì)的飛躍，涵蓋了應(yīng)用從開發(fā)、構(gòu)建、集成、部署、運(yùn)行的完整生命周期，同時(shí)在 DevOps，CI/CD，微服務(wù)，開發(fā)測試，輕量級虛擬化等領(lǐng)域有廣泛的應(yīng)用前景。

Docker 對 SaaS 廠商的改變，一直在業(yè)界中存在爭議。

PaaS 退位，Docker 引領(lǐng)新 SaaS

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改變交付模式

IaaS 解決了計(jì)算資源的問題，但并沒有解決應(yīng)用本身的問題；傳統(tǒng)的 PaaS 雖然在應(yīng)用部署，擴(kuò)展等方面提供了幫助，但 PaaS 本身帶來的問題諸如靈活性差，隔離性弱，對應(yīng)用的限制等原因?qū)е聜鹘y(tǒng)的 PaaS 發(fā)展并不好?；?Docker 的容器服務(wù)（Container as a Service），實(shí)際涵蓋了 IaaS 和 PaaS 兩者的優(yōu)勢，它是一種更輕量級的虛擬化，可以解決應(yīng)用部署，DevOps，微服務(wù)等問題。而且未來的 SaaS 也都將逐步容器化，因?yàn)槿萜鞅忍摂M機(jī)更輕量靈活，對于 SaaS 的交付將會帶來質(zhì)的改變。

應(yīng)用 Docker 的 SaaS 用戶主要是為了解決應(yīng)用交付問題。Docker 在顛覆交付模式上對 SaaS 的影響則是，未來的 SaaS 有可能都會容器化。Salesforce 等 很早就提出了資源隔離和基于此的編程模型。它們也一直對容器技術(shù)持續(xù)跟進(jìn)，對它們來說，容器技術(shù)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的一個(gè)手段。

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關(guān)乎數(shù)據(jù)安全

Sapho 創(chuàng)始人兼 CTO Peter Yared 認(rèn)為：「國外的很多公司已經(jīng)開始意識到：SaaS 軟件很難提供一個(gè)自由的數(shù)據(jù)訪問通道。比如 Salesforce 的 API 接口是計(jì)量付費(fèi)的，企業(yè)如果想規(guī)模化的訪問數(shù)據(jù)需要支付 SaaS 廠商費(fèi)用。安全是 CIO 最為焦慮的事情，然而決定采用 SaaS 軟件，就意味著把數(shù)據(jù)安全委托給了 SaaS 廠商。多租戶模式共享數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施對 SaaS 供應(yīng)商更有利，但對用戶并不是最有利的?！?/p>

持 Docker 會顛覆 SaaS 觀點(diǎn)的原因就在于：企業(yè)用戶可以購買軟件或者租用應(yīng)用程序，跑在公有云或私有云上。在功能上和 SaaS 相同，運(yùn)營商會自動更新軟件；與 SaaS 不同的是，數(shù)據(jù)控制、軟件供應(yīng)商能否訪問，權(quán)利掌握在你的手中。沒有你的許可，供應(yīng)商不能訪問企業(yè)數(shù)據(jù)。

在云端，SaaS 服務(wù)是可以賺錢的業(yè)務(wù)，但之前一直被 IaaS 和 PaaS 綁定，導(dǎo)致 SaaS 廠商和用戶保證永遠(yuǎn)不宕機(jī)時(shí)，需要做多個(gè)容災(zāi)和云部署，但依然不能在其掌控之中。特別是當(dāng)各家云服務(wù)廠商的環(huán)境不同，SaaS 廠商需要把標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境和應(yīng)用程序打包成鏡像，在各個(gè)環(huán)境中可以運(yùn)營。對于 SaaS 廠商來說，最需要解決的事情是把可控的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，特別是國內(nèi)主要云廠商還做不到 4 個(gè) 9、5 個(gè) 9 的安全性。

對于 SaaS 廠商來說，宕機(jī)可以獲得云公司的賠付，但更重要的是如何用新的技術(shù)降低服務(wù)不可靠的風(fēng)險(xiǎn)。Docker 的價(jià)值是可以容災(zāi)、快速遷移，完成復(fù)雜的部署和安裝，速度比較快。容器的集群管理可以隨意調(diào)度。IaaS 的附加值在 PaaS 上，但利潤空間很小。

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觸動 SaaS 廠商的利益

靈雀云創(chuàng)始人左玥認(rèn)為：「SaaS 廠商采用了 Docker 技術(shù)之后，可以為每一個(gè)企業(yè)客戶輕便快捷的建立「單租戶」。新用戶服務(wù)獲得的服務(wù)、數(shù)據(jù)存儲，和其他租戶完全隔離。Docker 幫助 SaaS 廠商完成了更底層的隔離，而不僅僅是業(yè)務(wù)上的隔離。從基礎(chǔ)架構(gòu)上給用戶進(jìn)行完全不同的 2 套部署?！?/p>

「當(dāng)某天客戶不想把自己的數(shù)據(jù)庫放在 SaaS 廠商這里，出于安全或者企業(yè)發(fā)展的規(guī)?？紤]。想轉(zhuǎn)移到自己的私有云，或者第三方平臺上。由于通過容器技術(shù)進(jìn)行了獨(dú)立的部署，理論上可以做到把整個(gè)部署，打包數(shù)據(jù)，完全交付到新的平臺上。整個(gè)過程在在幾分鐘或者非常短的時(shí)間內(nèi)完成，不影響用戶的業(yè)務(wù)。」

Docker 不是提供一個(gè)大集中的 SaaS，而是在未來提供一個(gè)可以在公有和私有之間漂移的 SaaS。這是未來對 SaaS 產(chǎn)業(yè)可能帶來的顛覆之處。

但在 SaaS 領(lǐng)域，Docker 目前沒有廣泛鋪開。

原因是：使用容器技術(shù)對新興的 SaaS 公司未必是一個(gè)好事，因?yàn)樾屡d的 SaaS 公司在創(chuàng)立之初就提供公有云，這種大集中的交互方式。但對于傳統(tǒng) SaaS 廠商來說，反而是一件好事。因?yàn)檎{(diào)整為多租戶架構(gòu)調(diào)整需要付出非常大的代價(jià)，現(xiàn)在只需要把以前交互給客戶的部署容器化，立刻就有了云中的公有平臺。對于傳統(tǒng)廠商來說，不需要太大改變架構(gòu)，反而可能是一個(gè)彎道超車的機(jī)會。

DockerCon 2016 的新動向

對于 DockerCon 2016 大會，業(yè)界共同關(guān)注點(diǎn)，集中表現(xiàn)在這三點(diǎn)：

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Docker 競爭全面開掛

有容云聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師馬洪喜認(rèn)為：SwarmKit 直接集成到 Docker 1.12，這將對國內(nèi)外容器公司產(chǎn)生一定影響。或許是迫于 K8S 的壓力，或許是 Docker 的愿景很大，試圖管理整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，并開始切換到注重盈利的經(jīng)營模式。

由此看來，一些以容器調(diào)度和編排為核心的創(chuàng)業(yè)公司將受很大影響。在更遠(yuǎn)的未來，Docker 要做的業(yè)務(wù)可能更廣，生態(tài)里的玩家要警惕自己的蛋糕要被吃走。目前，Docker 領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，并不容易找準(zhǔn)自己的定位，國內(nèi)公司的業(yè)務(wù)需求場景比國外可能還要復(fù)雜，國內(nèi)公司更應(yīng)該看看用戶的真正需求是什么。

Docker 已經(jīng)融了很多錢，但這場戰(zhàn)爭它不能丟。Docker 公司已經(jīng)釋放出明確的信號，在即將到來的一兩年中，面對谷歌、微軟，必須全力以赴。

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發(fā)布應(yīng)用商店

時(shí)速云 CEO 黃啟功認(rèn)為：觀察 Docker 發(fā)布應(yīng)用商店。云計(jì)算不僅僅是賣資源，未來更大的贏利點(diǎn)會落到軟件服務(wù)上。AWS 的 Marketplace 有非常多的商用軟件，這給 AWS 帶來了可觀的收入。Docker hub 上雖然有幾十億的下載量，但是因?yàn)橘|(zhì)量良莠不齊，用戶很難辨別出哪個(gè)應(yīng)用是可靠的。Docker 發(fā)布內(nèi)測版應(yīng)用商店，表明 Docker 開始尋求商業(yè)化，這也是目前 Docker 廠商們迫在眉睫的問題。同時(shí)，也將伴隨越來越多的 SaaS 應(yīng)用 Docker 化。

Docker 希望做一個(gè)類似于蘋果商店，讓開發(fā)者付錢使用。Dcoker 技術(shù)像搭積木一樣，讓公司把買來的技術(shù)和已有技術(shù)組合在一起。比如客戶像搭建一個(gè) Hadoop 環(huán)境，或者把自己的業(yè)務(wù)變成 App。在版本完善后測試，或者裝到不同環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)一鍵部署。我認(rèn)為推廣應(yīng)用商店，本質(zhì)上也是用戶的真實(shí)需求。

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支持 Windows

Docker 在目前的版本中開始支持 Windows，給 Windows 原生支持。

Docker 帶給 Linux 生態(tài)的優(yōu)勢，也會在 Windows 中體現(xiàn)。對 Windows 的改變會比對 Linux 的改變來得更猛烈。因?yàn)?Linux 在沒有 Docker 之前，有其他的 Chef, Puppet 等工具可以實(shí)現(xiàn)高效和自動化工作。Windows 本身在這方向一直比較弱，Windows 管理員大部分還是依賴 GUI。如果能把 Docker 的優(yōu)勢帶入到 Windows 世界里，這個(gè)沖擊會是很大的，畢竟不少企業(yè)的后臺業(yè)務(wù)還要依賴 Windows 的。

大巨頭與創(chuàng)業(yè)公司在 Docker 潮中洗牌

亞馬遜、谷歌、微軟，都增加了 CaaS (Containers-as-a-Service）平臺，從而使 Docker 容器技術(shù)可以在其平臺上運(yùn)行，來填補(bǔ) IaaS 和 PaaS 之間的「空隙」。

數(shù)人云 CTO 肖徳時(shí)認(rèn)為：Docker 公司讓它們的技術(shù)從一個(gè)小工具，逐漸成為一個(gè)大風(fēng)向，吸引更多大公司參與進(jìn)來。有一個(gè)背景原因，很多大公司比如微軟等并不希望自己在技術(shù)上落后，在 OpenStack 的競爭上，這些公司沒有分出勝負(fù)。大家都在做自己的 OpenStack 標(biāo)準(zhǔn)。所以盡管 OpenStack 是開源的，但每家公司都有自己的標(biāo)準(zhǔn)。而 Docker 則不同，因?yàn)楦又辛?，?Docker 公司掌握主動權(quán)，Docker 公司建立了初步技術(shù)，后來把標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)給了 Linux 基金會，這使得 Docker 公司變得非常中立。大公司只能參與，無法決定標(biāo)準(zhǔn)。

有容云聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師馬洪喜認(rèn)為：目前整個(gè)容器技術(shù)領(lǐng)域，從國外來看，以 Docker、谷歌、CoreOS、Mesos 等公司為首，都在嘗試定義「標(biāo)準(zhǔn)」，牽引用戶，為未來分得更大塊蛋糕做準(zhǔn)備。因此已經(jīng)初步形成了 Swarm, K8S, Mesos 等技術(shù)幫派。

相比國外來說，國內(nèi) Docker 創(chuàng)業(yè)公司還處在很早期的競爭階段，主要是以爭奪客戶和訂單為主。

目前國內(nèi) Docker 創(chuàng)業(yè)公司多集中在 A 輪，資本進(jìn)入謹(jǐn)慎期，國內(nèi) Docker 生態(tài)圈將迎來第一個(gè)競爭洗牌期。如何定義好自己的客戶，爭取產(chǎn)品的獨(dú)特性，獲得資本和客戶的青睞將決定了第一輪 PK 的勝出。

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