今天在市場(chǎng)中運(yùn)行的企業(yè)，幾乎都有一種感覺(jué)，提高生產(chǎn)力途徑有n多種，但不外乎都是“多收少支”。而市場(chǎng)利益平均化，卻呈收降支升的趨勢(shì)，從而致使目標(biāo)成本管理日益重要。由于目前國(guó)際市場(chǎng)需求增長(zhǎng)緩慢，出口商品如不降價(jià)較難找到出路。出于自身生存的考慮，不少出口商把目光轉(zhuǎn)向了直接成本要素，比如強(qiáng)行降低原材料的價(jià)格或檔次，嚴(yán)格控制人工費(fèi)用，這在原材料費(fèi)用占總成本比重60%甚至90%的制造行業(yè)，往往能收到立竿見(jiàn)影的效果。但這將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，企業(yè)勞力資源的流失，甚至失去已經(jīng)擁有的市場(chǎng)，無(wú)異于飲鴆止渴。

公司成本管理體系最顯著的特點(diǎn)是在一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前就事先確定目標(biāo)成本，而這一目標(biāo)成本產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到推向市場(chǎng)的各階段的有成本確定的基礎(chǔ)。這類似于預(yù)算成本，因而，制定成本的流程是：目標(biāo)成本→產(chǎn)品設(shè)計(jì)→計(jì)劃成本→成本預(yù)算。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，所以，擬定目標(biāo)成本時(shí)，首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一件事情，每一項(xiàng)活動(dòng)上。因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。財(cái)務(wù)人的工作就是促使“成本預(yù)算”如何接近“目標(biāo)成本”。

顯而易見(jiàn)，確定目標(biāo)成本先要確定一個(gè)市場(chǎng)所允許或目標(biāo)利潤(rùn)所需要的產(chǎn)品成本，再將這個(gè)可允許的成本所代表的競(jìng)爭(zhēng)性成本壓力傳遞到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與制造者身上。企業(yè)一旦確定了產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本，它不會(huì)將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品制造的各個(gè)環(huán)節(jié)，且部分地將成本壓力轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商身上，使供應(yīng)商與產(chǎn)品制造者一道向滿足顧客需求的目標(biāo)而共同努力。“產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本規(guī)劃”環(huán)節(jié)就是促使產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)制造者朝著“許可成本”的目標(biāo)發(fā)揮創(chuàng)造力。

可以看出，目標(biāo)成本管理是企業(yè)目標(biāo)管理的重要組成部分，推行目標(biāo)成本管理可以促使企業(yè)加強(qiáng)成本核算，人人關(guān)心成本，更好地貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)于激勵(lì)全體職工努力做好工作的積極性，促進(jìn)成本進(jìn)一步下降有重要意義。同時(shí)目標(biāo)成本也是進(jìn)行有效成本比較分析的一種尺度，查明產(chǎn)生成本差異的原因，并有利實(shí)行例外管理原則，將成本管理的重點(diǎn)放在重大脫離目標(biāo)成本的事項(xiàng)上。

目標(biāo)成本管理是成本管理的重要組成部分，而成本管理是CMA的知識(shí)體系的重要支撐。通過(guò)CMA的學(xué)習(xí)能夠完整的建立起管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系和思維方式助你走向CFO。高頓財(cái)經(jīng)致力于為中國(guó)財(cái)經(jīng)界人士提供終身財(cái)經(jīng)教育，以培養(yǎng)國(guó)際化財(cái)務(wù)金融精英為己任，最終推動(dòng)中國(guó)新商業(yè)文明的建立與發(fā)展。我們本月24號(hào)將在北京舉行以實(shí)施目標(biāo)成本管理的工具和技術(shù)為主題的線下免費(fèi)體驗(yàn)課，免費(fèi)體驗(yàn)僅限前30名報(bào)名人員！參加本次CMA課程體驗(yàn)可享受報(bào)名優(yōu)惠，名額有限，詳情請(qǐng)咨詢課程顧問(wèn)?？靵?lái)加入我們吧！