不知道這是不是病，無論是做產(chǎn)品還是生活中我總是會分裂出另外一個人格跟自己唱反調(diào),我就是有毒。

故事的起源

     我很早之前就意識到了自己年少輕狂，一點點成績就優(yōu)越感爆棚，喜歡裝逼，受挫后我漸漸的收斂了很多，我覺得我要潛心去做事情。然而我卻機緣巧合驚人推薦來到了一家剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司直接負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品，起初的心態(tài)我覺得自己并不應(yīng)該多說些什么，對于產(chǎn)品模型（功能架構(gòu)，商業(yè)模式，運營方向）在公司的主管會議上，我從來不會主動表明什么，有些問題是自己真的沒有發(fā)言權(quán)，畢竟現(xiàn)階段我對很多事情是缺少認(rèn)知的，我內(nèi)心會看不起自己：真沒用，你是個產(chǎn)品經(jīng)理卻要聽著別人說做什么，節(jié)奏應(yīng)該怎樣。有些問題我就不想去主動回答，我覺得跟我們做的事情無關(guān)緊要，我們要聚焦，還有原因是我喜歡讓別人主動問我，刷存在感，現(xiàn)在回味下好幼稚，啊哈哈！

產(chǎn)品官網(wǎng)

     在真正進(jìn)入公司工作之前，我積累了大量的產(chǎn)品感覺方面的能力，包括自己做的項目，試水的游戲，甚至體驗各種app分析需求對自己的提高也很有幫助。所以進(jìn)入公司的第一天，開會定出來的目標(biāo)和任務(wù)，對于我來說并不困難。上至重構(gòu)產(chǎn)品功能架構(gòu)，重新定義平臺；下到具體功能設(shè)計，UI交互。做這些，只要給我一個具體的方向，我做的得心應(yīng)手。在開始的階段里，讓我之前培養(yǎng)的產(chǎn)品感覺發(fā)揮了出來，很爽，因為當(dāng)時我就是喜歡找存在感，不自信。我之前用2d做過游戲開發(fā)，也寫過安卓的應(yīng)用，軟件工程專業(yè)的出身讓我在團隊里混得風(fēng)生水起，前端，后端，數(shù)據(jù)庫，服務(wù)器跟負(fù)責(zé)這些的小伙伴們打起交道來很開心，更有趣的是，我們的技術(shù)負(fù)責(zé)人不怎么在公司，所以我一個技術(shù)不過硬的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要去管理技術(shù)部的項目進(jìn)度。也好，一切都看起來很順利，我應(yīng)該可以把控一切，對不。

挖坑填坑ing，少就是多！

     可是，合格的產(chǎn)品經(jīng)理有項素質(zhì)：“對于產(chǎn)品節(jié)奏的把握”，真不是橋到船頭自然直的。起碼有超過3個月，我定出來的功能，節(jié)點，目標(biāo)全都沒有按照既定的時間完成，有次我很無奈的跟我們的前端負(fù)責(zé)人通宵到凌晨4點，還有些昏暗的陽光告訴我們沒辦法真的完不成了，雖然公司里沒人說什么，也沒人在意，很多時候在新功能上線后還能聽到稱贊 ，但是我很不安和自責(zé)。顯然在開發(fā)團隊較穩(wěn)定，架構(gòu)還很合理的情況下，作為產(chǎn)品的leader我對節(jié)奏根本沒有認(rèn)知，也感謝這么多次的迭代，討論，設(shè)計，開發(fā)，測試，上線讓我在實戰(zhàn)中逐漸找到了感覺，才有了后來能夠準(zhǔn)確的拿到需求能準(zhǔn)確講出來能做還是不能做，什么時候上線，上線后效果怎樣，會大致出現(xiàn)怎么的情況，第二步的計劃和方案。

     看到這里，我想大家應(yīng)該感覺得到，我們團隊都是些年輕人，年輕到很多都是即將畢業(yè)的實習(xí)生，但是英雄不問出處，就是我們這些人在不斷嘗試先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)，前后端分離，angularjs與laravel的配合，敏捷開發(fā)的流程，高效的需求管理，讓我們這支接近20人的團隊在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)能力上已經(jīng)可以跟主流公司水平持平了。回想起來，在節(jié)奏能夠穩(wěn)定下來后，我總是會在做一個小應(yīng)用時把功能想的很全很完美，覺得我什么都可以做到，我多好，用戶知道了肯定會用。顯然我犯了很多產(chǎn)品新人都會犯的錯誤，那個階段我們喜歡悶頭想需求，總覺得什么都要做，結(jié)果肯定會被團隊否定的。我更慘，因為我是leader，我堅持要這么做導(dǎo)致了白白浪費多出1個月的時間和團隊資源做出來毫無效果的東西。殊不知，最小可執(zhí)行的產(chǎn)品功能是多么重要，后邊我們用最短的時間實現(xiàn)最重要需求，第一時間給的用戶，根據(jù)用戶的反饋對原來的迭代方案作調(diào)整，慢慢完善與升級，不僅可以讓大家更高效重要的是有效。我今天喝咖啡時偶然看到“少就是多”這句話，真的感慨萬千。

磕磕絆絆一路走來，痛并快樂著！

作為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理，我認(rèn)為要有良好的產(chǎn)品感覺（可以具體呈現(xiàn)的ui與交互上），這些可以培養(yǎng)。同時，在團隊協(xié)作溝通，工作方式流程（到現(xiàn)在我還在堅持產(chǎn)品經(jīng)理要做測試的一部分工作，甚至在體驗和交互上要重點測試。在上線前的測試階段，產(chǎn)品經(jīng)理自己測試不僅可以找出常規(guī)的bug及時處理而且可以更具象體驗到自己設(shè)計的功能，有時說不定會有新的想法）以及具體的產(chǎn)品認(rèn)知層面上還應(yīng)該具備把控產(chǎn)品方向和節(jié)奏的能力。

       如果具備了以上兩點，可以說你肯定可以很好的做出一款產(chǎn)品，就像現(xiàn)在 的我一樣，也就是說你跟你的團隊做產(chǎn)品的能力不錯，但是能不能做出一款好產(chǎn)品，真的被你的用戶認(rèn)可，那可就不是這些決定的了。我想大家都知道，一款產(chǎn)品成功與否并不是它的界面，交互，功能等等來決定的，這些年我們看過太多的產(chǎn)品涌現(xiàn)又悄無聲息的倒下去。還是以我自己為例子，做了一年多身為產(chǎn)品經(jīng)理的我現(xiàn)在對我們產(chǎn)品的定位，目標(biāo)用戶，以及產(chǎn)品真正給到用戶的價值都持懷疑狀態(tài)，你們說這樣的產(chǎn)品怎么會成功，或者說在我手里怎么可能成為好產(chǎn)品，創(chuàng)始團隊在當(dāng)時市場環(huán)境下對需求的理解與執(zhí)行，對產(chǎn)品的影響是決定性的。

       其實后半段，在接觸用戶時包括后邊的產(chǎn)品功能迭代和方向改變的過程，我很痛苦，痛苦的原因看似是做的產(chǎn)品并不是我的興趣所在，其實當(dāng)時來公司的目的我很清楚，以我當(dāng)時的水平不可能去一個真的有自己感興趣的方向大顯身手，既然有機會那來到一家創(chuàng)業(yè)公司獨立負(fù)責(zé)產(chǎn)品會學(xué)到很多很多東西，當(dāng)時還天真的做些期權(quán)股權(quán)套現(xiàn)的美夢，現(xiàn)在那些也不重要了，這半年我痛苦的是我真的認(rèn)為所做的東西沒有給到用戶價值，在我看來用戶對我們產(chǎn)品的認(rèn)知很重要，如果別人幾句話說不清楚你是什么，解決了什么問題，這真是大問題。哪怕你的格局再大，也要有切合實際的具象可行的方案被人認(rèn)可并活下來，否則下一輪融資真的不止是講故事就可以搞定的。

我的第一個孩子

      很感激這段經(jīng)歷，可以說痛并快樂著，讓我對產(chǎn)品這個職位有了很多認(rèn)知，現(xiàn)在我有能力去帶團隊，帶產(chǎn)品，自然我會選擇方向我認(rèn)可我感興趣的，否則不會有長久的激情，雖然看到做的產(chǎn)品在被人們使用，但是毫無感覺也就沒有了堅持的意義?，F(xiàn)在我也不知道下一個港灣在哪里，或許我應(yīng)該停下船去跟你分享下沿途的故事，然后繼續(xù)揚帆起航。