文/聯(lián)商網(wǎng)百人薈成員 上佳

業(yè)績(jī)的難，難得很多時(shí)候想讓人休息十天了！各種見(jiàn)諸報(bào)端的關(guān)店、倒閉、停業(yè)、跑路很多時(shí)候影響著我們的心境。據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心監(jiān)測(cè)，2016年上半年全國(guó)50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比累計(jì)下降3.1%，該增速相比上年同期回落了4.2個(gè)百分點(diǎn)，并且所有品類零售額均表現(xiàn)為同比下降：

不出意外，半年度，不管是百?gòu)?qiáng)還是零售上市公司，總體業(yè)績(jī)也一定好不到哪去。宏觀經(jīng)濟(jì)在消費(fèi)領(lǐng)域的傳導(dǎo)效應(yīng)后勁凸顯，零售的晴雨表雨澇難消，“熬”可能會(huì)是長(zhǎng)續(xù)狀態(tài)！

對(duì)比下跌的是兩個(gè)增長(zhǎng)，一個(gè)是社零總量仍在增長(zhǎng)，二是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物和移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)的仍是增幅突出。趨勢(shì)，昭示的是商業(yè)要去適應(yīng)顧客購(gòu)買(mǎi)方式的變化，決勝移動(dòng)終端并非虛言。

▲資料來(lái)源：艾瑞網(wǎng)《2016中國(guó)O2O行業(yè)發(fā)展報(bào)告》

就邏輯來(lái)講，宏觀經(jīng)濟(jì)低迷、消費(fèi)總量緩增，消費(fèi)市場(chǎng)的增量更多會(huì)是質(zhì)量升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和渠道轉(zhuǎn)移，說(shuō)明消費(fèi)的換擋仍未完成，商業(yè)的冗量仍待擠出，低緩的趨勢(shì)仍未見(jiàn)底！同時(shí)，趨勢(shì)也在顯示，從傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)移至新渠道的份額也在日益置頂，零售的新動(dòng)能，預(yù)計(jì)仍有待于內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和內(nèi)容革新！

增長(zhǎng)趨緩的還有狂熱的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和購(gòu)物中心建設(shè)。在過(guò)去的一年中，大量的“獨(dú)角獸”創(chuàng)業(yè)公司倒下，餐飲外賣、出行、汽車、美業(yè)、旅游、教育已成為重災(zāi)區(qū)，到處可見(jiàn)O2O死亡名單；火爆當(dāng)下的VR可能70%的已經(jīng)倒下；對(duì)社會(huì)資源來(lái)說(shuō)，確實(shí)有些可悲！

▲資料來(lái)源：艾瑞網(wǎng)《2016中國(guó)O2O行業(yè)發(fā)展報(bào)告》

購(gòu)物中心則繼續(xù)增長(zhǎng)，單體規(guī)模更有放大之勢(shì)。萬(wàn)達(dá)在南昌投建的萬(wàn)達(dá)茂、步步高梅溪新天地等，創(chuàng)造了購(gòu)物中心新的內(nèi)容組合高度。

據(jù)搜鋪網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，“截至2016年6月30日，全國(guó)共有161個(gè)大中型商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)（不包含3萬(wàn)平方米以下的小型商業(yè)項(xiàng)目和各類專業(yè)市場(chǎng)），與2015年同期增加144個(gè)相比，增幅達(dá)11.8%。

在新開(kāi)商業(yè)項(xiàng)目中，奢侈高端購(gòu)物中心較往年大幅減少，擁有百貨商超背景的購(gòu)物中心新開(kāi)業(yè)數(shù)量大幅增加，面積在10萬(wàn)平方米及以上的大型商業(yè)項(xiàng)目數(shù)量也在增加”，一方面是大量沿街商鋪關(guān)門(mén)，另一方面的是大量購(gòu)物中心投建，許多城市的商業(yè)格局因此而發(fā)生變化，人流從分散到購(gòu)物中心集中，老商業(yè)物業(yè)價(jià)值趨跌，社會(huì)商業(yè)實(shí)體資產(chǎn)面臨價(jià)值重構(gòu)！

總體上，跌幅更大和漲幅趨緩，體現(xiàn)更多是商業(yè)內(nèi)生消費(fèi)動(dòng)力的總量置頂。應(yīng)該說(shuō)大格局基本落位，小格局還將紛爭(zhēng)不斷，商業(yè)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)相持階段，接下來(lái)需要各自芬芳了！

16上半年，我們聽(tīng)到很多關(guān)店的消息，但企業(yè)倒閉的消息還不算多。應(yīng)該說(shuō)這是過(guò)去規(guī)?；瘧?zhàn)略的調(diào)整，有益的規(guī)模比單純的規(guī)模更加適應(yīng)當(dāng)下，做強(qiáng)可能比做大更加誘人。

這方面，新華都是一個(gè)例證，過(guò)去的新華都多元化發(fā)展、跨區(qū)域擴(kuò)張、并購(gòu)易買(mǎi)得等經(jīng)歷了很多失敗，業(yè)績(jī)連上黑榜，在上官常川接任董事長(zhǎng)后，立即在門(mén)店結(jié)構(gòu)、組織構(gòu)架、企業(yè)文化、供應(yīng)鏈和業(yè)態(tài)創(chuàng)新等方面展開(kāi)動(dòng)作，2016年一季度新華都業(yè)績(jī)出現(xiàn)回暖。

還有很多的例子，如沃爾瑪，關(guān)閉了煙臺(tái)海港路店、濟(jì)南陽(yáng)光新路、遼寧丹東店、合肥長(zhǎng)江東路店&化南路店、蕪湖花津路店等數(shù)家門(mén)店；華潤(rùn)蘇果關(guān)閉了宜昌及武漢的旗艦店；沈陽(yáng)久光百貨、成都摩爾、威海永旺、北京洋華堂、西安百盛、廣州南寧友誼等等，這些品牌的母公司來(lái)說(shuō)，零售主體仍然值得期待，一邊開(kāi)店一邊關(guān)店，多數(shù)零售企業(yè)進(jìn)入這樣一個(gè)結(jié)構(gòu)涌動(dòng)的局面。

過(guò)去兩年的O2O換成全渠道話題延伸，約架的爭(zhēng)吵在業(yè)界似乎并未能翻起風(fēng)浪，應(yīng)該也罷、不該也罷，企業(yè)都開(kāi)始理性的看待雙線這件事。

趨勢(shì)存在，路卻更務(wù)實(shí)。過(guò)去狂熱的如飛牛、云猴、天狗們，開(kāi)始理性的思考盈利的本源了。無(wú)論是并購(gòu)尋求規(guī)模、收縮戰(zhàn)線還是務(wù)實(shí)的平臺(tái)化，靠燒錢(qián)、靠員工內(nèi)部關(guān)系效應(yīng)、靠供應(yīng)商資源，本質(zhì)都要去解決主力消費(fèi)者喜愛(ài)的問(wèn)題，破解盈利模式的問(wèn)題！

在格局既定、消費(fèi)者心智傾向明顯的情況下，剔除浮躁，建立與資源、能力和格局相適應(yīng)的運(yùn)維規(guī)模，成為多數(shù)企業(yè)理性的選擇。上半年，我們也很少聽(tīng)到此領(lǐng)域再有宏大的構(gòu)思和規(guī)劃!只有初期才會(huì)瘋狂，說(shuō)明新商業(yè)已經(jīng)積累到了一定的階段了！

另一方面，實(shí)體在業(yè)態(tài)趨勢(shì)明朗的情況下，重拾于商品力、服務(wù)力、供應(yīng)鏈能量及平臺(tái)價(jià)值等業(yè)務(wù)本真的研討開(kāi)始于企業(yè)內(nèi)部通行，契合新的消費(fèi)形勢(shì)分析、客群匹配和內(nèi)部效率的探討重歸營(yíng)運(yùn)語(yǔ)境，企業(yè)需要重視的還是內(nèi)部效率!所以高書(shū)林說(shuō)天虹戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后是組織變革，永輝與聯(lián)華、與中百開(kāi)始供應(yīng)鏈協(xié)同，許多品牌公司的并購(gòu)與合作，體現(xiàn)的都是對(duì)經(jīng)營(yíng)能力的追求！

經(jīng)營(yíng)的回歸，事實(shí)是認(rèn)知的深化，也是血淚的實(shí)踐，這是新零售的必由之路。

拋去過(guò)去上市不談，2016年的零售資本市場(chǎng)又出現(xiàn)了新的高度，融資、整合、拋售等事件多起，歸結(jié)起來(lái)，可以分為三類：

1、融資發(fā)展需求。如王府井募資30億、商之都、紅星美凱龍及砂之船等上市等等。

2、戰(zhàn)略協(xié)同需求。如蘇寧向淘寶和安信定向發(fā)行292億、銀泰換股發(fā)行阿里巴巴正式成為最大股東、石基控股富基融通和青島海信、萬(wàn)達(dá)控股海鼎等。

3、變現(xiàn)拋售需求。如津勸業(yè)拋售天津勸業(yè)家樂(lè)福股份、華潤(rùn)蘇果1元拋售成都339歡樂(lè)頌等。

資本市場(chǎng)的翻云覆雨，而總體上都是經(jīng)濟(jì)化的表現(xiàn)!體現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的活力與進(jìn)步，更加顯現(xiàn)出零售新的發(fā)展階段！當(dāng)所有的零售業(yè)全部在資本市場(chǎng)運(yùn)作時(shí)，商業(yè)的配置與整合會(huì)更加透明，產(chǎn)業(yè)整合也會(huì)加快，資產(chǎn)配置也會(huì)更加高效！

資本市場(chǎng)總是尋求最佳的配置效果和投資回報(bào)，也進(jìn)一步體現(xiàn)了資本的力量和企業(yè)戰(zhàn)略的力量，考驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管控和業(yè)務(wù)管控的最佳能力，從這個(gè)角度，零售業(yè)無(wú)疑是分層級(jí)的，有的是資本層面，有的卻是營(yíng)運(yùn)層面；從趨勢(shì)上看，我們更期待營(yíng)運(yùn)層面的整合，因?yàn)槲覀円材芸吹剑Y本沒(méi)有解決消費(fèi)本身的問(wèn)題，唯有資本+能力才可!資本助力做大，能力保障做強(qiáng)！

過(guò)去，外資零售一直是一股中堅(jiān)力量。今天，雖然他們面臨許多的問(wèn)題，但同樣不可小覷。過(guò)去引領(lǐng)風(fēng)潮的外資，在中國(guó)當(dāng)下的雙創(chuàng)風(fēng)潮之下，總體反應(yīng)略顯滯后，這應(yīng)該與他們的文化和體制有很大的關(guān)系，也體現(xiàn)了外資更多的戰(zhàn)略定力。

而近兩年年，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)外資似乎幡然醒悟，在電商、支付、跨境業(yè)務(wù)、生鮮、物流、小業(yè)態(tài)等諸多方面，開(kāi)始積極起來(lái)，期望攜品牌本書(shū)，資本實(shí)力和管理積累，尋找后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)戰(zhàn)效果不好評(píng)價(jià)，但執(zhí)行層面，外資可能會(huì)有更高的戰(zhàn)略憨勁！

亞馬遜估值3500億美元并非偶然，亞馬遜中國(guó)業(yè)務(wù)更是節(jié)節(jié)升高，國(guó)際品牌策略以及跨境電子商務(wù)勢(shì)頭異常猛烈；沃爾瑪則更是動(dòng)作頻繁，換帥、強(qiáng)化速購(gòu)、上線全球e購(gòu)、戰(zhàn)略投資、強(qiáng)化冷鏈生配、著力山姆會(huì)員店、優(yōu)化門(mén)店結(jié)構(gòu)等；家樂(lè)福則在優(yōu)化基地、自建配送中心、向外擴(kuò)張網(wǎng)上商城和App、大力發(fā)展Easy小業(yè)態(tài)等方面有所作為；麥德龍入駐天貓國(guó)際、拓展合麥家、重裝商場(chǎng)等措施助力發(fā)展；而像宜家、永旺、百盛、洋華堂、依戀等，也無(wú)一不體現(xiàn)了各自發(fā)展的耐力。

與許多企業(yè)的浮躁不同，許多外企在今天仍然是管理的楷模，過(guò)去厚實(shí)的積累和運(yùn)維底蘊(yùn)在今天仍然價(jià)值無(wú)限。我們?cè)S多零售企業(yè)習(xí)慣于談?wù)撔缕?，但在總量置頂?shù)南喈?dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，新要素吸收，可能主體要是沉心做積累!外資，無(wú)疑是不可小覷的力量！

終端的低迷，最直接的會(huì)傳導(dǎo)給價(jià)值鏈上游品牌，對(duì)于以垂直內(nèi)容經(jīng)營(yíng)為主的品牌來(lái)說(shuō)，調(diào)整也更加緊迫，像寶潔、聯(lián)合利華、百麗等都面臨著業(yè)績(jī)下滑的問(wèn)題，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)面臨著眾多新銷售、生產(chǎn)和分銷模式的沖擊，而更主要的可能是適應(yīng)消費(fèi)者的心智代差問(wèn)題。所以，相對(duì)來(lái)說(shuō)，零售上游端的變革在更大程度上影響著零售業(yè)的發(fā)展。

過(guò)去我們?cè)?jīng)預(yù)判過(guò)，實(shí)體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈品牌的掌控度和品牌自身的轉(zhuǎn)型力度會(huì)加大，說(shuō)白了是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的內(nèi)生變革會(huì)更劇烈。

2016年，眾多的品牌開(kāi)始了更大力度的轉(zhuǎn)型。如3億收購(gòu)6家整形企業(yè)，朗姿股份欲成整容第一股、歐萊雅說(shuō)今年還要狂開(kāi)5家香邂格蕾、匡威繼續(xù)升級(jí)帆布鞋新All Star、星期六女鞋3.7億元的對(duì)價(jià)收購(gòu)時(shí)尚鋒迅80%和北京時(shí)欣70%的股權(quán)切入女性時(shí)尚信息平臺(tái)，加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；貴人鳥(niǎo)3.83億受讓杰之行體育向“以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”升級(jí)；羅萊生活擬融資12.5億 3年內(nèi)再開(kāi)200家生活館等等。

從總體上看，擴(kuò)大線上、自建渠道、相對(duì)平臺(tái)化、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、內(nèi)容延伸等方向成為供應(yīng)鏈品牌的重要方向，從而對(duì)零售市場(chǎng)格局形成新的影響，使得渠道格局發(fā)生了深刻的變化。中國(guó)零售業(yè)零供雙方都在試圖侵嗜對(duì)方的利益，零售企業(yè)在自營(yíng)、在做柔性供應(yīng)鏈，品牌公司則在終端化和去中介化，未來(lái)，互撕的程度，可能進(jìn)一步的加大。

而電商的很多品牌也在試圖展開(kāi)新的市場(chǎng)，如茵曼到2016年一共要開(kāi)出10000家門(mén)店，茵曼、匯美、裂帛等都在尋求上市，全渠道概念會(huì)漸漸淡去，渠道的效率研究卻會(huì)越來(lái)越重視。

隨著出國(guó)旅游及商務(wù)考察的常態(tài)化，全球自由貿(mào)易及移動(dòng)商務(wù)的互聯(lián)互通，使得全球零售的形式和思想等各個(gè)領(lǐng)域爆破泛衍，當(dāng)下，全球最好、最獨(dú)特的商業(yè)品牌我們或多或少都能知曉，或近或遠(yuǎn)。

引入則是層次遞進(jìn)，在各種大牌布局之后，各種二三線或品牌獨(dú)角獸開(kāi)始逐次引進(jìn)，如日本母嬰用品品牌Pigeon（貝親）登陸天貓國(guó)際、新加坡Jumbo集團(tuán)擴(kuò)張中國(guó)市場(chǎng)、美國(guó)最大的連鎖會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)量販店Costco的授權(quán)店——“佳市得”正式落戶武漢街道口等；

而出海則是大鱷風(fēng)暴，萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC、接觸派拉蒙、入股馬競(jìng)、收購(gòu)盈方等，許多都足以轟動(dòng)，近期百度收購(gòu)AC米蘭、蘇寧擬購(gòu)國(guó)際米蘭令國(guó)人興奮，而在小微品牌領(lǐng)域，并購(gòu)更多，如山東如意洽購(gòu)法國(guó)輕奢時(shí)裝集團(tuán)SMCP、摩登大道1.58億元買(mǎi)下意大利米蘭奢侈品百貨Excelsior Milano等；

外媒“中國(guó)買(mǎi)斷全球”論調(diào)甚囂塵上，背后的多種驅(qū)動(dòng)因素，寬松資金面的支持、人民幣匯率承壓下的資產(chǎn)配置以及對(duì)外投資簡(jiǎn)政放權(quán)的活力釋放等。

而對(duì)實(shí)體有著現(xiàn)實(shí)影響的，還是各種日韓和歐化商品和服務(wù)的引進(jìn)，包括在當(dāng)下社區(qū)商業(yè)、海淘和直播等領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)新。像眾多小業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)業(yè)的新銳們，無(wú)不更多的從全球商業(yè)中汲取積極元素，給中國(guó)零售業(yè)的破局提供了諸多新要義。

15年12月末，京東與李寧簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議、1月20日蘇寧和中興通訊在北京召開(kāi) “創(chuàng)新共贏 攜手未來(lái)”的全球戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)、2月羅森與武漢中百達(dá)成合作協(xié)議、4月22日亞馬遜中國(guó)和國(guó)美達(dá)成戰(zhàn)略合作、6.8日飛凡與物美集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作、6.20日京東和沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作、7.5日大潤(rùn)發(fā)旗下電商網(wǎng)站飛牛網(wǎng)已與國(guó)美達(dá)成戰(zhàn)略合作、羅森正式入駐百度外賣…..

不了解這些合作最終的程度和效益，單就形式而言，2016年的商業(yè)競(jìng)合達(dá)到了新的高度。未來(lái)，可能還會(huì)有更多的抱團(tuán)和協(xié)作。像眾多互聯(lián)網(wǎng)思想家暢想的那樣，未來(lái)商業(yè)的發(fā)展一定應(yīng)該是合作大于競(jìng)爭(zhēng)，U盤(pán)式的企業(yè)大行其道，共享經(jīng)濟(jì)迎來(lái)好時(shí)，而筆者認(rèn)為，企業(yè)B&B之間的真正高度協(xié)助才能更大程度的撬動(dòng)共享經(jīng)濟(jì)的巨大動(dòng)能！

在哀鴻一片的商業(yè)形勢(shì)中，我們也能看到幾抹沁人的亮點(diǎn)。而這些，一定程度上昭示著零售業(yè)重生的曙光。

1、宏圖三胞Brookstone在上海徐家匯盛大開(kāi)業(yè)，首日銷售突破1200萬(wàn)人民幣，場(chǎng)景、體驗(yàn)感和新3C，凸顯了零售商品主義的典范未來(lái)。

2、盒馬鮮生估計(jì)今年會(huì)在上海全市布局10家店，線上銷量超過(guò)50%。許多人解析過(guò)盒馬鮮生的模式，商品力、有限物流、閉環(huán)全渠道、品質(zhì)體驗(yàn)度等，相信盒馬探索出了一條有效的O2O之路。

3、上海百盛優(yōu)客城市廣場(chǎng)重裝開(kāi)業(yè)后實(shí)現(xiàn)3倍銷售8倍客流增長(zhǎng)，與之相似的是銀泰武林總店的大調(diào)。時(shí)尚、年輕、性價(jià)比、Lifestyle，落位貨品與體驗(yàn)，落實(shí)了百貨店鋪轉(zhuǎn)型的方向。

4、3月24日，百聯(lián)集團(tuán)又宣布在上海成立全球商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科研與創(chuàng)客中心，將攜手IBM等業(yè)者，在融資、孵化、人工智能等多方面合作孵化超百家創(chuàng)客，如此相似的還有王府井、國(guó)美、紅星美凱龍等，全渠道應(yīng)用以融入企業(yè)基因，技術(shù)派開(kāi)始真正助力營(yíng)運(yùn)實(shí)踐。

5、生鮮傳奇、廚鮮生、鄰聚、蛙聲一片、美好生活、果多美等一大批社區(qū)小而美涌現(xiàn)，模式雛形初現(xiàn)。社區(qū)商業(yè)盈利破局可期可待！

以上種種，一定程度上體現(xiàn)了零售人不懈的探索與實(shí)踐，也需要后續(xù)更多的實(shí)證，但很多角度我們值得自豪。其他諸如買(mǎi)票才能進(jìn)的服裝店、袖珍便利店、無(wú)人超市、移動(dòng)貨柜等，初聽(tīng)奇葩，但說(shuō)不定哪天哪些模式中蘊(yùn)含著顛覆！

業(yè)績(jī)，成為零售市場(chǎng)人事整蕩的極大誘因，走馬換將，都是為了更好。

沃爾瑪5年換帥3人，6月13日，沃爾瑪加拿大總裁兼首席執(zhí)行官的Dirk VanDen Berghe接替剛在中國(guó)執(zhí)掌兩年的柯俊賢；

北京華聯(lián)綜超多位高管變動(dòng)、廣百股份有限公司副總經(jīng)理嚴(yán)盛華辭職、全聚德發(fā)生了董事長(zhǎng)王志強(qiáng)、總經(jīng)理邢穎、董事會(huì)秘書(shū)施炳豐、董事張冬梅集體辭職的事件、蘇寧超市一年換了三任總經(jīng)理……

對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，高層的調(diào)整可能孕育著期望，中基層的裁員則多少包含著無(wú)奈。家樂(lè)福被指涉嫌變相逼迫一名為其服務(wù)超過(guò)15年的高管離職、沃爾瑪向中高層管理人員開(kāi)刀甚至包括山姆會(huì)員店運(yùn)營(yíng)副總裁杜麗敏、愛(ài)鮮蜂正在大面積“勸退”員工…..

而事實(shí)上，減員增效在相當(dāng)多的零售企業(yè)中幾年前就已經(jīng)展開(kāi)，減員會(huì)一定程度上破壞企業(yè)的風(fēng)氣，往往會(huì)造成人才流失、庸才滯留的局面，但目前，面臨指標(biāo)壓力，直接控制最大的成本——人事成本，確是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的唯一有效途徑！

2016年上半年，像支付技術(shù)、Ibeacon技術(shù)、Wifi應(yīng)用、Vr技術(shù)、人工智能、人工識(shí)別技術(shù)、商用機(jī)器人等等諸多方面的商業(yè)實(shí)踐有了更多的突破，這些應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化及普通商用化雖然仍需時(shí)日，但應(yīng)用實(shí)踐必然會(huì)加速，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去提升和優(yōu)化的鏈接、記錄、互動(dòng)、應(yīng)用等技術(shù)今天的成本正加速降低，因而必將推動(dòng)商業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的革命。

零售領(lǐng)域，還有電子支付通用化、購(gòu)物中心放大化、新技術(shù)應(yīng)用普遍化、便利店事業(yè)規(guī)?；⑸虡I(yè)品質(zhì)責(zé)任化等表現(xiàn)，各個(gè)業(yè)態(tài)也都有了適應(yīng)性的進(jìn)步，對(duì)未來(lái)來(lái)說(shuō)，資本、供應(yīng)鏈和技術(shù)帶來(lái)的行業(yè)變革可能更大，企業(yè)精益管理雖然重要，但難成行業(yè)潮頭。

在各個(gè)城市之中，商業(yè)分化的態(tài)勢(shì)可能會(huì)進(jìn)一步加劇!零售雙線成為基本配置時(shí)，具有優(yōu)秀線下資源的品牌會(huì)在人才更替和營(yíng)運(yùn)能力更替方面更有后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

應(yīng)該說(shuō)，中國(guó)社會(huì)商業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)能仍然十分驚人，根據(jù)尼爾森最新研究顯示，中國(guó)的消費(fèi)者信心指數(shù)仍然位列全球第六的高位，品質(zhì)需求、體驗(yàn)需求、社交需求空間巨大。

而國(guó)家的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向尚算積極，《商務(wù)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》設(shè)定了五年內(nèi)貿(mào)流通、對(duì)外貿(mào)易、利用外資和對(duì)外投資的14項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)，確定了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的9大任務(wù)、3大新戰(zhàn)略和26個(gè)重大工程項(xiàng)目，提出，到2020年，內(nèi)貿(mào)流通現(xiàn)代化水平顯著提升，社會(huì)消費(fèi)品零售總額接近48萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)10%左右，未來(lái)仍然可期！

回望2016上半年，上述觀點(diǎn)可能也有所偏頗，零售還有眾多的案例和趨勢(shì)因知識(shí)所限未能盡述。

今天，網(wǎng)紅、直播、共享等新詞匯又見(jiàn)風(fēng)潮，關(guān)于未來(lái)，羅振宇一句話十分貼切：何須轉(zhuǎn)型，只要生長(zhǎng)！大勢(shì)基本清晰，最重要的還是企業(yè)自身的作為。

希望2016年底總結(jié)的時(shí)候，我們都能看的最好的自己，看到最好的生長(zhǎng)！

回憶剛剛過(guò)去的半年，你最先想到的是哪件事？在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，聯(lián)商網(wǎng)特別梳理了上半年零售商業(yè)的部分大事件，一起來(lái)看看吧！

淘寶正式成為蘇寧第二大股東

本次發(fā)行完成后，蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東持股比例由26.44%被稀釋為20.96%，仍然為第一大股東；淘寶持股比例由0增至19.99%，成為蘇寧云商第二大股東；蘇寧云商原第二大股東蘇寧電器集團(tuán)有限公司持股比例由19.70%被稀釋成15.62%，成為第三大股東。

沃爾瑪用1號(hào)店換來(lái)京東5%股份

6月20日，京東和沃爾瑪宣布達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作，京東將向沃爾瑪發(fā)售新股，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144952250股A類普通股。交易完成后，沃爾瑪將持有京東約5％的股份。按照京東股價(jià)估算，沃爾瑪在中國(guó)業(yè)務(wù)估值約達(dá)15億美元（約合98億人民幣）。

大潤(rùn)發(fā)旗下飛牛網(wǎng)結(jié)盟國(guó)美

雙方合作主要基于以下四個(gè)方面：商品相互入駐對(duì)方平臺(tái)，大潤(rùn)發(fā)在國(guó)美在線開(kāi)設(shè)并經(jīng)營(yíng)超市頻道，國(guó)美在線則將在飛牛網(wǎng)開(kāi)設(shè)并經(jīng)營(yíng)3C家電頻道；會(huì)員數(shù)據(jù)相互打通;聯(lián)動(dòng)促銷活動(dòng)；共享在線流量。雙方合作的目的是希望獲得3C、家電（高客單價(jià)、低購(gòu)買(mǎi)頻次）與快銷雜貨（低客單價(jià)、高購(gòu)買(mǎi)頻次）的融合。

飛凡與物美集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作

物美華東區(qū)35家大賣場(chǎng)將全面牽手飛凡開(kāi)放平臺(tái)。此次合作，飛凡將為物美各商業(yè)品牌提供軟硬件相結(jié)合的智能化解決方案，包括搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基礎(chǔ)設(shè)施，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)停車，找店、排隊(duì)、電影等智慧功能，以及向?qū)嶓w開(kāi)放共享會(huì)員、積分、大數(shù)據(jù)、營(yíng)銷等互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，同時(shí)，飛凡app也會(huì)幫助物美優(yōu)化與消費(fèi)者之間的互動(dòng)，拉近實(shí)體與顧客的距離。

永輝團(tuán)隊(duì)入駐中百

成為中百集團(tuán)第二大股東之后，永輝終于入駐中百并即將開(kāi)始改造行動(dòng)，這對(duì)于業(yè)績(jī)持續(xù)下滑的中百集團(tuán)，不知是否是個(gè)好消息。據(jù)悉，永輝超市福建大區(qū)副總經(jīng)理程雪榕為此次23人團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他在永輝超市擁有11年?duì)I運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，其他團(tuán)隊(duì)成員主要是來(lái)自生鮮營(yíng)采部、營(yíng)運(yùn)支持、生鮮開(kāi)店組、數(shù)據(jù)中心以及人力資源服務(wù)中心等永輝多個(gè)部門(mén)。

沃爾瑪中國(guó)5年換帥3人

6月13日，沃爾瑪中國(guó)再次換帥，執(zhí)掌帥印僅僅兩年的柯俊賢調(diào)任英國(guó)阿斯達(dá)總裁兼首席執(zhí)行官，而接替柯俊賢的是沃爾瑪加拿大總裁兼首席執(zhí)行官的Dirk VanDen Berghe，同時(shí)Dirk將兼任亞洲區(qū)域總裁一職，包括負(fù)責(zé)沃爾瑪日本的業(yè)務(wù)。由亞洲區(qū)老大兼任中國(guó)區(qū)總裁和首席執(zhí)行官，足以看出沃爾瑪對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視。

華潤(rùn)萬(wàn)家“洪杰時(shí)代”謝幕

2月19日，從今天開(kāi)始，洪杰的身份就是原華潤(rùn)萬(wàn)家CEO了，新CEO是原COO陳碩。這個(gè)高管團(tuán)隊(duì)調(diào)整的消息由華潤(rùn)集團(tuán)官網(wǎng)昨晚發(fā)布，頓時(shí)引發(fā)業(yè)界熱議。與此同時(shí)，華潤(rùn)萬(wàn)家聘任李福祚為常務(wù)副董事長(zhǎng)，聘任周劍波為副總經(jīng)理，華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司劃歸華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司直接管理。

富基融通將被私有化 石基信息擬全資收購(gòu)

北京中長(zhǎng)石基信息技術(shù)股份有限公司發(fā)布公告稱：經(jīng)公司2016年6月6日召開(kāi)的第五屆董事會(huì)2016年第七次臨時(shí)會(huì)議審議通過(guò)，同意公司全資子公司石基（香港）向eFuture公司提交非具約束力的私有化交易提議函，擬以每股6.32美元的價(jià)格收購(gòu)除石基（香港）及其關(guān)聯(lián)方持有股份以外的eFuture公司已發(fā)行在外的全部流通普通股股份。買(mǎi)方擬以自有資金支付本次交易對(duì)價(jià)，同時(shí)買(mǎi)方有信心確保充足的資金完成本次收購(gòu)。

阿里巴巴加入“國(guó)際反假貨聯(lián)盟” 24家品牌不樂(lè)意了

IACC（“國(guó)際反假聯(lián)盟”）是全球最大的反假聯(lián)盟之一，擁有約250名成員。阿里巴巴于今年4月加入了IACC凸顯打假的決心。IACC曾將阿里巴巴稱為“打擊假貨和盜版最強(qiáng)有力的合作伙伴之一”。然而，個(gè)別成員表示：“阿里巴巴的一貫策略就是：嘴上說(shuō)支持打假，但實(shí)際行動(dòng)卻跟不上?！?美國(guó)時(shí)尚品牌邁克·科爾斯（Michael Korsy）就以IACC接納阿里巴巴為由退出該聯(lián)盟。隨后，意大利品牌Gucci也退出該聯(lián)盟，聲援Michael Kors。對(duì)于Gucci的退出，IACC國(guó)際反假貨聯(lián)盟副總裁Candice Li-Uzoigwe稱，Gucci對(duì)于阿里巴巴加入該聯(lián)盟不滿。

原京東高管侯毅開(kāi)了家“盒馬鮮生” 只能刷支付寶

1月15日，有著二十年物流經(jīng)驗(yàn)的原京東物流總監(jiān)侯毅在上海浦東創(chuàng)業(yè)開(kāi)了家O2O的生鮮店，引起業(yè)界關(guān)注。這家取名叫“盒馬鮮生”的生鮮店正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，讓我們一起來(lái)看看它有些什么特色吧。據(jù)悉，“盒馬鮮生”是一家支付寶會(huì)員生鮮體驗(yàn)店。之所以取“盒馬”的名字是因?yàn)楹腿缃竦碾娚潭己蛣?dòng)物相關(guān)，“盒馬”諧音“河馬”，體型更為龐大，氣勢(shì)更加蓋過(guò)一籌。