獲悉，一個香港人在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，剛剛拿了6000萬，第一件事情，是開了一個星期的閉門會議，大家一起談合伙人機制。機制很狗血，具體細則不一一列舉，卻有幾點值得提出來分享，其中第一條，不允許合伙人離職，如果離職，召開合伙人全員批斗大會，其他合伙人要出來積極的批斗，盡合伙人的批斗義務(wù)。第二條合伙人離職，所有合伙人具有連帶責(zé)任，將被給予連坐處罰金錢、股權(quán)等。第三條，如果出現(xiàn)危機，合伙人要掏錢，與公司共渡難關(guān)。對于這些狗血的合伙人制度，全部合伙人和預(yù)備合伙人都一致通過此條款。當(dāng)然合伙人也會有更多福利，例如坐龍椅，高額現(xiàn)金回報，買房買車福利等。 而其中不讓離職是特別重要的，但是事實從法律上不能阻止員工離職，所以最好的方案就是連坐懲罰，使得相關(guān)人都收到財務(wù)處罰。這個行為的關(guān)鍵點在于，讓所有人進入為企業(yè)長期服務(wù)的狀態(tài)，大家才愿意將自己過去的資源心甘情愿的貢獻給組織。在現(xiàn)在這個非常浮躁的社會，離職會讓創(chuàng)業(yè)者孤獨，會讓企業(yè)發(fā)展有弊端，要解決這些問題，就通過合伙人機制解決。當(dāng)所有高層都背靠背，才能創(chuàng)造真正意義信任的文化，所以文化的建立是基于機制的。當(dāng)大家的目標都一致，就要找到偉大的夢想，夢想一定要高于利益，讓所有的經(jīng)歷都去解決共同的目標，就會產(chǎn)生巨大的凝聚力。而能找出這個規(guī)律和創(chuàng)業(yè)者的個人經(jīng)歷有關(guān)。 為什么會有上面的制度，和趙楊晛創(chuàng)業(yè)的宗旨很有關(guān)系。
解決繼承性不公平，表現(xiàn)在兩個方面，解決人的不公平和企業(yè)的不公平。解決人的不公平，從內(nèi)部開始，讓每個現(xiàn)在的合伙人，進而全員合伙人，都能夠因為加入愛員工，而得到豐厚的回報，包括大量的金錢和榮譽回報。 創(chuàng)始人趙楊晛先生，3歲從國內(nèi)到香港，直到創(chuàng)業(yè)成功前，都是貧苦生活。趙楊晛經(jīng)常會和員工分享他小時候的故事：隔壁10米就是豪宅區(qū)---香港一線江景豪宅；而他一家人卻住在連廁所都沒有的板房里。每天他和住在江景豪宅的小伙伴相約去讀書，雖然趙楊晛經(jīng)常數(shù)學(xué)考100分，參加全港數(shù)學(xué)競賽得第一名，可是因為繼承性的不公平，高中那年因為父母雙雙失業(yè)，受到經(jīng)濟壓力所迫只能出來工作。接著18歲開始創(chuàng)業(yè)，21歲來到國內(nèi)做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。 趙楊晛在廣州創(chuàng)立獵頭公司人本初期，只有400元人民幣，城中村中起步。那個時候只有2個電器：熱得快和燈泡，沒有任何家具。趙楊晛一開始通過分流隔壁家的流量，向需要上網(wǎng)的其它隔壁房住戶收取網(wǎng)費賺錢來養(yǎng)活自己。在那里努力開始做獵頭，通過10年的時間，把人本做成廣州最大的獵頭公司。 因為做獵頭的原因，趙楊晛拜訪了大量的成功企業(yè)，同時發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)成功的企業(yè)中，都會有非常強大的合伙人機制。當(dāng)記者問到合伙人機制是用什么來使得企業(yè)發(fā)展很快的時候，這個詭異的香港人，居然用算法來回答此問題，具體是：企業(yè)的市場總體規(guī)模-現(xiàn)實的經(jīng)營情況-所有的資源-合伙人的現(xiàn)狀=0。核心是指，公司的資源和市場，要大于合伙人，所以合伙人所分配的結(jié)果，從未來講，一定會大于付出，同時合伙人能給清楚感受到自己得到的回報，回報分成兩個部分：榮耀與現(xiàn)實利益。因而也造就在文章開頭提到，合伙人愿意出錢，合伙人愿意為此買單。因為合伙人明確看到未來短期和長期所得到的利益，在別處很難得到，而這也是大家需求所在。 趙楊晛通過合伙人機制激發(fā)大家共同發(fā)展企業(yè)，除了對合伙人進行可見的高額回報外，更重要的是，要明確分辨出，合伙人都愿意全身心的付出解決市場痛點，從而能給得到滿足感。而愛員工的合伙人們都非常認可，要致力于愛員工的使命--繼承性不公平。大家都從心底里認可，解決繼承性不公平，是會得到想要的榮耀和最大利益回報的。那么基于愛員工這個HR的平臺化公司，又是怎么解決企業(yè)的繼承性不公平呢？ 在香港也有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的趙楊晛一進入內(nèi)陸就察覺到不管哪種體質(zhì)，都有市場的繼承性缺失問題：中小企創(chuàng)業(yè)者都對員工非常用心，但是心有余而力不足，因為公司太小，瑣碎事務(wù)多，卻沒有各種優(yōu)勢資源。例如BAT等大集團會有當(dāng)?shù)氐恼咧С?，稅收激勵大，員工福利采購成本低。這些都是企業(yè)大小差異，而導(dǎo)致的繼承性不公平。 從小“我為人人，人人為我”一直深入趙楊晛心中。這些精神促使了趙楊晛立志要服務(wù)社會，幫助中小企業(yè)拿到當(dāng)?shù)刈顑?yōu)政策獎勵和扶持。讓優(yōu)秀的人到了中小企業(yè)也與到大企業(yè)一樣感受到相同的福利待遇，讓大家在一致的起跑線上公平競爭。
6000萬融資對于“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”這個高門檻，高壁壘的行業(yè)來說并不算多，即使拿出全部投入其中也可能略顯不足。讓人詫異的是，趙楊晛，在拿了6000萬融資后竟本著一種使命感拿出了3000萬幫助平臺上的服務(wù)商拓展客戶，使得服務(wù)商在拓客的過程中減少成本，幫助平臺上的服務(wù)商真正的成長。 過去，中小服務(wù)商基于高拓客成本，拓客速度慢，效果差?，F(xiàn)在愛員工通過提供高品質(zhì)的禮包，幫助服務(wù)商減少獲客成本，0成本獲客。禮包將發(fā)放給每個服務(wù)商，讓服務(wù)商通過愛員工提供的價值近7000元的禮包，去獲取新客戶。 如今，趙楊晛拿著6000萬，帶著他的合作人團隊正在努力的前行！愛員工B2B2B的聚合平臺的模式，肩負著幫助服務(wù)商成長，幫助企業(yè)客戶解決繼承性的不公平的重要使命。這份使命感是趙楊晛永不放棄的動力！是愛員工團隊奮斗不止的源泉！ |
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