美西時間7月26日，LeEco Global（樂視全球）在美國洛杉磯召開主題為“破界開創(chuàng)生態(tài)世界”全球發(fā)布會，其創(chuàng)始人賈躍亭對外宣布了一項(xiàng)高達(dá)20億美金、被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是目前全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的收購計(jì)劃。

這盤大棋是從一段宣傳片開始的：

本次發(fā)布會的高潮是賈躍亭宣布20億美元全資收購北美最大電視品牌Vizio。

現(xiàn)場，賈老板和Vizio創(chuàng)始人William Wang的這次握手，意味著兩人“Let’s Share the Eco World”理念成真。

所以說，賈老板代言的這個LV，不是奢侈品牌LV啦，是LeEco Vizio啦！

那么，Vizio是一個什么企業(yè)？

Vizio是一家知名的高清電視機(jī)品牌，成立于2002年，品牌口號為'Where Vision Meets Value” ，總部位于美國加州爾灣。這家總部設(shè)立在加州爾灣，年銷售額超過幾十億美元的公司，全部雇員只有幾百人，其中一半在從事售后服務(wù)或技術(shù)支持工作。

2007年Vizio一躍成為北美最暢銷的平板高清電視品牌，同時也成為10多年來首個引領(lǐng)美國主要電視銷售市場的美國品牌。

Vizio品牌輝煌的發(fā)家史，可以概括為 “高端產(chǎn)品平價(jià)策略”的成功。Vizio依靠適時推出一系列普通大眾也消費(fèi)得起的電視“奢侈品”，一舉打破了全球大尺寸平面電視市場上日韓廠商獨(dú)步天下的格局，并坐上北美液晶電視市場的王座。

Vizio憑借功能豐富、質(zhì)量過硬、注重設(shè)計(jì)打造了“平價(jià)”而”高端”形象。雖然Vizio在北美市場以性價(jià)比著稱，但其產(chǎn)品同樣注重設(shè)計(jì)。

Vizio曾獲紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(Red Dot Design Award)、iF設(shè)計(jì)大獎（iF Design Award）、Inc. 500 最佳計(jì)算機(jī)與電子產(chǎn)品公司、好管家的最佳寬屏獎等獎項(xiàng)。

之前有消息稱全球市值最高的兩大公司——蘋果 （Apple） 與Google均有意收購Vizio，甚至阿里也想收購，最后花落樂視。

（Vizio創(chuàng)始人William Wang）

大咖站臺

這次的發(fā)布會現(xiàn)場來了兩位重量級大咖，一個就是我們都非常熟悉的老謀子了。

他是樂視影業(yè)的藝術(shù)總監(jiān)，最近他在洛杉磯正在精密鑼鼓的拍攝《長城》呢，同時他也表示和互聯(lián)網(wǎng)公司的合作可以更好的助力電影的發(fā)展。

另外一個就是Adam Goodman，派拉蒙和夢工廠的前總裁，他表示在上一個100年人們都是去電影院體驗(yàn)電影的，但是未來100年，人們一定是更多的是在家庭影院中體驗(yàn)電影，這是一種趨勢。

占領(lǐng)全球客廳

從現(xiàn)狀看，Vizio雖然發(fā)展不錯，但想要在北美以外的市場獲得更大發(fā)展，還是需要更多資金來源。另一方面硬件創(chuàng)新是有極限的，發(fā)展到了一定時期會進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段，所以需求收購也是情理之中。

繼電腦和智能手機(jī)后，智能電視成為互聯(lián)網(wǎng)的又一重要入口，無論是微軟還是蘋果甚至谷歌，都是想占領(lǐng)客廳，基于用戶需求打造服務(wù)生態(tài)鏈。

而樂視收購Vizio，通過向電視屏幕的延伸完成用戶群的擴(kuò)張，這一次他們把樂視生態(tài)兜售到了北美的主流人群。

當(dāng)然樂視的棋下的更大，“有屏的地方，就有LeEco”，樂視希望全面覆蓋所有有屏的地方：“樂視的電視、手機(jī)、汽車、VR、Vizio的平板電腦將覆蓋人們所有生活場景?！?/p>

一盤大棋

在打造生態(tài)系統(tǒng)上,樂視一直目標(biāo)明確，就是按照全產(chǎn)業(yè)鏈重度垂直的邏輯,打造一個完整的娛樂生態(tài)鏈。從平臺開始,到內(nèi)容網(wǎng)站、影視公司、電視劇公司,再到終端的硬件盒子、電視和下游的 O2O 等,平臺 內(nèi)容 終端 應(yīng)用,形成一個重度垂直的閉環(huán),滿足用戶對各類娛樂內(nèi)容的消費(fèi)需求。

樂視目前在做的就是,尋找可以復(fù)制這種生態(tài)體系的領(lǐng)域，而這個領(lǐng)域具備三個條件:一、可以打造內(nèi)容平臺;二、存在內(nèi)容分發(fā);三、可以軟硬件結(jié)合,并可通過硬件打通全產(chǎn)業(yè)鏈。

智能汽車也被選中為可以打造這個生態(tài)新成員。為了配合賈老板構(gòu)建汽車生態(tài)系統(tǒng)的目標(biāo)，樂視通過了一系列的挖人、投資計(jì)劃。

樂視也將遷出大批團(tuán)隊(duì)入駐Faraday Future公司共同打造純電動汽車。此前于2016年1月4日，樂視與FF達(dá)成戰(zhàn)略合作，是樂視汽車生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，而為了配合北美的擴(kuò)展，樂視北美2.5億美元買下雅虎300畝硅谷土地。

進(jìn)軍北美，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的一大步

2016年樂視的戰(zhàn)略主題為“全球化”，但萬萬沒想到樂視的全球化步驟走的那么快。

雖然這次發(fā)布會依舊是“破解化反、跨界創(chuàng)新”的那套說辭，但樂視收購Vizio這一步，的確是開啟了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司入侵美國市場的一大步。

樂視要想成功在北美成功發(fā)展，初步可能切入華人市場，畢竟樂視的中文內(nèi)容版權(quán)儲備已經(jīng)很充足，而要想在整個北美市場發(fā)展，還需要與好萊塢在內(nèi)的版權(quán)方更多的深度的合作。

（張藝謀、洛杉磯前市長與樂視影業(yè)張昭）

值得注意的是，這次樂視的收購主體既不是樂視網(wǎng)，而是LeEco，據(jù)悉這是樂視主要布局海外公司的一家平行公司。

在發(fā)布會的最后，賈老板宣布，“最后我還想宣布一個Big Bang的計(jì)劃，兩個月后LeEco生態(tài)將全面落地美國。”

我們可以期待一下。