把控風(fēng)險(xiǎn)的不僅包括了基金的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也涵蓋了已投企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境和市場(chǎng)大趨勢(shì)不斷變化下，各因素帶來的不確定性?？梢员M可能降低企業(yè)的試錯(cuò)成本。企業(yè)在財(cái)務(wù)體系和人員匹配甚至于商業(yè)模式，那么保姆既是聽診號(hào)脈的醫(yī)生，又是服務(wù)入微的管家。從主觀和客觀大體兩個(gè)方面，從政策、市場(chǎng)、管理、資金鏈（財(cái)務(wù)）等多個(gè)維度降低企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)投資的保值增值。

隨著資本市場(chǎng)大體量地增長，但優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目畢竟是少數(shù)。為了吸引到足夠多優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，單純靠資金的支持已經(jīng)很難留住優(yōu)質(zhì)的企業(yè)方。投資人更加看重投后管理帶來的績效改善，進(jìn)而通過企業(yè)的有機(jī)增長保值增值。

在投前部門短期內(nèi)完成企業(yè)投資后，投后人員通過長期的跟進(jìn)回訪，甚至于糾錯(cuò)打磨后，對(duì)當(dāng)初投資人員的投資邏輯進(jìn)行檢驗(yàn)。在必須這個(gè)時(shí)候，投后部門就要對(duì)項(xiàng)目亮起紅燈，幫助項(xiàng)目方梳理商業(yè)模式的同時(shí)，及時(shí)地反饋給投前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。投前人員一方面解決當(dāng)前企業(yè)存在的問題，另一方面在考察類似項(xiàng)目時(shí)規(guī)避這類風(fēng)險(xiǎn)。

嵌入式投后服務(wù)也被創(chuàng)新工場(chǎng)采納，除此之外，還設(shè)立各類核心成員的專屬升級(jí)化的已投項(xiàng)目服務(wù)社群。同樣，還建立投融資鏈條中各路中介機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。致力于打造一個(gè)核心的企業(yè)金融生態(tài)平臺(tái)。

專門為所投企業(yè)提供現(xiàn)金、收入、成本、組織架構(gòu)和戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)與運(yùn)營咨詢團(tuán)隊(duì)以及高級(jí)顧問等，對(duì)提高企業(yè)商業(yè)收入和業(yè)務(wù)等提出規(guī)劃和建議。在整合并購?fù)顿Y及其投后管理也有很多的一致性。

1、對(duì)于早期的項(xiàng)目而言，融資幾乎是在企業(yè)自身還沒有良好造血能力的情況下，保證企業(yè)資金鏈穩(wěn)定，能夠持續(xù)發(fā)展的必要支撐，早期項(xiàng)目一來缺乏合理的財(cái)務(wù)分配。

2、沒有很好的變現(xiàn)渠道，甚至于能夠盈虧平衡都是不錯(cuò)的，那么在這個(gè)階段上，資金鏈的斷裂是極有可能直接毀掉一個(gè)項(xiàng)目。

3、對(duì)于能夠造血的企業(yè)來說，前期的資本介入仍然有利，例如縮短產(chǎn)品的周期，催熟產(chǎn)品，更快地面向市場(chǎng)。考慮到引入下一輪的投資機(jī)構(gòu)還需要一段時(shí)間的接洽和磨合。

4、在這種情況下，資方與項(xiàng)目方需要未雨綢繆，在企業(yè)賬面資金能夠支撐，比如18個(gè)月的運(yùn)營成本時(shí)，就要梳理出融資規(guī)劃，開始啟動(dòng)下一輪融資，并著手開始對(duì)接各路投資機(jī)構(gòu)。

5、當(dāng)然最好是在企業(yè)融資之初，就定好規(guī)劃，比如企業(yè)的運(yùn)營狀況達(dá)到某一層級(jí)時(shí)，啟動(dòng)某輪融資，而不是因?yàn)樾枰X而融資。估值本身與企業(yè)成長的成熟度和商業(yè)模式的未來發(fā)展空間掛鉤，投后部門一方面幫助企業(yè)梳理融資規(guī)劃，另一方面協(xié)助企業(yè)確定投后估值和節(jié)奏。

一邊找靠譜的人，一邊找靠譜的項(xiàng)目外，設(shè)立了“內(nèi)部獵頭”的職能，意圖搜羅高層次人才。涵蓋人員招聘、PR 品牌、資本對(duì)接、財(cái)務(wù)法務(wù)顧問等。對(duì)于已經(jīng)投資的項(xiàng)目，按照季度為周期進(jìn)行跟進(jìn)，通過橫向縱向?qū)Ρ龋謱訉?duì)接。以內(nèi)部月度推薦的形式建立核心人才庫。這種類似于獵頭的工作是投后服務(wù)中的一部分，其余還包括：資源開拓、公關(guān)活動(dòng)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。

盈利模式也是一直思考的點(diǎn)，合理的盈利模式會(huì)為企業(yè)帶來更多的流量和現(xiàn)金流，開始大規(guī)模啟動(dòng)造血功能，在規(guī)模上已經(jīng)具有一定的優(yōu)勢(shì)，著力點(diǎn)要轉(zhuǎn)變成擴(kuò)展性和性能效率，以及細(xì)節(jié)處理和變現(xiàn)渠道。

1、對(duì)于這個(gè)階段上的企業(yè)，融資不單單僅是找資金，更多是搜尋符合企業(yè)文化，契合企業(yè)未來戰(zhàn)略的投資機(jī)構(gòu)，這樣不僅能夠帶來資金上的幫助，更多的是帶來資源上的補(bǔ)充和支持。

2、在這一階段上，投后部門要更加深入地了解企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，并對(duì)當(dāng)前符合企業(yè)文化屬性的資方進(jìn)行梳理，然后再牽線進(jìn)行資本對(duì)接，其實(shí)就是相當(dāng)于專業(yè)FA 的角色。在資本對(duì)接過程中，不斷解決資方的質(zhì)疑，梳理清楚企業(yè)未來的發(fā)展方向。在這個(gè)階段上，甚至于必要的轉(zhuǎn)型或者跨領(lǐng)域拓展都有可能發(fā)生，但一定要慎重考量。

接盤D 輪或者Pre-IPO ，投后部門需要協(xié)助項(xiàng)目方進(jìn)行有效的戰(zhàn)略布局，例如業(yè)務(wù)并購，佐以補(bǔ)充，完善產(chǎn)業(yè)鏈，為上市做準(zhǔn)備。戰(zhàn)略融資或并購，吸納中小型企業(yè)，并購補(bǔ)充企業(yè)短板成為這個(gè)階段上的企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。必要的戰(zhàn)略融資與并購會(huì)成為這輪跟進(jìn)的投資機(jī)構(gòu)應(yīng)該實(shí)時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)。這一階段上的投后角色開始更多的是定期跟進(jìn)，資源補(bǔ)充對(duì)接。