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走過去，前面是個天。
1、史玉柱：柳傳志提醒我要低調(diào)
記得那是在我最困難的1997年，準備做腦白金還沒做的時候，我找柳傳志深入聊過一次。
第一條就是說到做到，做不到就不要說。這個話很土，但是很實用。
柳傳志還提醒我，在中國做企業(yè)還是低調(diào)一點好，低調(diào)一點麻煩事少，太高調(diào)了麻煩事多。真是不聽老人言，吃虧在眼前，這一點在我以后的企業(yè)生涯感悟最深。
人在順利的時候，成功的時候就是勝不驕；在失敗的時候就不要輕易服輸。你有個不服輸?shù)倪@股勁頭，再難的關(guān)都能過。所以，我建議創(chuàng)業(yè)者在這個時候能堅強一點，沒有過不去的坎，當然也不是靠睡大頭覺睡過去的。
2、柳傳志：任何時候都不要埋怨
每周六晚飯是柳傳志直系家庭的固定聚會時間。每個月，他在家庭微信群中還會組織柳家兄弟和子侄輩的線下大聚會。
有人問柳傳志犯過最多的錯誤是什么。他說“輕信”，但是，“我也不會吃很大的虧。”因為他能準確判斷并把握人與人之間交往的分寸感。
柳傳志說：“復盤至關(guān)重要，通過復盤總結(jié)經(jīng)驗教訓，尤其是失敗的事情，要認真，不給自己留任何情面地把這個事想清楚，把事情想明白，然后就可以謀定而后動了?！?br>
馬雪征，美國德太投資有限公司合伙人，曾任聯(lián)想集團高級副總裁兼財務(wù)總監(jiān)。1992年，馬雪征陪柳傳志從深圳到廣州出差，當時的條件，只能坐硬座。在擁擠的火車上，柳傳志說：“雪征，你要知道企業(yè)做事情是以結(jié)果來考核人的，不是考核過程。面對結(jié)果與過程，任何時候都不要埋怨。不要埋怨領(lǐng)導，不要埋怨環(huán)境，也不要埋怨對手或者你的同事，你只能埋怨你自己做得不夠好。”
3、俞敏洪：抓住生命中最大的一次機會
第一次是我的高考。我的另一次刻骨銘心的失敗是我的留學夢的破滅。
為了挽救顏面我不得不離開北大，生命和前途似乎都到了暗無天日的地步。但正是這些折磨使我找到了新的機會。盡管留學失敗，我卻對出國考試和出國流程了如指掌；盡管沒有面子在北大呆下去，我反而因此對培訓行業(yè)越來越熟悉。正是這些，幫助我抓住了個人生命中最大的一次機會：創(chuàng)辦了北京新東方學校。
4、馬云：把錯誤變成營養(yǎng)
2001年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請。現(xiàn)在十年過 去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!
在馬云看來，企業(yè)成功的經(jīng)驗各有各的不同，但失敗的教訓是相似的?！拔易畲蟮男牡镁褪撬伎紕e人怎么失敗的，哪些錯誤是人們一定要犯的?！瘪R云表示，做企業(yè)著實不易，“95%的企業(yè)都倒下了”，避免犯倒下的人犯的錯誤，“把錯誤變成營養(yǎng)”，就能成為那幸存的5%。
5、劉強東：餐館倒閉是我自己的錯
作為京東創(chuàng)始人、CEO，劉強東已經(jīng)帶領(lǐng)京東拼殺了十幾年，面臨過無數(shù)次變局。而當回顧過去時，劉強東的感慨是：“成功需要十年，失敗只要一天。作為一個企業(yè)家，你帶領(lǐng)一個企業(yè)，其實就是一直在走鋼絲，企業(yè)越大，鋼絲越細?！眲姈|甚至也一直在思考未來京東如果失敗的事情。他說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是京東對手的原因，也不是投資人的原因，一定是我們的團隊出了問題?！?。
還在上學的時候，劉強東買下了一家餐館，但開了沒幾個月就倒閉了。他聲稱，餐館員工貪污了餐館的錢，他不僅把自己的錢賠了進去，還得向父親借20多萬元?！拔耶敃r失望極了，開始從人性的角度思考這件事?！眲姈|回憶道，“人是善還是惡？我對我的員工那么好，他們卻這樣對我，這是為什么？”
不過，餐館倒閉以后，劉強東得想辦法還債。于是，他去了一家日本保健品公司Japan Life工作。劉強東說：“在那里的兩年里，我逐漸明白，餐館倒閉是我自己的錯，因為我沒有建立管理結(jié)構(gòu)，沒有進行監(jiān)督，也沒有建立財務(wù)系統(tǒng)和流程?！?br>
6、劉永好：“老實人”被踢出局了
2006年7月16日，民生銀行舉行董事?lián)Q屆選舉，能夠彈壓各方諸侯的經(jīng)老因病缺席。
誰能想到，在眾目睽睽之下，第一大股東劉永好竟然會在董事選舉中直接落選，盧志強則高票當選，更頂替劉永好副董事長的位置。據(jù)說，劉永好非常氣憤，要求重新投票，但無人理睬，只得忿然離場。
——“濕腳”的聯(lián)合起來把“老實人”踢出局了？就在那次董事?lián)Q屆不久，民生銀行便被曝光關(guān)聯(lián)貸款高達42億元，剛剛謀得大位的“泛海系”獨占其中近80%，占民生銀行凈資本的19.57%——遠超銀監(jiān)會規(guī)定的10%紅線。此后民生銀行開始漫長的關(guān)聯(lián)貸款清退工作，盧志強操作漸轉(zhuǎn)低調(diào)。
之后次貸危機爆發(fā)，盧志強接連拋售民生銀行股份套現(xiàn)，以穩(wěn)健著稱的劉永好卻借助民生銀行定向增發(fā)增持大量股份，力量一升一降。2009年3月，劉永好重返民生銀行董事會，再度成為副董事長。
現(xiàn)實中許多“暴發(fā)戶”的墮落與做作，在劉永好身上看不到。他不會喝酒，不會抽煙，也不會跳舞，不會打麻將，對名牌、明星不感興趣。
有一次，萬科總裁王石問劉永好喜不喜歡登山，劉永好說只登小山，不登大山。王石又問他平時喜歡做什么運動，劉永好說他的游泳技術(shù)還不錯。
后來王石又問他滑雪嗎？劉永好說，在瑞士達沃斯參加世界經(jīng)濟論壇時去滑過雪，蠻有意思的。后來王石就約劉永好去西嶺雪山去滑雪了。
王石進而建議劉永好要培養(yǎng)自己的業(yè)余愛好，他說：“我給你提個意見，現(xiàn)在你某種程度上是很多青年人的偶像，你不僅應(yīng)該把企業(yè)做得成功，你應(yīng)該不但會掙錢，還會生活，一個只會掙錢不會生活的人不是最優(yōu)秀的人。
7、雷軍：1%的靈感超過了99%的汗水
“98年騰訊創(chuàng)業(yè)，99年李彥宏創(chuàng)辦百度，99年末阿里巴巴創(chuàng)業(yè)。我們堅持WPS，但卻錯過了整個互聯(lián)網(wǎng)?！崩总娬f，當年他把所有優(yōu)秀的人才都派去做WPS，所有以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)賺來的錢全部用來養(yǎng)WPS，這讓當時的金山，“背了一個巨大包袱在長征”。
回顧在金山的經(jīng)歷時，雷軍說，堅持做WPS讓金山跟互聯(lián)網(wǎng)擦肩而過，而金山后來所有的艱難痛苦，跟這個決定密不可分，包括后來金山殺毒軟件面臨360免費挑戰(zhàn)時的困境。
2007年金山上市，雷軍以“身體原因”宣布退休。
“我很內(nèi)疚，那個決定是我10多年前做出來的。后來我反復復盤，假如我們不做(WPS)呢?”雷軍說，他當年的那個決定叫做“不順勢”，順勢就應(yīng)該做互聯(lián)網(wǎng)?？墒钱敃r輸了不服氣，要扳回來，所以才會做那個決定。
金山尚在徘徊時，騰訊、百度、阿里巴巴等后來者，卻于2000年前后迅速崛起，“他們的例子讓我悟透了，應(yīng)當順勢而為?！?
如今，雷軍創(chuàng)辦小米的心態(tài)和當年做金山不一樣，不會總想去證明自己。“我相信過很多東西，比如聰明加勤奮天下無敵。但40歲時發(fā)現(xiàn)，1%的靈感超過了99%的汗水。主流教育告誡大家要勤奮，我覺得勤奮是基本功，重點還是要把握大勢?！?
8、任正非：創(chuàng)業(yè)期間得抑郁癥，研發(fā)失敗就跳樓
口述：彭劍鋒（中國人民大學教授、華夏基石管理咨詢集團董事長）
一次創(chuàng)業(yè)時期，華為面臨很多過不去的坎。沒有自主創(chuàng)新產(chǎn)品，面臨資金流和人才雙重短缺，老任曾說，研發(fā)失敗我就跳樓。當時華為主流技術(shù)派認為搞數(shù)字程控交換機太超前，必須搞半程控交換機，成本低、研發(fā)速度快，老任就把所有投資壓到半數(shù)字程控交換機。
但這時候，生產(chǎn)線上有一名工程師對華為的技術(shù)方向提出質(zhì)疑，半程控交換機是一種落后的技術(shù)，應(yīng)該研究數(shù)字程控交換機。老任跟這位工程師講，我給你資金，你自己組建人才，你來牽頭研發(fā)數(shù)字程控交換機，這正是老任非常厲害的地方，一個生產(chǎn)線上的工程師提了建議，就敢讓他帶團隊悄悄地干。
1996年到2004年，二次創(chuàng)業(yè)與邁向國際化。我認為這一階段是最值得研究的，華為所有的變革—人力資源系統(tǒng)、管理體系、流程體系，都是在這8年完成的，這一階段也是華為面臨困難最多，差點死掉的時期，尤其2002年、2003年，業(yè)績下滑，任正非又得了抑郁癥，也正是這一階段，通過管理變革，華為銷售收入成為國內(nèi)第一，并開始走向海外，真正成為國際化的公司。
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