智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，給我們的工作和生活都帶來了巨大的影響。在國家“全民創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新積極擁抱’互聯(lián)網(wǎng)+’”的號召下，更是涌現(xiàn)出許許多多高速推動社會變革的新生產(chǎn)品。在這種大趨勢下，不少擁有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)順勢而為，積極借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，改進企業(yè)管理，提升效益。

一個新技術或新產(chǎn)品，的確能夠讓企業(yè)獲得高速發(fā)展的動力。比如施工現(xiàn)場的信息化管理，移動互聯(lián)網(wǎng)的介入讓這種參建方廣、任務量大和質(zhì)量驅(qū)動的工程管理過程，有了更深入、更精細化管理的可能。

2016年，在業(yè)內(nèi)一如既往追求品質(zhì)、勇于創(chuàng)新的上海魯能公司，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)并付諸行動，率先將互聯(lián)網(wǎng)技術應用于施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)了高專業(yè)水準的精細化管理，在房產(chǎn)行業(yè)樹立了積極創(chuàng)新的榜樣！

管理人員在現(xiàn)場使用“智檢工程管理”App記錄測量數(shù)據(jù)

在信息化管理程度還不是很高的建筑行業(yè)，施工現(xiàn)場管理是一件重要卻繁雜的工作，建設單位與施工單位經(jīng)常遇到資源浪費、責任不明、界限不清等問題，這極大地影響了工程進度、成本以及質(zhì)量目標的實現(xiàn)。究其原因，可將其歸因為管理的粗放與信息的延遲。

問題記錄可以直接在平面圖上標注

對于施工現(xiàn)場管理人員來說，精細化管理最簡單的辦法是：

1. 具有統(tǒng)一的流程和標準

企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，一定是依靠標準化的流程產(chǎn)生的。施工現(xiàn)場工序繁多，工程量大，更需要具有統(tǒng)一的流程和標準。

2. 更方便的記錄情況和匯報問題

用紙筆記錄問題，總存在無法清晰地描述問題的困擾。在匯報問題上，辦公室會議的方式不夠靈活，效率也不高。

3. 更快捷的分派任務和監(jiān)督進度

由于匯報的問題不能第一時間得到反饋，影響了管理人員任務分派的效率，同時也讓進度監(jiān)督的工作陷入比較被動的局面。

4. 更有效的查詢數(shù)據(jù)和追溯責任

傳統(tǒng)的管理運作方式，使得大家的信息共享不夠及時，每個責任人很難及時知道自己職責范圍內(nèi)的問題，不能快速響應并跟進處理。

工欲善其事，必先利其器?；ヂ?lián)網(wǎng)和信息技術的高速發(fā)展，正在改變著企業(yè)經(jīng)營管理模式和做事方法，讓上面的愿景得以實現(xiàn)。

在上海的JW萬豪侯爵酒店項目，上海魯能首次使用智檢工程管理云平臺，解決了傳統(tǒng)PC管理項目系統(tǒng)與“現(xiàn)場管理”之間的巨大落差：把傳統(tǒng)的項目計劃和辦公室匯報換成移動App帶到施工現(xiàn)場，讓工程現(xiàn)場的質(zhì)量、安全與進度管理都像玩微信一樣簡單，從而把建設單位、總包、分包和監(jiān)理單位串聯(lián)起來在同一個平臺協(xié)同工作。

智檢工程管理App幫助現(xiàn)場人員在拍攝記錄

現(xiàn)場的技術、質(zhì)量、進度、安全、物料和人員都通通可以管起來

智檢工程管理App在上海魯能的項目上，不僅僅用在質(zhì)量檢查，也用在了技術、進度和安全方面的檢查和記錄上，很快，在物料和人員信息方面，都可以納入移動應用的管理里面。

智檢工程管理App幫助現(xiàn)場人員在拍攝記錄

智檢工程管理App幫助現(xiàn)場人員在進度、質(zhì)量和安全等方面做好記錄和整改監(jiān)督

工地上的“大數(shù)據(jù)分析會”

安全例會、質(zhì)量例會，是所有項目部每月、每周、甚至每天都要開的會議，短則一兩個小時，長則半天，項目管理人員通過PPT等形式羅列問題，對未及時閉合的問題進行原因分析與定向分配，并對拖期未閉合的問題的責任人或責任單位進行考核，大大提高了人員積極性與管理的效力。

智檢云平臺的數(shù)據(jù)儀表盤

瀑布流的方式查看瀏覽現(xiàn)場檢查情況

“利用該軟件，可以將一段時間的數(shù)據(jù)進行歸類與導出，從而進行精準的定量分析，進而得到定性結(jié)論。”上海魯能公司工程管理人員呂陽說，“人員履約情況分析、過程管理痕跡可追溯等目標，也在一定程度上得以實現(xiàn)?！?/span>

自動問題數(shù)據(jù)類型分析

無需準備，登錄云平臺即可開始分析會

為什么小小的現(xiàn)場工程管理APP可以發(fā)揮如此大的“威力”？

這一切要從智檢移動App的基因說起。它有專業(yè)工程管理知識體系做基礎，涵蓋了多個功能模塊，能夠制定工作流程及統(tǒng)一標準，實時報告與現(xiàn)場記錄（可拍照上傳），還能實時匯報數(shù)據(jù)同步，管理監(jiān)測進度，并自動分析統(tǒng)計后對質(zhì)量和效率預警。這些功能在智檢云平臺都能輕松實現(xiàn)，完全解決了施工現(xiàn)場管理粗放和延遲的痼疾。

此外，借助智檢云平臺，工程現(xiàn)場管理App讓建設單位、總包、分包和監(jiān)理單位等多方協(xié)同起來，把可視化、可追蹤的問題責任到人，及時分派任務，大大提高了責任意識，提升了管理效率。同時，還砍掉了在會議、報告等上面的反復溝通成本，省卻了大量中間環(huán)節(jié)，最大限度的挖掘了企業(yè)成本控制的潛力。

在使用過程當中，上海魯能地產(chǎn)的工程師們切實體驗到智檢移動協(xié)作平臺給工程施工現(xiàn)場管理帶來的便捷：協(xié)作、實時和省事——這也正是智檢移動App三大核心價值。在日常巡檢、樣板點評、實測實量、和移動驗房（內(nèi)部驗收和入伙驗收）等幾個方面，工程師們均表示，效果明顯，智檢移動App讓施工現(xiàn)場管理變得便捷高效了不少。

關于智檢-工程管理

 智檢工程管理協(xié)作云平臺自2011年發(fā)布，已經(jīng)有5年積累的集團巡檢、工程管理和移動驗房應用，服務超過了100家知名房地產(chǎn)和建筑企業(yè)，幫助企業(yè)高效協(xié)調(diào)項目、施工、監(jiān)理、物業(yè)和客服等多方公司和部門，加速項目管理，為企業(yè)降低成本，減少交付風險。

 其中，尤其“智檢工程管理”最廣受建筑施工企業(yè)認可的現(xiàn)場移動管理應用。工程管理的主要用戶是各個項目部的甲方工程師，監(jiān)理工程師和總包分包施工單位，完成項目的日常生產(chǎn)運作。工程管理提供一組項目現(xiàn)場常用的APP工具，是甲方、監(jiān)理與施工單位之間的協(xié)同工具，促進溝通，提升現(xiàn)場的工作效率。工程管理，內(nèi)置了樣板管理、關鍵工序、變更簽證等功能模塊，可以將公司的管理動作細化到項目的日常工作中，提升了項目的精細化管理能力。真實、實時的項目記錄實現(xiàn)了零距離透明化的管理模式，讓管理層仿佛親臨項目現(xiàn)場。