 說這些閑話，說明兩點，波特沒有從事過企業(yè)經營的實際工作，他的專業(yè)背景是產業(yè)經濟學，而產業(yè)經濟學在那個時代（1970-1980）研究重點是壟斷、定價。 波特的天才在于他利用經濟學的研究成果，構造了分析和理解企業(yè)競爭企業(yè)戰(zhàn)略的分析框架，這是非常厲害的，開創(chuàng)性的，同時具有顯而易見的簡明性。所以波特的理論成為咨詢師的最愛，沒有這個，靠什么招攬客戶呢？當然，分析師還有swot\pets\position\benchmarking這些工具。 但企業(yè)經營者、管理者如何應用波特的理論呢？實際上只是提供分析的框架，沒有辦法實際應用的。比如波特的低成本戰(zhàn)略，關鍵不是這個戰(zhàn)略是否有效，而是如何在保持產品服務品質下，盡可能降低成本。而這個不是看了波特的書就可以解決的。從企業(yè)實際案例看，波特的理論已經誕生近30年了，但有哪個偉大的企業(yè)是按著波特的理論做起來的呢？ 作為戰(zhàn)略理論的愛好者，應該讀波特的書，而作為企業(yè)的經營者，讀讀是好的，不讀也是可以的。理論就是理論，僅次而已。 所謂競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)在同一使用價值的競爭上采取進攻或防守的長期行為。波特在這本書對總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略實施的條件進行了詳細的闡述和分析。很多企業(yè)，也正努力將書中觀點貫穿到日常管理實踐中去。作者說：“善于思考的讀者可以把這本書作為一個有力的工具以實現(xiàn)自己畢生的追求，并在此過程中影響管理的實踐和聲音的發(fā)展?！笨梢哉f這是本兼具理論和實踐的競爭戰(zhàn)略奠基之作。書中為我們理解行業(yè)中五大基本競爭力提供了充實的分析框架。在經濟學中有關競爭的理論相當程序化，很少有經濟學家真正考慮競爭性質對公司行為的意義或者提升利潤的方法等問題。本書通過定義多種現(xiàn)象，通過運用博弈理論和技巧，經濟學家可以由此進行量化分析。 這本書面世的年代與現(xiàn)如今相比，已經大相徑庭，新技術、新型工具、新興行業(yè)層出不窮，但本書提出的競爭分析框架則超越了行業(yè)、特定技術或者管理上的界限。如今，中國經濟轉型的大幕拉起，轉型對企業(yè)而言意味著新的競爭環(huán)境。經濟增速將從高速變?yōu)橹懈咚?，原來的勞動力成本?yōu)勢進一步下降，人口結構迎來劉易斯拐點，經濟從投資推動轉向消費驅動……顯然，企業(yè)未來的成功將不能繼續(xù)簡單地依賴低成本優(yōu)勢和經濟高速增長帶來的投資機會。轉型的根本出路在于創(chuàng)新，創(chuàng)新將是成就未來贏家的不二法寶。但任何一次商業(yè)創(chuàng)新都只能帶來暫時的領先，蘋果公司由ipod翻身，再到iphone獨領風騷，一樣經歷了一個低谷到極盛的過程，諾基亞和摩托羅拉的例子在手機行業(yè)是慘痛的，由此我們可知競爭和創(chuàng)新的重要性，以及對現(xiàn)今中國轉型升級過程中的重要啟示，這本書都有極強的借鑒意義。 同時也會有人問：是否用了波特的方法，就一定能決勝商海、競爭中取勝呢？顯然是值得考慮的問題，就像農村包圍城市還是城市包圍農村都不能簡單套用，即便在同一個行業(yè)內，天時地利人和都需具備的情況下，具有一致的企業(yè)文化背景，才能套用。作者在書中對問題條件、決定因素、戰(zhàn)略選擇、挑戰(zhàn)與風險等方面做出了詳盡的分析和闡述，力求通透，可以幫助讀者全盤出發(fā)考慮問題，避免疏漏條件、選擇和風險等，但也存在著相關的問題，在現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)時代，如果被鋪天蓋地的信息流轟炸，可能做不到提綱挈領，分不清主次，搞不清重點和關鍵，己方的勝勢、陷阱、弱點，恐怕一一把握也就不容易了。 另外，競爭是需要與時俱進、時刻把握時機的，戰(zhàn)略并不能長治久安、也不能一勞永逸，甚至畢其功于一役也不行，一切都需要靈活掌控。 從現(xiàn)實出發(fā)，結合工作實際，是競爭制勝的秘訣。最后套用一段著名的話結束這篇書評：競爭無罪，創(chuàng)新有理。 請在下方拇指點 戰(zhàn)友鼓勵是我們進步的最大動力 |
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