集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋財(cái)富管理、資產(chǎn)管理、全球開(kāi)放產(chǎn)品平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)金融四大板塊，產(chǎn)品范圍覆蓋私募股權(quán)投資基金、私募房地產(chǎn)基金、公募基金、類固定收益等全市場(chǎng)，包含人民幣、美元兩條產(chǎn)品線，為高凈值客戶提供全權(quán)委托、資產(chǎn)配置、高端教育、高端保險(xiǎn)、融資租賃等全方位的綜合金融服務(wù)。

>>>>小諾領(lǐng)讀

8月26日，即將到來(lái)諾亞財(cái)富一年一度的企業(yè)價(jià)值觀日，正直誠(chéng)實(shí)、勇于創(chuàng)新、專業(yè)主義、客戶關(guān)懷、心靈成長(zhǎng)是諾亞的五個(gè)核心價(jià)值觀。每個(gè)價(jià)值觀都對(duì)應(yīng)一本書(shū)。今天，小諾推薦你閱讀《一路向前》，這本書(shū)，也在宣揚(yáng)著“勇于創(chuàng)新”的重要性。

《一路向前》的作者是霍華德·舒爾茨，喬安·戈登。書(shū)中敘述了2007~2010年舒爾茨回歸期間，在星巴克內(nèi)外的一系列令人嘆為觀止的變革以及星巴克如何一如既往地堅(jiān)守價(jià)值觀以重新實(shí)現(xiàn)贏利和可持續(xù)發(fā)展的故事。

霍華德從一開(kāi)始，就有一個(gè)夢(mèng)想：要把世界級(jí)的咖啡的香味散播在美國(guó)這片熱土上，把無(wú)微不至的人文關(guān)懷輸送到全世界每一個(gè)渴望關(guān)愛(ài)的角落。更為偉大的是，他用了28年的時(shí)間，在堅(jiān)持這個(gè)夢(mèng)想。

他的成功，并不是因?yàn)閴?mèng)想的美好，而是他堅(jiān)持了夢(mèng)想的方向，一路向前，盡管在路上曾經(jīng)有過(guò)偏移。從他的身上，我看到了偉大的堅(jiān)持的力量，為夢(mèng)想壯士斷腕的力量。

2007年，星巴克瘋狂到了極點(diǎn)，向4萬(wàn)家門(mén)店挺進(jìn)，輝煌的同店數(shù)據(jù)，市值高歌猛進(jìn)，出擊唱片，電影，甚至在門(mén)店里賣起DVD，刺眼的光芒讓管理者們欣喜若狂，每個(gè)季度，在銷售額和華爾街的重壓之下，一切為了銷售額，一切為了財(cái)務(wù)報(bào)表。

然而，霍華德面對(duì)管理團(tuán)隊(duì)，面對(duì)投資人，面對(duì)董事會(huì)，面對(duì)自己的夢(mèng)想，做出了一個(gè)艱難的決定：重新?lián)问紫瘓?zhí)行官。

而他重返崗位之后的兩個(gè)決定，取消三明治的銷售銷售，并讓全美7100家星巴克門(mén)店停業(yè)半天培訓(xùn)。

取消三明治是因?yàn)槿髦蔚奈兜勒谏w了咖啡香味，統(tǒng)一停業(yè)，是為了立即行動(dòng)，在短期內(nèi)重新培訓(xùn)13萬(wàn)5千名咖啡師，確保他們能準(zhǔn)確無(wú)誤的調(diào)制出一杯合格的意式濃縮咖啡，為了卓越的質(zhì)量品質(zhì)，犧牲了短期的經(jīng)濟(jì)利益，專心致志的做好一杯咖啡，哪怕它僅僅只是一杯咖啡。

面對(duì)媒體和外界的非議，面對(duì)600萬(wàn)美元銷售額的損失，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的叫囂，他認(rèn)為自己做了正確的事情：星巴克一定要為客戶提供上好的產(chǎn)品，給客戶提供絕佳的享受，想客戶展示商品背后的靈魂。

星巴克的價(jià)值主張，在咖啡的香氣里面，注入了情感，在這個(gè)地球上蔓延。事實(shí)證明，他是對(duì)的。他的勇氣讓星巴克獲得了重生。他勇于創(chuàng)新、勇于改變的精神也深深融入了諾巴克的企業(yè)文化中。

在經(jīng)歷了痛苦和欣慰，并重新?lián)肀Я讼Ｍ?，霍華德·舒爾茨寫(xiě)下了他的感悟，而所有的星巴克人也都在一路向前。

關(guān)注該公眾號(hào)