目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)正處于改革深水區(qū)和攻堅(jiān)期。面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和信息化浪潮的沖擊，我們必須對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行重新思考，由過(guò)去以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向以管理會(huì)計(jì)模式為主導(dǎo)，積極探索新形勢(shì)下會(huì)計(jì)職能服務(wù)于科學(xué)化企業(yè)決策的正確途徑。制定符合中國(guó)國(guó)情的會(huì)計(jì)工作發(fā)展方略，才能使會(huì)計(jì)改革持續(xù)深化，與國(guó)際體系慣例趨同，逐步完善具備中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后的企業(yè)發(fā)展。
    
中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)
    管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。其在中國(guó)的實(shí)踐是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)倒逼會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的客觀需要。
    管理會(huì)計(jì)核心理念是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與維護(hù)。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略管理一體化的有效工具。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的陣痛給企業(yè)管理帶來(lái)的沖擊不亞于一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)革命，傳統(tǒng)的、粗放的管理模式必將被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)唯有建立以管理會(huì)計(jì)為核心的企業(yè)管理模式才能在新常態(tài)下立于不敗之地。
    對(duì)會(huì)計(jì)的基本職能，從不同的視角看會(huì)有不同的觀點(diǎn)。在過(guò)去幾十年里，圍繞會(huì)計(jì)基本職能的代表性觀點(diǎn)層出不窮，包括核算工具論、管理職能論、信息系統(tǒng)論等。
    在這些不同的視角下，對(duì)管理會(huì)計(jì)的定位和認(rèn)識(shí)是不同的，因此，還要從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的源頭來(lái)加以區(qū)別。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的根本區(qū)別在于四個(gè)方面。
    一是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)起源不同，服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是主要基于委托代理理論發(fā)展起來(lái)的，是在經(jīng)    營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離的背景下產(chǎn)生的，目的是為受托人或代理人提供公認(rèn)的鑒證標(biāo)準(zhǔn)。而管理會(huì)計(jì)主要是基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展起來(lái)的，目的是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高經(jīng)營(yíng)管理水平作決策支持。它注重效益、效率和效果，期望以最小的經(jīng)濟(jì)投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
    二是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)涵蓋的范圍和計(jì)量對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要采用貨幣計(jì)量假設(shè)，反映和報(bào)告以貨幣形式計(jì)量的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)的計(jì)量對(duì)象主要包括價(jià)格（貨幣）、時(shí)間、質(zhì)量、速度、態(tài)度五種不同計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)信息，并對(duì)這些不同維度的信息計(jì)量進(jìn)行整合、分析、報(bào)告、評(píng)價(jià)和控制，為決策者提供支持，幫助其改進(jìn)工作。
    三是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要參與人員不同。一般而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息是以財(cái)務(wù)人員為主體。管理會(huì)計(jì)提供信息的主體則包括單位各部門(mén)和人員。
    四是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況。管理會(huì)計(jì)更多地關(guān)注資源在企業(yè)內(nèi)部是否合理配置以及更好的配置方式，使企業(yè)能在各種約束條件下，以最小投入獲得最大回報(bào)。
    
建設(shè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系
    中國(guó)經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)極為特殊的個(gè)案。國(guó)情的不同帶來(lái)管理方法和理念的適應(yīng)期、消化期也不同。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已從低成本戰(zhàn)略向差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建設(shè)和實(shí)踐具備中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)具有    更加重要的現(xiàn)實(shí)意義。
    我國(guó)企業(yè)從低價(jià)戰(zhàn)略向增加價(jià)值戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)的高管要更多地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的思維來(lái)分析非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，要把管理會(huì)計(jì)當(dāng)成實(shí)施公司新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，用它來(lái)進(jìn)行信息溝通，用它來(lái)進(jìn)行資源配置，用它來(lái)保證企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單位的協(xié)同作戰(zhàn)。
    我國(guó)企業(yè)在從低成本戰(zhàn)略向差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)面對(duì)更激烈、更殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)面對(duì)客戶(hù)多樣化和服務(wù)多元化的需求，要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須以客戶(hù)為中心，全方位滿(mǎn)足客戶(hù)體驗(yàn)，提供多樣化及定制化產(chǎn)品。采用傳統(tǒng)的成本核算方法，無(wú)法準(zhǔn)確地核算出每一個(gè)產(chǎn)品、每一個(gè)服務(wù)、每一個(gè)客戶(hù)帶來(lái)的利潤(rùn)，提供給管理者的信息很可能有所偏差。這就催生了建立與差異化戰(zhàn)略相匹配的管理會(huì)計(jì)體系及成本核算系統(tǒng)的需求。
    實(shí)施差異化戰(zhàn)略的必要前提就是遵    循管理會(huì)計(jì)的匹配原則。建立一個(gè)準(zhǔn)確的成本核算系統(tǒng)，理清差異化帶來(lái)的收入增加是否超過(guò)了成本費(fèi)用的增加，其目的是將成本分層管理并下移，找到每個(gè)單一產(chǎn)品、服務(wù)及客戶(hù)所對(duì)應(yīng)的成本量。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將所有成本分?jǐn)偟剿挟a(chǎn)品和服務(wù)上，未對(duì)客戶(hù)單元進(jìn)行成本核算。良好的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐必須對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的分配，不但要考慮所有的人工成本、物料成本和機(jī)械費(fèi)用等直接成本費(fèi)用，還要考慮所有支持產(chǎn)品客觀存在的設(shè)計(jì)研發(fā)、管理、銷(xiāo)售和服務(wù)等方面的間接成本費(fèi)用。
    在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)管理還會(huì)遇到新的挑戰(zhàn)。在資本逐利的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)往往會(huì)盲目決策使之置于不恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)之下。這就要求企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，識(shí)別管理風(fēng)險(xiǎn)。而戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理正是管理會(huì)計(jì)體系的重要內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)工作是識(shí)別并管理風(fēng)險(xiǎn)，衡量企業(yè)為執(zhí)行戰(zhàn)略可承受的風(fēng)險(xiǎn)，判斷戰(zhàn)略實(shí)施能否使企業(yè)獲得超額的回報(bào)并覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。
    當(dāng)前的預(yù)算環(huán)境也因?yàn)槎嘧兊氖袌?chǎng)而面臨許多不確定性，需要我們適時(shí)調(diào)整預(yù)算。管理會(huì)計(jì)師一方面要幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的銷(xiāo)售和成本費(fèi)用；另一方面要幫助企業(yè)評(píng)價(jià)管理者的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。我們不可能在一個(gè)體系里同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)相互矛盾的預(yù)算目標(biāo)。作為績(jī)效評(píng)價(jià)的手段，預(yù)算要與動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境相匹配，這就要求管理會(huì)計(jì)師既要根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，對(duì)未來(lái)做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，又要建立一個(gè)有效的績(jī)效考核體系，在同一個(gè)領(lǐng)域里建設(shè)不同的管理會(huì)計(jì)體系。