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      一位民宿業(yè)主的茫然:入住下滑、無(wú)力自救,我的店到底該怎么辦? | TBO報(bào)道

       妙道山姑 2016-08-15



      憧憬過(guò)太多的酒和故事,也遙望了太久的詩(shī)意與遠(yuǎn)方,民宿究竟是什么?標(biāo)準(zhǔn)的眾口不一帶來(lái)境況的千差萬(wàn)別。在市場(chǎng)火熱與泡沫隱憂(yōu)并存的當(dāng)下,民宿行業(yè)好像成了“圍城”般的困局。


      TBO選擇以某個(gè)非典型地區(qū)的非典型案例,做成一個(gè)民宿“病例報(bào)告”,來(lái)了解一位偶然入行的民宿業(yè)主目前的尷尬處境。


      病例項(xiàng)目


      貴州黔東南某古鎮(zhèn)內(nèi)民宿(房量20余間;景觀房為主)


      癥狀表現(xiàn)


      前期改造、裝修投入嚴(yán)重超預(yù)期;今年入住率及平均房?jī)r(jià)下滑明顯;缺乏互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣意識(shí);訂單幾乎完全依賴(lài)OTA。目前業(yè)主預(yù)計(jì)投資回報(bào)周期正在拉長(zhǎng)。


      病情調(diào)查


      TBO:您之前從事什么行業(yè)?為什么會(huì)考慮進(jìn)入民宿?

       
      業(yè)主:之前做服裝行業(yè)十多年,看到行業(yè)幾乎喪失生存空間、被迫轉(zhuǎn)行;選擇民宿行業(yè)主要是因?yàn)榭吹浆F(xiàn)在旅游業(yè)的受關(guān)注度程度很高,朋友介紹說(shuō)行業(yè)的起步門(mén)檻低、利潤(rùn)空間可觀、市場(chǎng)行情也比較穩(wěn)。
       
      TBO:選址相對(duì)小眾的黔東南古鎮(zhèn)是出于哪些因素?
       
      業(yè)主:看到有主流媒體對(duì)這個(gè)地方旅游資源的報(bào)道,也聽(tīng)從了朋友(當(dāng)?shù)赜性跔I(yíng)項(xiàng)目)的建議;另外我個(gè)人不太喜歡跟風(fēng),一窩蜂往發(fā)達(dá)地區(qū)或者說(shuō)大理、麗江這些民宿業(yè)態(tài)比較成熟的地方涌。
       
      TBO:可以談?wù)勎飿I(yè)的基本情況嗎?
       
      業(yè)主:項(xiàng)目選址還是可以的,基本是景觀房;但這邊建筑比較麻煩,獨(dú)棟開(kāi)間都是4米寬,古鎮(zhèn)內(nèi)又有樓層限高,不得已只能向不同房東連租三棟。
       
      TBO:您之前談到,實(shí)際物業(yè)的改造成本超預(yù)算近1倍?
       
      業(yè)主:預(yù)算是90萬(wàn),但實(shí)際投入將近160萬(wàn)。最初沒(méi)考慮到當(dāng)?shù)匚镔Y匱乏,結(jié)果很多成本耗在了物流上;另外本地施工人員技術(shù)非常落后,很多簡(jiǎn)單工序操作非常復(fù)雜,這也浪費(fèi)了很大的開(kāi)支。
       
      TBO:這個(gè)對(duì)您的投資回報(bào)有多大影響?
       
      業(yè)主:當(dāng)時(shí)很合理、寬松的計(jì)劃是在2年半到3年回本,但前期的改造裝修投入完全超出預(yù)期。加上房租逐年上漲(2年時(shí)間已經(jīng)翻了1番)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在加劇,現(xiàn)在保守估計(jì)回本要推遲到4年往后,而且還要寄希望于不要有太大的行情波動(dòng)。
       
      TBO:但是按您之前的介紹,今年的行情已經(jīng)出現(xiàn)較大波動(dòng)?
       
      業(yè)主:整個(gè)古鎮(zhèn)的具體數(shù)據(jù)我不太清楚。從我單店來(lái)講,以往滿(mǎn)房期是從4月開(kāi)始到10月,但今年遲遲推到了5月末;景觀房同期單價(jià)在580左右,現(xiàn)在已經(jīng)降到了450;整體入住率也從95%直降到65%。而據(jù)了解,我店的狀況還算是好的,很多比我還要差。
       
      TBO:您想過(guò)這是什么原因造成的?
       
      業(yè)主:我也比較困惑,一般只要水上項(xiàng)目能玩,這里就是旺季;今年天氣持續(xù)晴好、水量也充足,對(duì)本地游船、漂流等項(xiàng)目都非常有利;另外貴廣、滬昆高鐵也都通了,交通肯定是更加便捷,但整體客流量卻變少了,旺季第一大客源地廣東游客占比從7成直降到3成。
       
      TBO:會(huì)不會(huì)是受客群屬性改變,或者附近其他旅游目的地影響?
       
      業(yè)主:可能受到交通條件影響,當(dāng)?shù)貜母哞F站到縣城的高速通道立項(xiàng)后一直難落地,游客可能直接被桂林、荔波等截流了;以往絕大部分都是自由行(火車(chē)出行),今年自駕游的比例上漲明顯——但城內(nèi)交通是硬傷,擁堵嚴(yán)重。對(duì)于我的民宿來(lái)講,地段越好停車(chē)越難,導(dǎo)致游客體驗(yàn)太差,房?jī)r(jià)不敢往上提。
       
      長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這些硬件無(wú)論對(duì)民宿個(gè)體還是地方旅游都影響很大,希望當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施狀況能盡快得到改善。
       
      TBO:您談到,之前介紹您來(lái)這的朋友已經(jīng)將主要精力轉(zhuǎn)移別地去了,是跟這些因素相關(guān)?
       
      業(yè)主:可能也是覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)還不夠健全。相對(duì)于某些地方的免稅、補(bǔ)助等鼓勵(lì)性舉措,可能當(dāng)?shù)貙?duì)民宿業(yè)態(tài)不太重視,甚至一些繁瑣事情地方部門(mén)也不太配合。而且因?yàn)樾袠I(yè)門(mén)檻太低,現(xiàn)在3、5間房量的低端業(yè)態(tài)大量涌進(jìn),在價(jià)格上壓得太死,攪亂了當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。
       
      TBO:重新審視項(xiàng)目,現(xiàn)在有什么新的看法?
       
      業(yè)主:現(xiàn)在有點(diǎn)茫然,感覺(jué)好像架上去下不來(lái)了。只能希望市場(chǎng)行情不要有大的波動(dòng),能夠求得避險(xiǎn)而不被排擠出去。
       
      TBO:未來(lái)會(huì)有怎樣的改變或是努力方向?
       
      業(yè)主:因?yàn)橛慰突緵](méi)有2晚甚至以上的過(guò)夜,想挖掘當(dāng)?shù)匚幕瘍?nèi)涵作主題,把民宿做得更小眾一些——希望受氛圍感染,目標(biāo)客源能夠延留住宿。盡管房量規(guī)模受限、大額投入成本感覺(jué)劃不來(lái),但還是準(zhǔn)備再做改造?;蛟S收效會(huì)不如預(yù)期,但先要考慮在這個(gè)市場(chǎng)立足。
       

      另外因?yàn)椴粫?huì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣,回頭客、口碑傳播相當(dāng)有限,希望能在這方面努力,讓目標(biāo)客源占比更大。


      業(yè)內(nèi)群診

      診斷醫(yī)師:
      驛云精品客棧市場(chǎng)總監(jiān)  陳錦秘
      曼谷某連鎖民宿業(yè)主  張小凡(化名)
      久棲連鎖精品客棧創(chuàng)始人  阿狼

      TBO:在前期的項(xiàng)目改造上,對(duì)該業(yè)主有哪些看法?
       
      陳錦秘:很多新手跨入民宿行業(yè)會(huì)犯一個(gè)通病,在預(yù)期的改造成本上沒(méi)有概念,或者往往過(guò)于樂(lè)觀,但實(shí)際的投入成本可能都會(huì)翻倍——尤其是有些老式的古鎮(zhèn)房屋,在建筑結(jié)構(gòu)上不太一樣,要滿(mǎn)足的隔音、防潮、采光度等基本住宿需求,改造起來(lái)很費(fèi)周折。
       
      另外比方說(shuō)在西塘一些地方做民宿改造,只能晚上施工,而且所有的建筑材料必須靠人工搬運(yùn),這個(gè)成本占比就會(huì)很大。針對(duì)該項(xiàng)目具體情況來(lái)看,主要還是前期的市場(chǎng)調(diào)研不夠充分,當(dāng)?shù)孛袼迾I(yè)態(tài)沒(méi)有形成群聚效應(yīng),整體的產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善。
       
      TBO:關(guān)于該業(yè)主預(yù)估的回報(bào)周期,是否過(guò)于樂(lè)觀?
       
      陳錦秘:通常來(lái)講,一般在大理、麗江、莫干山等地的高端精品民宿,投資回報(bào)期多在8到10年;即便是在成本管控、營(yíng)銷(xiāo)推廣一些方面做到極致,也會(huì)在5年以上。
       
      民宿因?yàn)轶w量小,不像度假村這種包含餐飲等項(xiàng)目的綜合型業(yè)態(tài),他有營(yíng)業(yè)額的上限;根據(jù)預(yù)估的市場(chǎng)、調(diào)研的房?jī)r(jià)、整個(gè)旅游區(qū)的規(guī)律來(lái)看,每間房的年回報(bào)率可以算出來(lái),這個(gè)東西是死的。
       
      TBO:對(duì)于該民宿價(jià)格的制定和相應(yīng)的下滑幅度,這其中有什么問(wèn)題?
       
      張小凡:就像這位業(yè)主表述,因?yàn)槿縊TA來(lái)客、沒(méi)有品牌可言,價(jià)格制定就很被動(dòng)。像我們?cè)谶@曼谷經(jīng)營(yíng)了兩年多,主要靠口碑傳播和一些公司組織活動(dòng)來(lái)客,包括上線額度較低的民宿眾籌項(xiàng)目,主要也是為了品牌推廣和客戶(hù)拉新,OTA帶的量現(xiàn)在嚴(yán)控在20%以?xún)?nèi)。
       
      另外旅游目的地其實(shí)是可替代的,如果對(duì)某占比很大的客源地產(chǎn)生依賴(lài),很多情況會(huì)造成入住率大幅波動(dòng)。出于對(duì)未來(lái)曼谷中國(guó)游客增量的不可預(yù)知性,現(xiàn)在我們加大了在外國(guó)人常用社交平臺(tái)上推廣力度,也是為了均衡客源占比。
       
      陳錦秘:價(jià)格制定要看民宿自身的市場(chǎng)定位,調(diào)查同等級(jí)民宿的服務(wù)質(zhì)量如何。價(jià)格跟品質(zhì)直接掛鉤,很多民宿前期賣(mài)得很貴,但后來(lái)價(jià)格都降下來(lái)了,這是因?yàn)榭蛻?hù)體驗(yàn)、實(shí)際感受跟價(jià)格不對(duì)等。
       
      像麗江、莫干山等一些特別好的民宿,絕不會(huì)輕言降價(jià),他必須要維持自己的品牌價(jià)值。如果民宿的價(jià)格因?yàn)槭袌?chǎng)淡旺、甚至當(dāng)天房態(tài)滿(mǎn)空隨意跳動(dòng),會(huì)帶來(lái)游客心目中定位不清晰。他不知道你的定價(jià)依據(jù)是什么,一旦沒(méi)有市場(chǎng)標(biāo)簽,那運(yùn)營(yíng)基本就失敗了。
       
      TBO:市場(chǎng)的淡旺對(duì)民宿價(jià)格影響很大?
       
      陳錦秘:這其實(shí)沒(méi)有必然聯(lián)系,有的民宿即使在冬天淡季,也可以賣(mài)很高的價(jià)格,但前提是一定要把民宿的人文氛圍、價(jià)值內(nèi)涵、品牌調(diào)性發(fā)揮到極致,在滿(mǎn)足客戶(hù)求新獵奇的基礎(chǔ)上、提供與價(jià)值對(duì)等的感受和沖擊力。
       
      TBO:該業(yè)主計(jì)劃對(duì)民宿進(jìn)行當(dāng)?shù)匚幕癁橹黝}的改造升級(jí),希望以此提升房?jī)r(jià)、延留住宿,對(duì)這個(gè)怎么看?
       
      阿狼:這要事實(shí)依據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)作支撐,周邊是否有符合相應(yīng)定位的產(chǎn)品賣(mài)得很火爆?或者相關(guān)供給處于空白狀態(tài),但市場(chǎng)是否真的存在這樣的目標(biāo)客源?如果單純主觀臆斷,覺(jué)得靠升級(jí)硬件或者裝飾、壁畫(huà)等主題能夠提高入住率或者延留住宿,這可能是一個(gè)偽命題。
       
      依據(jù)現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)看,業(yè)主如何能夠確保新投資款的安全,未來(lái)不會(huì)虧損?我認(rèn)為在這樣的經(jīng)營(yíng)情況下,可能止損會(huì)是更好的途徑,并不適合再繼續(xù)追加投資。
       
      張小凡:改造升級(jí)可以,但注意不要走上和酒店純拼硬件的道路,這樣沒(méi)有意義。怎樣基于當(dāng)?shù)氐奈幕厣覝?zhǔn)自己的定位,抓住屬于自己的客戶(hù)標(biāo)簽,這才是最重要的。
       
      陳錦秘:文化內(nèi)涵注入是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。比方像西塘一些地方,除了自然景區(qū)、民宿風(fēng)格之外,很多民宿融入了業(yè)主自己的人生故事,這樣的人文內(nèi)涵能拉近民宿與人的距離,甚至讓其沉浸其中,住宿延留自然會(huì)增加。
       
      但基于這樣人文內(nèi)涵的互聯(lián)網(wǎng)傳播,需要有專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)來(lái)操作。比方說(shuō)在浙北,有很多之前從事廣告?zhèn)髅降膱F(tuán)隊(duì)為民宿提供相應(yīng)服務(wù),他們?cè)诎b設(shè)計(jì)、活動(dòng)策劃、市場(chǎng)推廣等方面,有一套專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)性的營(yíng)銷(xiāo)全流程,這樣的品牌運(yùn)營(yíng)非專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人很難做好。

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