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      9個“混蛋指標(biāo)”,杜絕豬一般的隊友

       爐火純青悟 2016-08-16


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      互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈|導(dǎo)讀:

      俗話說:“不怕神一樣的對手,只怕豬一樣的隊友?!?/span>

      在職場當(dāng)中,相信不會有工作者喜歡跟“混蛋”共事。因為這樣的人和吸血鬼沒兩樣,老是踩著別人往上爬,失敗時最會推拖責(zé)任,成功時卻老想把好處與功勞占盡,甚至這樣的人,有時會剽竊點子、會在后面捅出婁子,跟這樣的家伙一起工作,只會讓人愈想愈生氣。




      杜絕混蛋同事,其實有方法

      例如,美國硅谷一家做資料儲存的企業(yè)“Tintri”,就有九個指標(biāo)來測試團(tuán)隊中是否有混蛋出現(xiàn),并確保這樣的人不會繼續(xù)待在團(tuán)隊中。


      這樣的選人方式,讓Tintri過去一年的成長率高達(dá)140%。


      美國策略顧問PeterCohan在《Inc.》雜志的網(wǎng)站上,將整理出這九個指標(biāo),己所不欲,勿施于人,這幾個指標(biāo)可以用來測試自己或別人:



      1、用恐嚇來推前事情的進(jìn)展


      橫行霸道的人,是很容易被辨識出來的:不管開會或溝通,他們總是嗓門特別大、攻擊性特別強(qiáng),完全不跟人來溫良恭儉讓這一套;一旦不同意他,他們總是半步也不讓,而且每次對話,總是由他們說最后一句話,因為結(jié)論必須是他們說了才算。


      2、將自己的失敗怪到他人身上

      混蛋很擅長找出團(tuán)隊中最弱的人:可能是資歷最淺、最不得主管歡心、個性最軟弱的同事。平常冷言冷語、落井下石也就算了,一旦團(tuán)隊的專案失敗,混蛋肯定會搬出一堆大道理,把失敗的責(zé)任推給那些最弱、最無法反擊的人身上。


      3、喜歡搶走別人的功勞

      混蛋會花很多時間在非正式的社交活動上,期待有權(quán)勢的人可以拉拔他們,幫他們加薪或得到更高的職位。相反地,他們卻花比別人少的時間在工作上,如果夠幸運能身為成功團(tuán)隊的一員,他們肯定會把這些光環(huán)與功勞,想辦法攬在自己身上。


      4、總是在討論事情有多糟

      職場中,總是會有些人,特別喜歡八卦公司或團(tuán)隊的壞消息。這樣的人就是混蛋無誤,因為不管有意或無意,他們就只會出一張嘴批評,盡可能打擊士氣、散播不安,就是不愿意一起動手解決。


      5、總把自己或部門利益高于公司利益

      PeterCohan舉了一個例子,例如在新創(chuàng)公司工作,正需要產(chǎn)品部門開發(fā)第一個產(chǎn)品或服務(wù),結(jié)果業(yè)務(wù)團(tuán)隊的主管正巧是個混蛋,他可能會想盡辦法說服公司,在還未有任何一個產(chǎn)品時,就將非常有限的資源拿來聘用更多業(yè)務(wù)員。這聽來很夸張,但混蛋真的就會這么做。


      6、喜歡隱瞞看起來很糟糕的信息

      害怕表現(xiàn)不佳拖累同事或被老板盯上,往往是人之常情。


      絕大多數(shù)的人,會選擇在事前努力求取好表現(xiàn),但混蛋常常更努力在事后遮掩自己表現(xiàn)不佳的事實。


      例如,在策略會議上,提供了一個漂亮的預(yù)測數(shù)字,純粹就只為了討主管歡心,而事實上,最大的客戶已經(jīng)取消訂單,他仍然有辦法裝模作樣。


      混蛋指數(shù)更高的,還可以把死的說成活的,任何的落后與失敗,都不是他的問題,甚至?xí)f要不是他嘔心瀝血挽救頹勢,情況可能更糟。


      7、總是拒絕需要幫助的人

      如果回答是“是”的話,這是一個非常明顯的特征,那就是個混蛋!


      8、偽善

      這是混蛋指標(biāo)中最惹人討厭的一個,嘴上說著“做人要謙卑”、“要將公司利益置于個人利益之上”這些所謂的職場美德,但實際上,卻毫不猶豫地做著相反的行為,這實在太虛偽了。


      9、將簡單的事情復(fù)雜化,導(dǎo)致項目無法進(jìn)行

      這個也很精彩可笑,一位真正的混蛋,會告訴大家他多么認(rèn)同這個專案的重要性,也很期待為團(tuán)隊做出貢獻(xiàn)。


      但這不過是演戲,他會再告訴大家,這專案規(guī)劃有多么不切實際、可預(yù)見哪些悲慘后果、商業(yè)模式有多么離譜的錯誤……


      說穿了,就是把簡單的專案講成復(fù)雜到不可能完成,破壞、中止這個專案,好讓他更有時間去做前面的八件事情。


      作者:PeterCohan

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